制造企业预算管理的困境及对策探讨

在社会经济全面快速发展的今天,我国制造业的发展速度越来越快。整体提升制造业的发展水平,不断优化制造业的发展质量,应当积极实施预算管理,以此来优化制造企业财务管理的成效,全面推动制造企业健康可持续发展。科学的预算管理,能帮助制造企业管理层进行计划、协调、控制和业绩评价,帮助企业提高管理水平,提升竞争力,在企业运营中发挥着越来越重要的作用。基于此,科学全面分析制造企业预算管理的困境,落实科学全面的解决对策,能够整体推动制造企业的发展。     

制造业企业全面预算管理现状分析

随着社会变革和改革开放的红利影响,近年来我国制造业稳定发展,制造业是当前国民经济的重要支柱。 制造业运用全面预算管理工具助推制造业价值创造能力提升,实现企业战略的管理实践,全面预算管理作为一种有助于改善企业生产经营状况的管理活动,通常是以实现企业长久发展下的战略目标为基础,对企业各类经营活动下的财务状况进行总体系统的分析与预测,进而有助于企业自上而下的资源配置管理。 文章分析制造企业全面预算管理的所存在问题,如制定预算缺乏合理性、预算管理精确性不够、预算重编制轻执行等。 同时提出了相关政策,如制定科学的预算管理工作标准、构建更加完善的预算执行管理机制、提升预算管理工作的重视程度、建立以平衡计分卡为依据的预算体系等,希望能够为我国的制造业发展提供参考。     

企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具。全面预算管理通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。随着当今经济的发展,只有充分认识全面预算管理的重要意义,善于运用全面预算管理,企业才能提高经济效益。本文阐述了全面预算管理的相关理论,分析了我国企业实施全面预算管理的过程中存在的问题,并在此基础上提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

浅析如何做好高速公路运营单位全面预算管理

我国高速公路行业能够在众多行业发展当中迅速发展,源于我国的社会发展需求以及社会交通运输需求。为了更好的推动高速公路运营单位的可持续化发展,如何做好高速公路运营单位全面预算管理显得十分重要。在落实全面预算管理过程中,可以提升企业管理水平,降本增效,助力企业战略目标及经营目标落地实现。针对目前高速公路运营单位的实际管理情况,本文从高速公路运营单位全面预算管理的作用及现状入手,并紧密围绕如何做好高速公路运营单位全面预算管理而展开相关的策略研究。     

基于不同行业的全面预算管理应用比较研究

本文通过对近15年全面预算管理CSSCI类期刊文献的梳理,结合我国企业全面预算管理的实际情况,分别对采矿业、制造业、银行业以及住宿和餐饮业的全面预算管理现状进行比较分析结果表明:行业环境和组织结构对企业选择全面预算管理模式具有明显的影响。最后本文提出企业在实施全面预算管理时的相关政策建议,旨在为我国企业实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。     

探讨高速公路收费运营企业全面预算管理的运用

高速公路收费运营企业是随着现代社会高速公路的快速发展而建立和发展的。在日益激烈的市场竞争中,高速公路收费运营企业要想增强资产运营能力,在未来社会中获得更快更好发展,就必须加强全面预算管理。这是因为:全面预算管理是企业管理的核心,只有加强全面预算管理,才能够提高企业的综合竞争力。本文从高速公路收费运营企业在全面预算管理中存在的问题着手,论述了高速公路收费运营企业应当如何加强全面预算管理。     

制造业企业全面预算管理的问题及对策分析

制造业是我国国民经济中的支柱产业,在推动地方经济发展、提供就业岗位方面发挥了巨大作用。但是随着我国供给侧结构性改革的不断推进,制造业去产能压力日益增加,制造业企业在经营发展过程中也面临着如何进行优化转型的难题。全面预算管理作为一项现代企业管理内容,对当前制造业发展困局提出了可行方案,通过对制造业企业资源的全面整合管理,充分提升企业经营生产效率与全面管理能力。但在现实实践中,制造业企业全面预算管理工作还存在着一些难题。对此文章通过对全面预算管理过程中存在问题的深入剖析,提出了针对性的建议。     

