高绩效工作系统与企业绩效关系研究

首先阐述了高绩效工作系统的内涵,其次探讨了高绩效工作系统与企业绩效之间的关系,最后提出了中国情境下高绩效工作系统与企业绩效之间作用机理的研究展望。     

高绩效工作系统研究探析及展望

通过文献研究分别阐述了高绩效工作系统的概念、内容结构、测量。通过研究发现,高绩效工作系统一般包括甄选招聘、系统培训、内部晋升、信息分享、权变薪酬等维度构成,通过提升员工的知识和技能、增加员工的忠诚度和满意度,形成企业的核心竞争力,来提高组织的绩效。最后提出了高绩效工作系统与企业绩效之间作用机制,以及高绩效工作系统的实施成本、适用条件等未来的研究展望。     

基于KPI和高绩效工作系统的返聘员工绩效考核

高绩效工作系统的提出对于企业人力资源的充分利用有了新的突破,随着我国人口结构的改变,企业面临着前所未有的挑战,广泛实行员工返聘制度将是未来发展趋势。虽然在医院,高校等行业返聘现象盛行多年,但对于返聘员工的薪酬,绩效管理体系建立很不完善。本文就将从高绩效工作系统理论的提出入手,具体研究对于返聘员工的绩效管理策略。从而对于高绩效工作系统的建立起到辅助作用。     

高绩效工作系统对员工的损耗作用研究

战略管理时代下,企业的核心竞争力在于人才,高绩效工作系统作为重要的人力资源管理实践的集合,能够为企业管理提供良性支持和帮助。本文基于工作要求-资源模型,探讨高绩效工作系统对员工的负面影响。采用问卷调查和访谈的方式对海南省12家中小型企业的员工进行调查,研究发现,高绩效工作系统对员工工作倦怠具有正向影响;自我损耗在高绩效工作系统与员工工作倦怠之间起部分中介作用;内部人身份感知能够负向调节高绩效工作系统对员工自我损耗的影响。根据研究结果,建议企业要发挥高绩效工作系统所具有的积极作用,对高绩效工作系统的消极作用要做好正向引导,通过员工援助计划等工作资源不断缓解工作要求带来的工作负荷。同时,企业也需要关注员工的发展,通过有效的激励措施和员工参与政策提升内部人身份感知,降低高绩效工作系统带来的耗损。     

高绩效工作系统在国企人力资源管理的应用创新探析

随着科学技术以及信息技术的不断发展,人们开始面临着知识经济时代。 在知识经济时代,国企想要得到长期发展,就不能忽视员工在企业中的重要性。 企业人力管理运行效率关乎着整个企业的运行管理和经济发展。 高绩效工作系统有助于国企人力资源的管理,提高员工工作效率,提高企业绩效,有利于企业的长足发展。 首先,介绍了高绩效工作系统的基本情况,其次,针对国有企业人力资源管理的现状,最后,着重介绍了将高绩效工作系统应用在国企人力资源管理的发展措施。     

高绩效工作系统与组织绩效的关系研究评述

本文在国内外文献的回顾的基础上,概括了近20年来高绩效工作系统的研究状况,以及高绩效工作系统与企业绩效之间作用机制探索的发展脉络。最后,从先前研究的局限与不足中,提出一些观点和看法,比如中国情境的引入、时效性和反作用的影响等,希望可以给未来的研究提供一些思路。     

高绩效工作系统与企业文化关系研究

根据对相关文献的研究,分析了高绩效工作系统以及高绩效工作系统与企业文化的关系,总结出了高绩效工作系统与企业文化的匹配关系,并指出了此领域未来研究的方向。     

高绩效企业文化的特征及其构建

本文从企业文化的内涵入手,分析了高绩效企业文化应具有的特征和企业文化影响企业绩效的作用机制,并在此基础上探讨了高绩效企业文化构建的基本原则和应注意的问题.     

