关于人力资源配置的若干思考

人力资源配置是人力资源管理与开发的核心问题.人力物力作用发挥的程度,主要取决于我们如何进行人力资源的配置.本文比较系统地论述了什么是人力资源及科技人力资源的配置,当前人力资源配置存在哪些形式与问题,如何进行企事业内部、外部人力资源的优化配置.市场经济条件下的竞争机制、价格机制以及人力资源的供求矛盾与相互差异引起了人力资源配置问题的尖锐化与复杂化,人力资源配置优化应该具有双向性、动态性、协调性与匹配性.员工既要适合岗位还要适合群体,既要适合物理环境又要适合心理和社会环境.这种配置就有整体性、互补性与社会性的特点.     

新时期高校人力资源的开发与配置

高校人力资源有效开发与优化配置是一项系统工程。针对目前我国高校人力资源开发与配置现状,对人力资源管理存在的主要问题及成因进行了相关分析,并提出了合理进行高校人力资源开发及优化配置的对策。     

区域共享视角下的高校人力资源配置机制研究

高等教育大众化时期,优化高校人力资源配置是推进高等教育事业发展的必然选择,高校的竞争力与活力也取决于人力资源配置的优化程度。基于资源共享的视角,对高校人力资源配置机制问题进行了深入研究,探讨了高校人力资源区域共享配置的价值意义、设计思路及其运行机制,力求立足于应用,并从可操作性角度促进高校人力资源配置效率的提高。     

高校人力资源管理存在的问题和对策分析

随着市场经济的发展和社会环境的变化,高校之间的竞争将会越来越激烈,提高高校的管理水平,是提升高校竞争力的重要举措.高校人力资源管理是高校管理的重要组成部分,加强高校人力资源管理具有重要的作用和意义.笔者对高校人力资源管理存在的问题进行分析并给出对策略建议:建立健全新型人力资源管理观念;进一步改革和完善高校管理体制和管理机制;进一步实现人力资源的优化配置,科学、合理地使用人才资源等.     

基于专业特性进行人力资源管理教学改革的思考

长期以来,我国高校的人力资源教学模式就存在与社会需求脱节的问题,这就要求高校人力资源教学模式须切实与社会需求相契合,尤其务必要与学生未来的素质教育要求以及未来的就业机制相适应。而这便要求高校结合人力资源管理自身的专业特性,加强理论与实践的有机结合,以及课程考核方式的改革等等全方位的进行思考与调整。     

关于高校人力资源管理优化的思考

在分析高校人力资源管理目前存在问题的基础上,对高校人力资源管理体系优化提出若干建议,如做好人力资源发展规划、优化人力资源配置机制、优胜劣汰奖励机制和人才资源储备机制等。     

关于高校人力资源开发的认识与思考

在高等教育进入大众化教育的新时期,高校的教师作为高校主要人力资源,已成为非常重要的人力资源,肩负着人才培养的历史使命。面对新的机遇与挑战,如何围绕高校的办学指导思想,针对高校各类人员的特点,进行人力资源的合理开发与优化配置,已经成为高校面临的重要课题,在高校整个运行系统中占有极其重要的地位。     

基于知识型员工理论的高校人力资源管理研究

高校是知识型员工的聚集地,其人力资源具有与传统管理对象不同的特点。人力资源管理在规划发展、激励机制、工作评价、培养体系等方面存在不足。基于知识型员工理论的高校人力资源管理应从管理理念、人力资源整体规划、搭建发展平台、建立培训机制、完善考核评价、建立绩效评估体系、推进高校去行政化和商业化等方面进行改革,才能充分发挥人力资源的价值,提升高校人力资源管理水平。     

浅析高校人力资源数据库的构建

高校人力资源数据库是由高校人员经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖惩等方面信息构成的数据库,是高校教学、科研、职称评定、考核任用干部的重要依据。本文结合高校人力资源数据库的特点,阐述了高校人力资源数据库的构建目标、原则和步骤。     