探究企业预算管理存在的问题及对策

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业在管理制度方面有了很大的进步,先进的企业管理手段促进了我国企业在经济全球化下的全面发展。当前我国经济正处在转型的关键时期,任何促进我国经济发展的企业管理措施都应该被重视起来,相关的财政制度改革肯定了企业预算在我国经济发展过程中的重要性,同时也肯定了企业预算在企业管理中的重要性。随着企业管理者对预算管理重视程度的提高,预算管理在我国当前的企业管理中逐渐完善,预算管理可以在一定程度上控制企业成本,提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。但是目前我国企业的预算管理还存在很多不足,企业预算管理体系不够完善、预算在企业实际运营中得不到落实、预算与企业的发展目标不一致,这些都是制约我国企业预算不断发展和完善的重要不足。本文笔者从企业预算的内涵入笔,进一步分析出当前国内企业预算管理存在的问题和不足,从而深入提出促进企业预算管理的方法措施,以此来推动我国现代企业的经济不断发展。     

论基于全面预算管理的业财融合

全面预算管理指的是在既定目标引导下,不断调整经营对策,整合企业各项资源,协助企业稳定运营,提高资源使用效率,帮助企业防控风险。由于相关理论有待完善,实践不深入,我国企业在实施全面预算管理工作时依然会面临各种问题,需要加强对全面预算管理应用探索,把业财融合理念应用进来,促进管理会计体系建设,保证企业发展战略顺利完成。文章就以能源销售行业为重点,进一步探究基于全面预算管理的企业业财融合,并提出相关措施。     

新能源企业全面预算管理研究

随着我国经济转型与产业升级的加速,新能源企业发展面临着重要机遇,适应新时代发展要求,突破原有管理体制机制的制约,把全面预算运用到企业管理中,对提高企业管理效率和运营效益具有深远的现实影响。文章对当前新能源企业预算管理中存在的问题进行了深入分析,从以市场为导向、提高预算管理科学性,加强预算组织体系建设,加强部门协调配合,科学设置预算考核指标体系等方面提出了针对性建议,以期对提高新能源企业全面预算管理水平具有借鉴意义。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着社会主义市场经济体制的不断发展,国有企业在激烈的市场竞争中想更好地促进自身的发展,就要积极应用各种现代管理工具,注重构建全面预算管理循环体系。全面预算管理是指一种管理活动,包括预算编制、执行和控制、评估和激励,帮助企业提高管理水平和运营效率,将企业价值发挥最大,实现企业自身的战略规划和经营目标。国有企业作为我国经济发展的中坚力量,在不断深化的国企改革中,深刻意识到全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部管理控制的重要手段。本文分析了国有企业实施全面预算管理的现状和存在的问题,并提出改进措施和建议,希望能帮助国有企业增强竞争力,提升企业运营效率。     

浅谈S公司开展全面预算管理的困境与对策

在新时代市场经济发展背景下,随着市场化程度的不断提高,制造业企业也面临着全面的经济改革。因此,传统制造业企业不仅需要进行企业经营的转型,探究可持续性经济发展的措施,还要应对新兴行业的挑战压力。全面预算管理作为企业战略决策的管理工具,可在发展企业经济上发挥成本节约与市场引导作用。本文结合工作实际,搜集了大量的相关文献资料,以S公司为例,在对S公司预算管理现状进行了深入调查基础之上,提出S公司全面预算管理面临的问题,包括预算管理约束性不强、预算管理信息不及时、预算控制监督性较弱、预算管理考核效果不佳等系列问题。最后,本文提出S公司全面预算管理的对策,包括细化全面预算编制流程、采用全面预算管理信息化系统、前馈控制与反馈全面预算监管、构建全面预算管理的考核机制等。     

煤炭销售过程中预算管理的思考

全面预算管理工作在煤炭企业销售管理过程中被日益重视,作为现代煤炭企业管理的全新管理模全面的预算管理是企业实施整体略目标的重要手段。我们根据各自企业的具体情况对全面预算管理的内涵和作用以及基本内容进行了全面的探索,为了让煤炭企业在以后的发展过程中能够找到适合的发展方向,同时也为了提高预算管理的执行效率以及提高煤炭企业的管理水平,我们通过煤炭企业实际运营状况对目前煤炭企业全面预算管理存在的问题提出一些管理的建议和解决的思路。     

