文化产业的商业模式创新对策探讨

文章在分析商业模式构成要素的基础上,从产品、消费群体、企业内外部资源、制定制度等方面提出了创新对策研究。从而为文化产业企业在创新商业模式方面提供了理论支持。     

基于构成要素的企业商业模式重塑问题探讨

企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素,商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠.成功的企业都是以一个有效的商业模式为支撑,并且持续地进行着商业模式创新,对企业的商业模式进行重塑.本文在文献研究的基础上,对商业模式的构成要素进行了梳理和总结,提出了商业模式重塑的诱因及其关键步骤.     

数字化时代下企业商业模式的创新路径研究

在数字经济背景下,传统的企业商业模式实现了进一步的创新和变革,优化了企业商业模式中与时代发展不相适应的经验和结论,使之满足企业创新发展和数字化转型需要,企业商业模式逐渐向数字经济发展,在原有商业模式的基础上加入新元素,构建出新的商业发展业态,从而促进了商业模式的创新,进一步加速数字经济体系的完善。在此背景下,基于数字化时代视角,进行企业商业模式创新和升级,是助力企业实现企业产品价值和企业增值的关键举措,通过阐述企业商业模式创新研究的时序脉络,明确当前企业商业模式的内涵、构成要素以及数字化发展趋势,以动态能力理论、协同共生理论为指引,总结数字化商业模式构建的驱动要素和创新实践路径,探索数字经济时代下企业商业模式创新的新方向。     

试析经济转型期企业商业模式创新

我国经济转型的基本背景是人口红利出现拐点,劳动力成本显著上升;人民币升值使我国出口企业竞争力受到压力;输入型通货膨胀引来货币收紧,导致市场流动性显著减少等。基于此背景,企业应从客户价值、企业资源和收入模型等三维立体角度重塑其商业模式以求得生存和发展空间。本文分析了商业模式创新的架构体系,从商业模式构成要素入手阐述了商业模式创新的思维体系,并给出了构建有效商业模式的创新框架。     

基于要素视角的商业模式创新机理及路径

商业模式创新可以使企业获取卓越的竞争优势,明晰商业模式创新的机理及路径是企业进行商业模式创新的关键。近年来,商业模式创新的相关研究越来越深入,但仍有待形成一个完整的理论体系。本文以商业模式及商业模式创新的概念为基础分析了其构成要素,从构成要素的视角探讨了企业商业模式创新的本质,进而分析了企业商业模式创新的机理。本文又从原始创新、诱发创新、模仿创新三个方面研究了企业进行商业模式创新的路径,提出了我国企业进行商业模式创新的建议:快速响应市场变化,及时调整自我定位;不断进行改进创新,充分发掘自身潜能;完善企业商业逻辑,创新企业价值体系。本文为企业剖析商业模式提供了新的视角,也为企业进行商业模式创新提供了理论支持。     

互联网驱动的展览业商业模式创新北大核心CSSCI

我国展览业经过数十年的高速增长,走到了转型升级的十字路口。一方面是行业高增长、高预期、高关注度,另一面是行业整体竞争力弱等一系列问题。而基于单案例研究法对展酷商业模式创新过程、创新路径、创新评价等进行系统分析发现,互联网展览业商业模式创新的起点在于重新定义组展商、参展商、观众等展览业连接和交易场景;互联网展览业商业模式创新的动力除互联网这一因素外,利益相关者也是推动商业模式形成的重要组成部分和影响因素;互联网展览业商业模式创新要素由价值主张(目标市场和平台建设等)、关键活动/核心资源、价值网络(参展商/专业观众等关系网)、赢利模式四大要素构成,数据是展览业商业模式创新的核心资源;互联网展览业商业模式创新是顾客、企业与伙伴价值共创的过程。因此,"互联网+"时代,展览业一定要高度重视商业模式创新,努力推动互联网与展览业深度融合,构建完善、系统、成熟的互联网+展览新模式。     

商业模式研究文献综述

本文介绍了不同学者对商业模式的概念、构成要素、商业模式创新等方面的不同观点,对现有的研究进行了评述．同时提出了对未来研究的展望。商业模式是企业立足的先决条件,决定了企业的发展方向,是解决企业问题的关键。对商业模式的研究对企业长期的发展起着至关重要的作用。     

战略新兴产业商业模式创新研究

战略性新兴产业的本质特性决定了其发展与商业模式创新密不可分。文章基于对我国战略新兴产业商业模式分布类型和创新必要性的分析,分别提出了企业边界划分视角下的合作导向型商业模式创新、要素组合视角下的价值主张导向型商业模式创新和核心要素构建视角下的资源导向型商业模式创新,针对不同类型的战略性新兴产业商业模式的创新方向进行研究,构建适应其发展的商业模式创新机制,促进我国战略性新兴产业能够更好地发展。     

资源环境约束下“浙商”企业商业模式创新——CESS价值创造模型及典型案例

为了克服资源环境约束,“浙商”企业商业模式创新应该通过价值创造展开。本文构建了CESS价值创造模型,分析基于价值创造的企业商业模式创新过程。并运用这个模型,结合“浙商”企业典型案例分析,从中提炼“浙商”企业商业模式创新的共同动力要素,为正在寻求企业商业模式突破的“浙商”提供理论启发和现实指导。     

