对施工企业如何做好全面预算管理的探讨

施工企业实行全面的预算管理制度对施工企业未来的发展战略有着非常重要的意义。施工企业应当将实行全面预算管理体系工作摆在企业管理的首要位置,采取一系列行之有效的措施来完善内部机制,加强全面预算管理的编制和执行力度,使我国施工企业更具发展前景、更具有市场竞争力度。     

浅谈企业全面预算内部控制体系的构建

本文在探讨企业全面预算内部控制体系的构建。全面预算管理和内部控制密切相关,全面预算管理是内部控制的一种方法,而内部控制则是企业进行全面预算管理的前提。然而,在实践中,企业全面预算管理存在一些缺陷,如管理层对其认识不到位、内部控制流于形式、全面预算管理得不到贯彻落实以及工作内容不明确等。针对这些问题,本文提出了完善企业全面预算管理的策略,包括提高管理层对全面预算管理的重视、实行全面预算管理、明确工作内容、构建内部控制系统以及培养专业人才等。通过这些措施,能够提升全面预算管理的质量,改善内部控制环境,从而促进企业的持续发展。     

如何通过全面预算管理加强物流公司内部控制

实行全面预算管理对于一个企业来说,不仅是形式上的创新,还是管理上的革新。当然,物流公司也不例外,推行全面预算管理,能够帮助物流公司加强其内部控制,降低成本,从而实现利益最大化。但是我国的物流行业面临着起步晚,发展尚未健全的现状,其全面预算管理还有待继续完善。本文主要阐述了全面预算管理在物流公司内部控制中的作用,进而分析了如何利用全面预算管理来加强物流公司的内控,最后提出了公司推行全面预算管理应注意的一些问题。     

探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用

随着社会和经济的不断发展，企业的管理模式已经不在满足于过去传统的管理模式，企业内部实行全面的预算管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企业实行全面的内部控制的机制之一，应该具有相当的执行能力和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算管理中柔性管理理论的实际应用情况。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。     

利用全面预算管理加强中小企业内部控制探讨

全面预算是加强中小企业内部控制的一项有效的措施,它能够将企业的战略目标量化成预算,并以此来指导企业进行生产活动。它能够比较集中的体现企业内部控制的要求,所以说,一套行之有效的内部控制体系能够通过全面预算来实现。论述了全面预算管理对加强中小企业内部控制的意义,就如何利用全面预算管理加强中小企业的内部控制,从转变观念,提高对预算编制工作的认识;完善全面预算的机构设置;完善企业的内控制度;完善考核机制,健全激励制度;将全面预算目标体系融入内部控制目标体系之中等五个方面,进行了论述。     

推行全面预算管理强化企业内部控制的思考

全面预算管理作为一种科学合理的控制管理手段,它对内部控制的加强发挥着重大作用。企业只有在全面预算管理的基础之上,强化内部控制,才能提高企业效率,实现企业战略目标。因此推行全面预算管理,从预算的编制、执行,到分析考核,实现对工程施工各个环节的成本控制,以此强化内部控制的实行,实现企业的经营目标。     

基于全面预算管理的企业内部控制分析

在企业内部的控制中进行全面预算管理,是很好控制企业内部的重要手段,对于加强企业内部控制,优化资源资金的合理配置都有很大的意义。本文从全面预算管理企业内部控制的角度出发,来实现企业内部的全面预算管理目的,提高企业自身的竞争力度。     

全面预算管理实践探析

全面预算是企业进行内部控制和战略管理的重要工具,是一个综合性的管理活动,建立在预算的基础上,包括预算的制订、预算的执行、预算的分析和评估。伴随着商业环境的变化,全面预算管理的理论与体系正在逐步完善,并在企业中得到广泛应用,取得了良好的效果。20世纪初,美国部分企业首先采用了全面预算制度,后来西方国家开始采用全面预算管理理论,包括杜邦公司在内的世界500强企业绝大多数都采用了全面预算制度。近几年来,财政部、国家财委等部委大力倡导,要让企业实行全面预算管理,国内开始全面预算管理的企业越来越多;而在我国,实行全面预算管理的企业很少。对已实行全面预算管理的企业,由于知识、经验的缺乏,以及西方国家全面预算管理水平的不高,仍有一定的差距,有待进一步研究和加强。     