人力资源会计探讨——对高校建立人力资源会计模式的探讨

高校人力资源会计作为一门新兴的会计学分支,目前还处于研究与探讨中,它以高校的人力资源为核算对象,计量、核算与报告人力资源各方面的信息,旨在为管理者与利益相关者作出正确的人力资源决策提供指引,它必将为促进我国高校的人力资源管理发挥巨大的积极作用。本文通过对高校人力资源会计的内容、现状、建立的必要性、计量核算的内容与方法及应用前景等的探讨,初步建立高校人力资源会计模式,不仅可以为高校更有效地开发、利用与管理人力资源提供理论依据,对于其它行业组织建立人力资源会计制度也具有积极的参考价值。     

高校人力资源管理模式研究

界定高校人力资源管理的涵义,进而从高校人员编制与优化配置、人才的培养与开发,员工的薪酬福利、人事管理等方面,开展人力资源模式研究,意在建设一支高效精湛的教职工队伍,加快教育事业发展。     

大众教育时期高校人力资源开发的几点思考

高校是国家培养高素质劳动者的重要基地,是人才储备和人才输出的主力军。高校开发人力资源,是履行高校自身职能的务本举措;是实现高校跨越式发展的迫切任务;是高校的一项长期的战略性任务。当前,高校人力资源开发与配置中存在着盲目性,高校人事部门能力不足,高等学校内部改革和管理滞后。科学合理地开发和配置高校人力资源,要基于自身的核心竞争力和比较优势来制定开发战略,要打持久战,切忌图短期效应和功利主义,要为人才培养确定一个科学、简明、一致和长期的战略目标。     

我国高校教师人力资源利用效率研究——基于教育生态学视角

教师资源是高校的重要资源,人力资源配置是高校资源配置的重要内容,是当前资源管理面临的重要课题。本文从教育生态学的视角就如何提高教师资源配置效率,为高校的教师资源效率利用提供优化方案,使其人力资源得到充分配置,达到人尽其才,物尽其用的效果。     

浅议高校人力资源管理机制创新

人力资源的竞争是知识经济时代最为突出的特征,是经济发展的主要因素,也是高校发展的主要资源。高校要想在市场经济与知识经济的大潮中生存、发展,应完善和强化有效的激励机制,推进分配制度改革,建立科学合理的考核评价体系,把握人力资源激励原则。     

高校图书馆人力资源开发

随着信息化时代的到来,高校图书馆发挥着越来越重要的作用。目前高校图书馆存在着人力资源配置的主观性、人员流动的无序性、培训机会缺乏、员工动力不足等问题。应做好人力资源规划,加大人力资源投资,建立有效的激励机制,合理配置人力资源,彻底解决高校图书馆人力资源开发存在的问题。     

大数据时代事业单位人力资源管理变革研究

大数据时代,事业单位人力资源管理变革有利于优化单位人力资源配置、提高事业单位业务质量和效率、推进管理模式的转型与升级,但当前在智能化水平、管理质效、考核等方面存在一定的问题.积极推进事业单位人力资源管理变革需要多措并举,本文主要从以下几个方面一一作了论述:转变工作观念,加强信息建设;完善管理制度,发挥员工价值;强化考核...     

高校人力资源管理探讨

通过对我国高校人力资源管理的特点、目标及其现状分析，本文从人力资源管理的战略高度，探讨了我国现代高校人力资源管理应该坚持“以人为本”、与时俱进、改变传统观念、坚持以教学和科研为中心、建立正确的用人机制和科学的管理机制等基本举措，在牢固树立现代人力资源理念、优化配置、统筹兼顾人力资源以及不断完善人才激励机制等方面提出了加强高校人力资源管理的对策及建议。     

借鉴国际成功经验 优化人力资源结构——基于浙江民企产业结构调整

人力资源与产业结构具有互动作用,民营企业必须以人才战略和人力资源结构优化为切入点,借鉴国际成功经验,通过政府发力政策引导、企业努力挖掘人才、员工献力开拓创新、高校助力培养人才、社会协力助推转型等途径,优化人力资源提升配置效益,实现经济转型产业调整升级。     

高校人力资源管理研究

从分析目前高校人力资源管理存在的问题入手,谈及在管理观念、人力资源规划、招聘体系等方面的不足,然后从观念、规划、招聘、考核、激励等几方面提出了改进建议。     

浅谈人力资源规划与柔性管理

人力资源规划是用人单位为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使员工得到长期利益,根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。其目的是在发展过程中获得所需的人力资源,并对其进行有效配置与利用,本文对人力资源的规划与管理从实践运用角度进行了详细的分析。