我国企业集团财务管理集权模式探讨

“集权式”财务管理模式具有较强的应用性,将其科学、合理的应用于企业集团中,可以对企业集团资本筹资、投资、费用开支、资产重组等财务工作进行统一管理和统一控制,提高企业集团资金利用率,为企业集团创造更多的利润。基于此点,本文从“集权式”财务管理模式分析展开,就集权式财务管理如何有效的应用于企业集团中进行探讨。     

论企业集团集权式财务管理体制

本文介绍了集权式财务管理体制的涵义,分析了集权式财务管理体制的构架,指出了实施集权式财务管理体制的利弊,对进一步完善集权式财务管理体制提出了具体建议.     

集团公司集权式财务管理

集团公司实施集权式财务管理,对企业的运作及发展至关重要。应构建融资决策、投资决策、资产处置、资本运营、资金管理、成本费用管理、收益分配等新的财务管理框架,采用投资、融资、资金结算、资本运营监控、税费管理、财务预算控制和财务会计管理等中心的方式,加强集团公司集权式财务管理。     

我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价 企业集团的财务管理模式一般分为三种类型：集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。     

试析上市公司集权式财务管理模式的探讨与实践

随着我国市场经济向纵深推进,上市公司发展迅速.但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题.本文对上市公司集权式财务管理模式的内涵进行了分析,在此基础上分析其存在的问题,并提出应对策略.     

我国企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团选择财务管理模式要因地因时制宜。我国企业集团应选择集权式财务管理体制,并建立资金统一管理、重大投资统一决策、财务总监委派、内部审计监督等制度,确保集团在财务管理方面的集权和控制,以促进我国企业集权财务管理模式的最佳选择。     

关于集团公司集权式财务管理体制创新的探讨

对集团公司集权式财务管理体制加以创新,必须寻找一种能够促进集团内部财务目标协调一致及集团内部资源利用效率和集团财务分层管理效率提高的方式,本文从集团公司集权式财务管理体制的内部管理需要出发,对管理体制的创新进行如下探讨。     

浅析集权式财务管理模式在小型泛集团管理组织中的应用

小型泛集团是与企业集团相对而言的企业组织.小型泛集团与集团企业相比其重要特点是:产业规模尚未达到大型或特大型企业标准,其组织结构和产权结构相对简单,因此在资金投入、人才储备及管理体系支持等方面受到很大的局限.本文从目前我国小型泛集团企业的现状及管理组织的特点出发进行研究,认为集权式财务管理体制更有利于小型泛集团的财务控制,有利于对其各级子(分)公司实施有效管理.     

从集权视角看民营企业集团的财务管理模式

当今,采用集权财务管理模式是企业集团防范财务风险的有效手段。民营企业集团习惯于家族治理结构,其财权配置围绕着家族成员,形成了其特殊的集权管理模式,这种模式使企业在资源整合、财务风险控制方面表现差强人意,严重制约着企业的健康发展,因此,寻求变革迫在眉睫。必须在改变管理观念、建立现代企业治理结构基础上,合理界定企业各层面的责、权、利,构建围绕企业总财务目标而协同的有效集权财务管理模式。文章以上述思想为脉络,剖析了民营企业集团传统财务管理模式的弊端及其成因,提出了构建有效集权财务管理模式的几点思路。     

企业集团集权制财务管理体制研究

企业集团的集权制财务管理模式既是一个理论问题,又是一个操作性很强的实践问题,所涉及内容和方面很多。本文简单阐述了财务关系的种类、财务管理的内容,并通过实际对企业集团集权制财务管理体制建设实施进行初浅的探讨。     

企业集团财务管理模式及其选择

近年来,企业集团的发展趋向于国际化、联盟化,这一趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,对企业集团财务管理模式的选择进行深入细致的分析和研究,如何建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要的。     