商业模式创新的路径双边市场构建

在动态和快速变化的环境下,商业模式需要不断创新。本研究旨在从双边市场构建的角度,为企业商业模式的创新设计一套全新的思路与方法。以连接图作为工具,通过分析市场体系下用户与代理商之间双边关系、参考典型企业双边市场的构建过程,本文提出了商业模式创新的四条路径:一是企业作为中间商,通过平台搭建构造双边市场,实现商业模式的创新;二是通过对平台功能的延伸与扩展,实现商业模式的创新;三是通过对双边市场的核心要素的保留与非核心要素的免费开放,实现商业模式的创新;四是开发双边市场的非利润来源一方,使其成为企业新的利润源,从而实现商业模式的创新。     

奈飞公司（Netflix）的商业模式研究——创新价值创造策略的启示

商业模式是对企业价值创造逻辑的勾画,成功的商业模式有助于企业的高成长。通过对奈飞（Netflix）公司商业模式核心要素（价值主张、价值网络、战略资源以及竞争策略）的分析,指出其价值创造逻辑的创新性以及相应的风险。基于Netflix公司创新商业模式的案例分析研究,提出几点管理启示。     

基于商业模式创新视角的创业活动过程研究

创业问题是商业模式创新研究的基础,通过商业模式创新可以有效推动创业成功。本文基于商业模式创新视角,分析和构建了创业活动过程演进模型。研究发现商业模式创新贯穿于创业活动过程中,据此可以将创业活动过程划分为创业孕育期、企业创建期、企业成长期三个阶段。本文通过商业模式创新的价值判断、表现形式、创新动力和创新形式四个方面,归纳总结了商业模式创新在创业活动三个阶段的作用机理。本文对理解创业过程、创业资源的转换、企业成长的内生动力、竞争优势的形成机制等都具有一定的启发性。     

国外网上技术市场商业模式比较与启示

互联网的发展极大地改变了技术交易的商业模式,本文在定义了网上技术市场含义的基础上,以美国yet2. com、美国创新中心Innocentive和英国BTG为案例,根据商业模式四项要素,即企业定位和产品服务、价值活动、核心资源、盈利模式,分析和比较了国外网上技术市场的商业模式,从而得到我国网上技术市场发展的启示。     

浅析商业模式的本质、构成及实施途径

本文就商业模式的内涵以及本质、构成要素与实现途径进行了分析描述.研究明晰了企业商业模式的架构路径与核心要义,指明了企业如何实现其商业模式的架构以及商业模式创新的重要性,有助于商业模式的理论完善以及企业实践.     

谈企业商业模式的构建与创新

在成功企业的示范作用下,商业模式创新已成为中国经济界普遍关注的焦点,商业模式被视为统领技术、品牌、资本等内部资源、推动企业发展的核心,大量企业试图谋求商业模式创新以提供差异化的产品和服务,为客户创造更多价值,尤其是在高技术产业领域,商业模式创新被赋予了比技术创新更重要的地位。本篇文章主要就商业模式的构建与创新进行分析。     

“一带一路”倡议视域下中俄跨境电商发展模式与路径理论层面创新研究

文章界定了中俄跨境电商商业模式,明确了其成功商业模式的原则、特征、必备要素,阐释了其商业模式创新的必要性,分析了中俄跨境电商成功的商业模式构建过程存在的问题及解决对策,提出了以电商引领方式成功商业模式的构建。     

共享经济下的商业模式创新

共享经济是个人、企业或组织通过共享平台分享闲置资源的使用权,并从中获取回报的商业模式.云计算、大数据等新兴信息技术,复杂多变的商业竞争环境,以及轻资产模式的杠杆效应等成为共享经济下商业模式创新驱动力.与传统商业模式相比,共享经济下的商业模式创新之处表现在定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值等六个要素方面.虽然共享经济的发展面临着外部监管环境等方面的阻力,但是这一商业模式终将对现有商业模式带来颠覆性的创新.     

论在新商业模式和技术中创造价值

创新并非单指技术上的变化,很多高绩效公司是同时利用新商业模式和改善后的技术进行创新.本文通过探讨商业模式的要素构成和技术创新的本质与形式,指出企业价值的创造需要新技术与新的商业模式的有效整合、建立新商业模式和技术的动态模型.     

有个品牌叫“绿行者”

商业模式,由流行到经典,由复制到创新,一个好的商业模式,就是成功的一半。研究专家指出,任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、盈利方式构成的三维立体模式。每一个成功的商业模式,都有其独特的价值,而难以复制。管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,乃现代企业竞争的最高形态。面对当下的市场竞争,企业要想发展壮大,循规蹈矩,也许时间和资本都不会答应,而必须设计出适合自己、富有竞争力的商业模式,并将这种模式发挥到极致。反观山东的企业发展生态,很多企业也许名气不是很大,但其拥有独到的发展模式,其产品竞争力非常强,基于此,本刊在商学院陆续推出企业商业模式案例式报道,敬请广大企业管理者予以垂注。     

基于交易成本理论的共享经济困境分析——以Rent the Runway为例

随着互联网技术的发展,共享经济获得了巨大成功,共享经济的发展模式成为学者们的研究对象,然而共享经济在发展过程中也存在着交易成本等问题。国内外学者在共享经济的内涵、要素及路径等方面已取得了一定的研究成果,却鲜少将交易成本与共享经济的商业模式结合进行讨论,也未对企业商业模式存在的交易成本进行明确的分类。与传统服装行业相比,Rent the Runway利用"互联网+"获得了巨大成功,通过分析Rent the Runway的商业模式,研究其交易成本的构成,分析其共享经济的困境并提出建议。