浅析我国企业绩效管理中的问题及对策

如何创造高绩效,持续保持高绩效,是现代企业管理所面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段,是企业人力资源管理的核心。本文通过对绩效管理中存在问题的分析,提出了一些改善绩效管理的建议。     

基于高绩效工作系统的人力资源实践研究

高绩效工作系统这个概念最先是由西方人提出的,进入本世纪,其研究成果逐渐被引入中国。随着知识经济的发展,众多的专家学者逐渐认识到构建高效的工作系统能够提高人力资源管理水平。人力资源的实践过程中,充分利用高绩效的工作系统不仅可以提高员工参与的积极性,改善员工的行为,还可以激励员工,进而提高整个组织的绩效。本文首先探讨了现阶段高绩效工作系统的内涵以及发展现状,然后阐述了采用高绩效工作系统进行人力资源进行管理的必要性,提出了如何更好的实施基于高绩效工作系统的人力资源管理的实践。     

绩效管理的过程

对绩效管理过程的五个方面进行了系统的阐述,指出管理者唯有以提高绩效为目的,以企业的战略日标为方向,从企业的整体绩效出发,正确地处理好企业绩效、部门绩效和员工绩效三者之间的关系,并在绩效管理的过程中注重细节,适时改进,才能不断提高企业绩效,使企业步入高绩效发展之路.     

绩效管理过程中的沟通及策略

随着市场竞争的日益加剧,“绩效”问题成为企业管理的关注焦点。各类企业为保证员工的高绩效和高产出纷纷建立起绩效管理系统。然而,绩效管理系统除了传统的绩效评估指标和标准的开发要求外,对管理者的沟通能力和沟通艺术提出了更新更高的挑战。有效而持续的沟通成为绩效管理系统良好运行的关键条件。     

浅析如何整合企业的绩效管理

绩效管理作为企业战略执行的一种有效工具和手段,很多企业虽然建立了科学合理的绩效管理体系,但执行效果并不理想,其核心原因是没有对影响企业高绩效的组织因素进行有效整合,造成企业运营与绩效考核的脱节。本文通过整合绩效管理将影响企业高绩效的组织管理体系及相关的活动有机整合起来,实现企业的整合绩效,获得内外一致的战略执行力。     

高绩效工作系统与员工创新行为研究——创新自我效能感的中介作用

高绩效工作系统对组织和员工个体行为都存在积极影响,但现有文献中,从员工的心理感知视角,对高绩效工作系统和员工创新行为的探讨不足。本文结合既有研究,借助创新自我效能感这一变量对高绩效工作系统和员工创新行为进行探讨。研究表明:高绩效工作可以在员工创新自我效能感方面起到正面影响;员工创新行为会受高绩效工作系统影响而呈现出较好表现;高绩效工作系统和创新行为的中间介质为创新自我效能感。所获取的结论,对提高员工创新行为、完善高绩效工作系统有较多帮助,也可为企业达成员工创新能力与行为目标提供指导。     

高绩效企业文化与人力资源管理活动的关系

本文置重点于探讨高绩效企业文化与人力资管理的关系。首先探讨高绩效企业文化的内涵及调节文化与绩效关系的变量。其次,本文进一步探讨企业文化对人力资源管理哲学及活动的指导作用。最后,本文探讨人力资源管理活动如何协助企业塑造、传播及强化高绩效企业文化。     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

弱势企业高绩效联盟组合的形成与治理

弱势企业如何形成高绩效联盟组合并对其实施有效治理,从而实现行业地位的跃迁?这一直是战略管理领域关注的焦点问题。本文聚焦于高绩效联盟组合,提出模块化生产模式以及拼凑战略是形成高绩效联盟组合的重要途径。针对治理问题,本文强调了以平衡记分卡为基础的绩效指标体系以及关系治理机制的重要性,从而为弱势企业实现快速绩效提升提供了决策依据。     

关于企业绩效管理中存在的问题分析

我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,人才的竞争则成为企业能否获胜的法宝。人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源,人力资源管理关系到企业的发展,如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工和组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置,追求高绩效已经成为企业的重要目标。企业绩效有组织绩效和员工绩效组成,有效地控制和改进员工的绩效水平成为决胜的关键。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力,又可以激发员工的潜能,可见,绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。     

现代企业塑造高绩效团队问题分析

团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。     

论高新技术企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理在企业经营中得到十分广泛地运用。在现代国情下,高新技术企业不断地成为国家经济的增长点,对我国经济发展产生了重要的推动作用。但是高新技术企业由于受到自身规模、资金及其经营模式等相关因素的影响,企业管理层对绩效管理还没有深刻理解,没有找的最利于企业发展的绩效管理方法,对于它的操作过程也存在一定的不完整。本文以高新技术企业、绩效管理的相关概述及其发展为基础,针对高新技术企业绩效管理方面面临的一些问题,从企业对绩效的认识、培训员工绩效管理相关知识、管理者与员工的沟通等5个方面提出解决的相关措施。希望能够加强高新技术企业绩效管理的实施,使之能够更快更稳地发展。