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刘帅 《中国商界:上半月》2011,(4):103-103
新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要,做出积极、有远见的反应与决策,才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才. 相似文献
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新生代员工已经或逐步成为企业的主力军,然而新生代员工的低组织承诺现象如流失率高、工作热情和积极性降低、低忠诚度等始终困扰着许多的管理者。因此,基于组织承诺理论建立的对新生代员工的激励机制将会为企业留住新生代员工带来一定的帮助。为此,通过构建一个科学有效的激励机制来提高新生代员工的组织承诺,进而留住新生代员工。 相似文献
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新生代知识型员工已成为我国职业市场中的主力军,因此如何更好地激励新生代知识型员工成为企业界和理论界关注的焦点.因此本文以202名IT行业的新生代知识型员工和20位企业HR为研究对象,实证分析发现员工看重的激励因素和企业给予的激励存在部分差异.员工看中的前十项激励因素分别是个人成长与发展、薪酬福利、良好的工作环境、公司前景、工作挑战性、晋升空间、工作自主性、领导素质、沟通渠道和公司文化,而企业认为能有效激励员工的因素前三位分别是薪酬福利、个人成长与发展、晋升空间.从排名差异性来看,薪酬福利、个人成长与发展差异不大;而良好的工作环境、工作挑战性、沟通渠道三因素排名差异较大.因此,本文以社会交换理论为基础,立足员工需求,构建新生代知识型员工激励机制,达成企业给予和员工所得激励间的匹配. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(22):126-128
随着新生代员工大规模走进职场,如何更好地管理新生代员工,已成为企业倍感困扰的重要问题。企业在新生代员工管理上遇到的挑战,主要体现在:企业的命令式管理难以有效约束新生代员工,企业难以满足新生代员工多元化的心理需求,以及企业难以留住忠诚度不高的新生代员工。改进企业新生代员工管理,需转变管理理念,实现参与式管理模式;实行个性化管理,满足新生代员工多元化心理需求;重视职业规划,完善晋升激励机制;营造舒适愉悦的工作氛围,实现工作与生活平衡。 相似文献
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"企业间的竞争,说到底是人才的竞争"。这样的理念渗透在各种书籍、文章和言谈之中。但是,对于企业而言,要想真正让企业的人力资源成为竞争的"关键操盘手",那么如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。但很多企业在此环节却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,有始无终,取得的效果差强人意,员工们的表现似乎"富贵不能淫,威武不能屈"。难道激励真的成了企业发展的"瓶颈"、人力资源管理的顽症吗?难道员工真的是铁石心肠,毫无激励对策可言?本文就如何有效激励员工提出了相关对策,旨在提升员工的工作热情和创新能力。 相似文献
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文章就在教育型的企业中,企业管理人员怎样才能对员工进行真正有效的激励进行了阐述,以马斯洛需求层次理论为主导,提出各种激励方式。通过这些激励方法,可以让员工更加认同企业,为企业做贡献。文章以薪酬激励、晋升激励、情感激励和荣誉激励为主,指出了很多面向教育型企业的激励方法。 相似文献
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新生代员工是近来企业管理的关注点,主要指90后或是95后且刚刚毕业进入工作岗位的员工,他们的身上既有着单纯的热血和劲头,又有着较为复杂的内心活动.本文将新生代员工分为两种类型,即强势型新生代员工和粘性型新生代员工,并分析这两种新生代员工的群体特征,最后从自我决定理论出发,建立新生代员工的激励方案模型. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(18)
新生代员工已逐渐成为企业发展的主力军,新生代的激励问题引起了国内外学者的广泛关注,但忽略了国内的文化多元性对新生代员工激励的影响。本文构建了新生代员工激励的模型,对青海省西宁市5家藏药企业员工样本的实证研究结果表明,新生代员工受教育程度较高,注重长期职业发展,不喜欢稳定枯燥的工作,不重视人际交往,集体意识淡薄。并且对汉族、藏族、回族员工激励需求特点的探究,为现代企业管理多元文化的新生代员工提供了理论依据与建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(22)
员工满意度对于企业而言非常重要,员工满意度的提高不但能起到降低员工流失率的作用,同时还能有效地降低成本和提高工作效率。目前90后的新生代员工正在成为中国经济社会的主力军。新生代员工对于中国企业的未来发展,起着非常重要的作用。本文通过对东莞市部分企业中的新生代员工进行调查,了解新生代员工在生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求5个方面共10个指标的满意程度。并采用一般多元回归分析模型,深入探究影响员工整体满意度的主要因素,提出政策建议。本研究表明,薪酬、人际关系、晋升机会、信任和发展空间与员工整体满意度之间存在显著关系。 相似文献
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