实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的影响

近年来,电网企业认真落实国家电网公司财务集约化管理工作部署,努力将"四化"工作要求贯彻到财务管理的实践中,取得显著成效.本文剖析了电网企业财务集约化的内涵、分析了电网企业实施集约化管理的优点,探讨了实施财务集约化管理对电网企业经营管理带来的具体影响.     

电网企业实施财务集约化管理之谈

由于科技与社会的不断进步与发展,以及电力体制的进一步改革,使得传统财务管理模式以无法与新时代电网企业财务管理之需相适应,所以只有对现代化财务管理模式进行研究才能为发展我国电网企业提供保障。本文主要对电网企业实施财务集约化管理模式进行分析与研究。     

电网企业实施财务集约化管理之谈

由于科技与社会的不断进步与发展,以及电力体制的进一步改革,使得传统财务管理模式以无法与新时代电网企业财务管理之需相适应,所以只有对现代化财务管理模式进行研究才能为发展我国电网企业提供保障。本文主要对电网企业实施财务集约化管理模式进行分析与研究。     

浅析公司财务集约化管理——以电网公司为例

财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础管控公司风险,以信息化为平台构建“资金池”,以重点资源集中为手段优化配置公司资源的一种创新管理模式。推行公司财务集约化管理能够加强会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益,对实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。财务集约化管理不单是财务部门和财务人员的职责,而是公司所有部门和全体员工的共同职责所在,推行财务集约化管理需要从公司层面、财务部门层面、业务部门层面、工作人员层面等各个层面展开。     

集约化资金管理分析——以电力企业为例

在社会经济中,电力是经济发展的基础,电力企业是我国的基础产业。对于电力企业来说,对资金进行集约化的管理,不仅能够降低企业成本,提高企业的工作效率,而且还能够提高企业的核心竞争力,增强企业在市场中的竞争力。因此在电力企业的发展过程中,资金集约化管理起到了非常重要的作用。据此重点探讨了电力企业资金集约化管理。     

论资金集约化管理在供电企业的应用

伴随着市场经济体制的改革,及日益竞争激烈的市场环境,许多大型的企业及供电企业,具有举足轻重的作用,日益成为社会活动的重要市场主体。供电企业的目标不仅仅是简单的追求利益的最大化,更是探索能够改变国民经济的集约换管理形势,保证电力企业的经济发展。因此,内部资金管理即资金集约换管理日益成为电力企业探索及社会的研究热点,进行企业的现金流管理,是提升企业的综合竞争力的关键,是电力企业应该高度重视的关键点。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

资金集约化管理在大型企业中的具体应用

随着国有企业不断重组整合,许多中央企业强强联合,逐步实现专业化、一体化重组,实力进一步增强,规模不断扩大,级次不断增多。为保证资金安全,提高资金使用效率,节约财务费用,降低融资成本,许多企业集团实行了资金集约化管理。本文结合国有企业资金集中管理和综合授信统一管理实施的过程对资金集约化管理及内部控制进行了探讨,从资金集约化管理的政策依据出发,对资金集约化管理的必要性、效益性和适用性进行了论述,提出了资金集约化管理的具体实施方案。     

大型集团公司如何进行资金集约化管理

有十家分公司的公司如何进行资金集约化管理,随着企业集团的发展,如何加强资金管理成为企业至关重要的课题。要根据现实情况,积极创新集团资金管控模式、增强集团控制力、提高核心竞争力。     

浅谈大型企业资金管理——以铜陵有色金属集团股份有限公司为例

我国大型企业按照权利集中方式,资金管理可以分为统一收支、拨付备用金、结算中心、企业内部银行、财务公司五种模式。目前,大型企业的资金管理缺乏统一的结算标准和有力的资金监管体制,资金预算执行不力。大型企业应树立科学有效的管理理念,健全资金管理制度,加强资金预算管理,增强资金内部控制,以达到优化资金管理的目的。     

浅谈财力集约化中资金内控管理问题

资金是企业生存和发展的重要基础,是企业经营管理的血液。本文笔者作为株洲供电公司的一名财务管理人员,全程参与了财力集约化深化应用,参与了资金集中管理的筹划和运行过程。基于此,笔者对财力集约化深化应用过程中如何做好资金内控管理进行探讨。     