浅论财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,其管理模式的选择与构建,直接影响企业财务管理的质量与效果。创新是一种变革,财务管理模式的创新是企业发展的必然要求,也是企业和社会共同进步的必然结果。合与分的演变仍将继续,但它不是对过去的简单重复,而是一次次从观念到实践的裂变。本文从财务管理的集权分散程度加以权衡,在分析传统财务管理模式的利弊的情况下昭示创新的介入点,以达到合理配置企业集团的资源,发挥集团的整体优势,提高资本的运营效率的目的,为解决企业集团财务管理模式的选择及其运行过程中存在的问题寻找一个突破口,意在倡导建立分中有合,合中有分,融分合于财务管理各层面的精细化、和谐型财务管理模式。     

论财务管理的集权与分权

作为我国国民经济的重要支柱,企业集团的财务管理工作必将是一项长期而又艰巨的任务,它对我国国有企业的稳步发展有着积极的指向作用.在市场经济的推动下,企业集团逐渐发展成经济生活中的重要一员,并凭借其特殊的企业产权结构实施着自身的管理实践.集权有道,分权有序,是企业集团财务管理体制设计中应当尽量体现的内容.文章从财务管理中集权与分权的定义出发,分析了当前企业在处理集权与分权问题时存在的弊端,并提出了相应的应对策略.     

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。     

浅谈我国企业集团财务管理模式的选择

分析企业集团财务管理的三种一般模式:集权型、分权型和集权和分权相结合模式.我国企业集团应选择集权和分权相结合的财务管理模式,并围绕我国企业财务管理应采取的措施展开分析.     

家族企业集权制财务管理模式下的问题与改进对策研究

家族企业是我国民营经济的重要组成部分,在经济社会快速发展变化的今天,家族企业财务管理问题日益突出。受外部环境变化以及企业自身规模、发展阶段、财务管理模式等因素的影响,家族企业财务管理问题复杂且不断变化。其中,集权制财务管理模式是我国家族企业使用较为普遍的一种财务管理模式,这种财务管理模式下的问题更值得深入分析。文章采用文献阅读法和对策研究法,深入分析了家族企业集权制财务管理模式特征,进一步说明了集权制财务管理模式下存在的典型问题,包括家族控制限制外部资金流入、决策一元化、路径依赖下组织结构与管理制度固化、财务人员亲缘化等问题,并在此基础上提出了针对性改进对策建议。     

母子公司财务管理中集权与分权问题探讨

当前,母子公司财务管理中的集权与分权问题随着国企集团的改革而倍受关注。文章在对母子公司的集权与分权原理进行综述的基础上,探讨了母子公司财务管理中集权与分权的选择种类、选择指标以及影响因素,以期为母子公司财务管理提供意见参考。     

集权型财务管理体制初探

集权型财务管理是当前市场环境下企业采用的新型资金管理方式,其主要是把分散于各个部门的资金有效地集中起来,然后再根据企业内不同部门的资金需求状况来合理分配资金流向。通过这样的方式可以实现公司资金的调剂余缺,从而最大程度地发挥企业资金的使用效率,避免闲置资金的出现。同时,集权型财务管理还可以增强银行对企业资金运作实力的信心,从而促使企业信贷规模的扩大。本文主要对集权型财务管理体制推行过程中应遵循的原则、应具备的配套框架和基础条件等三个方面进行探讨与分析。     

集权型财务管理体制初探

集权型财务管理是当前市场环境下企业采用的新型资金管理方式,其主要是把分散于各个部门的资金有效地集中起来,然后再根据企业内不同部门的资金需求状况来合理分配资金流向。通过这样的方式可以实现公司资金的调剂余缺,从而最大程度地发挥企业资金的使用效率,避免闲置资金的出现。同时,集权型财务管理还可以增强银行对企业资金运作实力的信心,从而促使企业信贷规模的扩大。本文主要对集权型财务管理体制推行过程中应遵循的原则、应具备的配套框架和基础条件等三个方面进行探讨与分析。