新生代员工多样化激励

新生代员工是在新的环境中成长起来的一代,具有不同于传统员工的独特特征。因此,企业旧的激励措施已经不能再满足新生代员工的激励需要。企业应该针对新生代员工的特点,探寻新的激励措施。     

创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨

大众创业时代来临,创业型企业机遇和挑战并存,人才是企业在创业发展中最宝贵的财富,如何在吸引人才,稳定人才,充分发挥人才积极性,实现企业人力资源的最大价值,是创业者要解决的关键问题。股权激励可以激励人才团队为企业发展贡献力量。对股权激励基本概念及其必要性进行了简述,并分析了股权激励对创业型企业人力资源管理的重要性。     

多元文化情境下的新生代员工激励问题探究

新生代员工已逐渐成为企业发展的主力军,新生代的激励问题引起了国内外学者的广泛关注,但忽略了国内的文化多元性对新生代员工激励的影响。本文构建了新生代员工激励的模型,对青海省西宁市5家藏药企业员工样本的实证研究结果表明,新生代员工受教育程度较高,注重长期职业发展,不喜欢稳定枯燥的工作,不重视人际交往,集体意识淡薄。并且对汉族、藏族、回族员工激励需求特点的探究,为现代企业管理多元文化的新生代员工提供了理论依据与建议。     

“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励

新生代员工已逐渐步入职场,或许有的已经成为企业的中坚力量,有的成为潜力股,有的刚刚进入企业正在探索职场的生存法则,而对于新时代的员工,该如何对他们进行有效的激励,让他们更好地将自己投入到工作之中,更好地实现自身价值,为企业带来利益最大化的效果,最关键的就是要弄清楚新生代员工的价值观及特点,并依此新生代员工的特点来制订有效的激励策略。 基于此,文章探讨了新生代员工的价值观及有效激励策略。     

新生代知识型员工的有效激励——以N国企为例

精细化已成为现今人力资源研究的一大方向,怎样针对不同的人实施有效管理是企业管理的重大议题。本文基于对N企业新生代知识型员工的需求调查,从中分析新生代知识型员工与其他员工的激励差异。初步结论为在一定时期内新生代知识型员工在一段时间内具有强烈的自我成就激励需求,而对物质激励的需求次之。因此,企业应针对性地采取有效激励,以便达到节约成本,提升人才效益,增强竞争力的目的。     

员工持股,迟做不如早做

岁末年初是企业人员流动的高峰时段,如何留住骨干员工,一直是困扰创业企业的焦点话题。股权激励被认为是可取的方法之一,但股权激励又是把双刃剑:排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实施股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。对于创业企业,该如何做股权激励呢?不妨听听业内人士的见解。     

陕北能源型企业80后员工激励问题研究

目前,80后已成为能源型企业不可忽视的主要力量。激励对于激发80后员工工作积极性和创新性,提高管理效率具有重要意义。结合陕北地区能源型企业的特点和80后员工的特征,分析陕北地区能源型企业对80后员工激励现状,结合需要层次理论,提出能源型企业改进激励的建议。     

新生代企业知识型员工激励机制研究

新生代知识型员工已成为我国职业市场中的主力军,因此如何更好地激励新生代知识型员工成为企业界和理论界关注的焦点.因此本文以202名IT行业的新生代知识型员工和20位企业HR为研究对象,实证分析发现员工看重的激励因素和企业给予的激励存在部分差异.员工看中的前十项激励因素分别是个人成长与发展、薪酬福利、良好的工作环境、公司前景、工作挑战性、晋升空间、工作自主性、领导素质、沟通渠道和公司文化,而企业认为能有效激励员工的因素前三位分别是薪酬福利、个人成长与发展、晋升空间.从排名差异性来看,薪酬福利、个人成长与发展差异不大;而良好的工作环境、工作挑战性、沟通渠道三因素排名差异较大.因此,本文以社会交换理论为基础,立足员工需求,构建新生代知识型员工激励机制,达成企业给予和员工所得激励间的匹配.     

国有企业员工激励机制的建立

企业要发展、壮大,就要调动员工的积极性和创造性,而调动员工积极性和创造性的重要途径是员工激励。本文阐述了员工激励机制的作用和意义,指出国有企业员工激励存在的问题。并对如何建立企业的有效激励机制提出自己的见解。     

企业管理中的员工激励

针对企业中如何激励员工的问题,简述了员工激励的各种方法,着重阐述了内容型激励理论、过程型激励理论和调整型激励理论的各种原理和方法,最后在对如何提高员工激励有效性,调动员工积极性和创造性,充分发挥人的主观能动性方面进行了论证.     

如何构造企业员工的激励模型

激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出构造企业员工的激励模型在于对企业内部员工进行详细分类和分类激励。     

企业新生代员工激励方法优化研究

员工激励是企业人力资源管理的重要环节,其作用的发挥直接关系企业经营发展的状况。本文就企业新生代员工激励方法存在的问题提出了优化措施。     

新生代员工激励问题探讨

新生代员工的成长有着特定背景,当他们逐渐成为职场的主力军时,以往传统的控制和命令的管理模式对他们已起不到很好的作用。如何针对新生代员工独特的特点对其进行相应的激励与管理是人力资源管理研究中的重要课题。为此,对新生代员工的特殊性进行了着重阐述,并指出新生代员工激励中存在的问题,最后根据新生代员工的特点提出具体的激励对策。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

知名企业激励员工的实践

调动企业内部员工的积极性,是增强企业活力和竞争力的核心。只有把企业中员工的积极性调动起来,企业的竞争与发展才会有原动力。调动员工的积极性最重要的是在企业内部建立合理的激励制度。本文介绍了一些知名企业激励员工的实践,本文的研究为激励员工的企业实践及理论研究提供参考。     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

基于组织承诺理论的新生代员工激励对策

新生代员工已经或逐步成为企业的主力军,然而新生代员工的低组织承诺现象如流失率高、工作热情和积极性降低、低忠诚度等始终困扰着许多的管理者。因此,基于组织承诺理论建立的对新生代员工的激励机制将会为企业留住新生代员工带来一定的帮助。为此,通过构建一个科学有效的激励机制来提高新生代员工的组织承诺,进而留住新生代员工。     

情感驱动力视角下新生代员工激励模式研究

随着新生代员工日渐成为企业发展的主力军,这一群体所带来的高离职率和高工作倦怠感问题也日益严重,很显然企业所采用的旧有的"胡萝卜加大棒式"激励模式已经渐渐不再适用于新生代员工。本文从人的情感天性视角出发,结合自我决定理论,探讨成长于中国经济快速增长情境下的新生代员工对工作的特殊心理需求,并在此基础上提出更能激发这一群体驱动力和创造力的激励模式。     

新生代员工管理研究

新生代员工具有与年长员工不同的特点与需要。企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需要，做出积极、有远见的反应与决策，才能更好地吸引、激励、留住新生代中的优秀人才.     

浅谈中国企业管理中的员工激励

激励员工的积极性是提高工作效率的一个重点,是企业能否在竞争中得以生存的关键,也是衡量管理水平高低的重要标志之一。本文选择企业员工激励的理论与实践作为研究对象,对企业员工的激励问题进行了深层次的剖析,并提出相关的对策建议。