集约化管理模式在电网企业财务中的相关探讨

在财务部门采用集约化管理模式主要是将企业内部的人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置,通过节俭、高效的指导方针让企业充分发挥自身的价值优势,最大程度的发挥企业对各种资源的进行综合运用的良好效果,最终到达减少生产活动的成本,增强企业的经济收益。我们主要对集约化管理模式在电网企业财务中的应用进行具体的分析和探讨,研究财务集约化管理中的几种集中管理模式对电网企业的作用和影响,对电网企业在财务中出现的问题进行深入了解,并提出相应的解决对策和措施,更好的提高企业的经济效益。     

集约化管理模式在电网企业财务中的相关探讨

在财务部门采用集约化管理模式主要是将企业内部的人力、财力、管理、物力、生产要素等进行资源整合和优化配置,通过节俭、高效的指导方针让企业充分发挥自身的价值优势,最大程度的发挥企业对各种资源的进行综合运用的良好效果,最终到达减少生产活动的成本,增强企业的经济收益。我们主要对集约化管理模式在电网企业财务中的应用进行具体的分析和探讨,研究财务集约化管理中的几种集中管理模式对电网企业的作用和影响,对电网企业在财务中出现的问题进行深入了解,并提出相应的解决对策和措施,更好的提高企业的经济效益。     

新形势下水利施工企业资金集约化管理措施

随着我国市场经济的不断发展,水利施工企业问的竞争更加激烈.企业的财务状况是企业生存与发展的灵魂,而资金的集约化工作则是财务工作的重中之重.本文结合当前的形势,阐述了水利施工企业在资金集约化管理上所面临的挑战与风险,并给出了具体的资金集约化管理措施,对提高水利施工企业的经济效益具有重要的理论和实际意义.     

企业资金预算管理研究

企业资金预算管理是企业财务管理的重要一环,本文基于会计学、财务成本管理的相关理论知识,采用调查研究法、理论联系实际的方法,对企业资金预算管理展开研究。研究表明,加强企业资金预算管理可以提高企业资金的利用效率、强化企业内部控制、维护企业现金流的稳定,对于企业发展有重要作用。本文包括企业资金预算管理的重要性、企业资金预算管理的现状问题及原因分析,并结合实际情况提出企业资金预算管理的相关措施。     

浅谈如何加强电网企业资金管理

资金管理作为企业管理的重点,随着市场经济大力发展,社会对电力的需求不断增加,面对日益增长的供电压力,必须加大电网企业基础设施建设,增强供电可靠性,提高资金的使用效益.本文结合我国电网企业资金管理,对电网企业资金管理特点、存在的问题以及应对措施进行了相关研究和分析.     

探讨财务集约化管理对资金运行效率的影响

本文就企业内部实行财务集约化管理,以及财务集约化管理对资金运行效率的影响进行探讨.     

办好结算中心 加强资金集约化管理

上海一百（集团）有限公司是以从事国有资产经营、国内外贸易、实业投资、房地产开发经营为主的大型商贸企业集团。集团成立时，有全资、控股企业十余 家，独立核算单位140余家，贷款总额20多亿，存款近十亿元。由于集团下属企业经营性质差异较大，经营关联度并不密切，资金的宽紧程度不同，有些单位是存款户，有此间贷款户，这是为统一管理、集中调度带来了一定难度，而分散管理又会造成资源的浪费。上海一百集团经过调查，认为相对的集中是符合现状的，而比较好的形式是成立结算中心，用内部资金市场的形式来集约资金的管理。一百集团的结算中心是根据财务公司框架设计的，模拟银行的经营方式，通过为保企业办理结算业务，来相对集中一部分资金，其目的在于充分利用集团各成员单位在资金运用中的时间差和金额差调剂余缺，并加强对货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，挖掘企业内部资金潜力，提高资金使用效果。     

财务集约化视角下的固定资产管理模式研究——以某省电网公司为例

财务集约化对企业的影响是巨大的,它不仅改变了企业经营管理流程,也改变了企业的经营管理理念。以财务集约化的视角重新审视某省电网公司固定资产管理模式,发现认识上存在若干误区,导致在固定资产管理领域中存在种种久拖不决的问题。由于实物管理上效率的低下,直接导致固定资产投资效益不高。本文试图打破以往的思维定势,通过对固定资产管理认识误区的分析,以"标准化、信息化、集中、集成"为理念,以财务信息化为基础,以促进提升固定资产投资效益为目标,重新构建固定资产管理新模式。