浅谈企业实行全面预算管理的必要性

随着国内市场经济的不断发展,各大企业为了快速提升自身竞争力,持续加强企业内部管理及资源配置优化,从而构建更为完善的现代企业制度。全面预算管理可充分提升企业内部控制水平及经营管理效率,但诸多企业实行预算管理时仍存在很多问题,缺乏完善的预算组织体系、全面科学的预算管理执行力及预算结果考核评价机制,对企业发展有着极大的现实意义。国内企业全面预算管理实行较晚,全面预算管理是西方国家诸多成功企业发展所积累的成功经验,从而应提升企业管理水平以加强自身竞争力。因此,本文分析的企业实行全面预算管理问题,对国内企业发展有着极大的现实意义。     

企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

全面预算管理在中小型企业中的探讨

中小型企业实行全面预算管理能够在战略发展的角度,对企业内部的各种资源进行协调统筹,制定适于企业发展的优化方案,对企业的健康持续发展具有十分重要的意义。但是目前在我国,中小型企业的全面预算管理仍然存在一些问题,全面预算管理在中小型企业中没有发挥应用的作用,如何优化中小型企业全面预算管理的措施成为企业发展研究的重点。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

基于ERP的集团型企业全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。     

内部审计在全面预算管理中的作用

随着社会的进步,各行各业不断地发展。全面预算作为当今一种具有现代化管理方法,被广泛的应用于国内外的企业中,是一种提高企业的盈利情况、将资源的配置进行优化、以求把企业价值目标做到最高的一种手段管理。且可以看出我国全面预算管理实行的脚步慢及时间比较晚、落到实处的经验也相对匮乏,这就致使在对全面预算管理的实行的过程当中预算目标的过程设计、预算执行的控制能力、预算评价标准等方面出现不同程度上的问题。因此,选择将内部审计引入全面预算管理中是非常必要的,本文主要探讨了内部审计与全面预算管理的联系以及其在全面预算管理中的应用。     

基于全面预算下的企业内部控制研究

对于大部分企业而言,内部控制和全面预算管理是提防风险的重要手段,有利于促进企业长期稳固发展。本文主要介绍了内部控制以及全面预算的含义,并通过阐述全面预算在内部控制实行的方法和方式,进而促使企业内部控制的优化,从而有利于降低企业的风险,最终促进企业长远目标的实现。     

浅谈全面预算管理在企业内部控制中的作用

随着社会主义市场经济的快速发展,企业越来越重视采用现代化的管理方式来增强企业的竞争力。随着企业内控管理体系在企业中的应用,对促进企业发展带来了很好的管理效果。全面预算管理作为企业内控制度中的核心组成部分,在企业实施内部控制管理中发挥着重要的作用。本文就从内控控制和全面预算管理的含义出发,简要阐述全面预算管理在企业内部控制中的作用,对企业完善全面预算管理在企业内部控制中的运用起到抛砖引玉的作用。     

企业内部控制中全面预算管理运用探析

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。对于企业的可持续发展具有重要作用。推行全面预算管理,能够比较集中地体现企业内部控制的要求,使企业目标具体化,强化企业内部控制,降低企业内部风险。本文在阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义的基础上,通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题,探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略,以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。     

浅谈地质勘查全面预算控制探究

近几年,随着中国经济和社会的快速发展,出现了很多大中小型企业,在这些企业中预算管理已经被广泛地应用。各种资源进行优化配置,确保从中获得最大经济效益。这是企业实行全面预算控制的只要目的。现阶段,全面预算管理成为企业内部有效的控制方法。文章借助地质勘查单位对全面预算管理加以分析和探讨。     

ZT公司全面预算管理优化研究

实行全面预算管理旨在治理公司,利用预算模式实现对公司各个部门进行财务和非财务的考核分配。全面预算管理作为细化公司管理,强化内部控制的工具,体现了全员、全过程、全方位参与。对ZT公司全面预算管理分析之后,从预算组织管理机构、费用预算管理流程、费用预算执行等方面进行优化。