关于改善企业全面预算管理质量的思考

财务管理在当前现代企业管理制度中具有非常重要的作用,而全面的预算管理又是整个财务管理当中非常关键的环节。特别是随着当前我国煤炭企业现代化制度的不断发展,企业实现全面预算的管理显得尤为重要。结合煤炭企业当前的发展状况,先对我国企业全面预算管理进行了相关概述,再对企业全面预算管理的意义进行了相关的阐述,接下来再对当前我国煤炭企业全面预算管理存在的问题进行了分析,最后再有针对性地提出了提高我国煤炭企业全面预算的措施,希望对我国包括煤炭企业在内的企业全面预算管理质量的改进能有一定的指导与借鉴意义。     

房地产企业全面预算管理模式的构建探讨

在当前社会经济水平不断提升的环境下,带动了我国房地产产业的快速发展,并且在房地产企业运营发展过程中,全面预算管理在其中发挥着重要意义,是提升企业资源应用效率的主要方式。房地产企业需要结合实际情况,科学构建全面预算管理体系,将其执行到实处,充分发挥应有作用,实现房地产企业整体运营水平提高。文章通过对房地产企业全面预算管理模式的构建意义,认识到预算管理在房地产企业运营发展中发挥的作用,并结合企业预算管理存在问题,提出对应建设对策。希望在提升企业整体管理水平的同时,助力房地产企业健康发展。     

关于中小企业全面预算管理现状的探析

为了满足日趋激烈竞争的需要,全面预算管理已经被越来越多的现代企业所应用,并且在逐渐在企业的发展运营中起着不可替代的作用.本文就目前中小企业的全面预算管理现状进行了较为系统的分析,并对实际运用中存在很多不足之处提出了相关建议.     

优化制造业企业全面预算管理的关键环节

<正>近年来，随着经济全球化的深入发展，我国制造业企业的技术得到了长足进步，其规模和业务范围也实现了进一步发展。随着规模等的扩大，传统制造业企业也会面临包括人工、材料成本不断攀升等诸多经营压力。为了尽快提升核心产品竞争优势，很多企业在实际经营工作中已开展了全面预算管理，借助这一途径，合理分配和管控生产、销售等环节的资源，协调和规划内部各项经营活动。然而，一部分企业在实施全面预算管理的过程中也面临诸多亟待解决的问题。本文分析了制造业企业进行全面预算管理工作的必要性，     

新形势下物业公司基于全面预算管理的内控建设

物业行业由于发展时间较短,在运营管理期间尤其是预算管理方面还存在诸多问题,一定程度上影响着企业及行业的长远发展。所以,物业公司需充分认识到全面预算管理的重要性,保证预算相关信息更加准确、科学,并同步优化全面预算内控体系,促使企业运营更加长远、稳定。本文分析了物业公司全面预算管理内控建设的意义和问题,并提出具体的改进对策,以期不断提升物业公司综合管理水平。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

企业财务内控与全面预算管理是两个密切相关的环节,财务内控是保障企业财务工作有效运行的关键,也是企业持续发展的重要环节之一。加强财务内控有利于提高企业的经济效益,而全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是一种综合性管理工具,通过制定预算来规划和控制企业的经济活动。如何在全面预算管理中构建财务内控体系,保证财务信息的真实性和合规性、防范财务风险等,成为企业现阶段需要解决的问题。因此,本文对企业开展全面预算管理及企业财务内控相关知识进行探讨研究,并根据企业自身全面预算管理的实践经验来深入分析应用问题,并提出针对性建议,加强企业财务内控的风险防范意识,提高运营效益。     

全面预算管理在集团企业中的应用探析

伴随着预算管理水平的不断提升,全面预算管理作为新兴的管理理念,在各个企业和事业单位被广泛的应用起来。全面预算管理在集团企业中的应用,对促进企业的发展有着重要的意义,是集团内部有效运转的重要途径,也是提高企业市场竞争力的重要优势。集团企业有效实施全面预算管理,能控制集团企业运营风险,实现资源的整合,促使集团企业内部预算管理更加规范化,但在实际运行的过程中,还存较多的问题,阻碍着集团企业预算管理水平的提升,因此企业要根据集团内部的实际情况,充分发挥全面预算管理的优势和作用,促使企业健康长久的发展。