物流成本管理实务应用

物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。     

企业物流成本管理与控制分析

物流成本的管理是利用成本来管理物流,或者说是用成本为手段的一种物流管理方法。因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容,对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。在参考了众多国内外文献后,以企业物流成本的管理和控制为研究对象,在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。     

中小物流公司配送管理优化策略探究

本文就中小物流公司如何发展,怎样打造属于高水准的物流配送系统,实现物流的效率化和效果化进行探讨。就其在物流配送中存在的问题,提出物流配送端管理优化策略。就降低物流配送成本,提升客户的服务水平等提出一系列的建议。     

浅析物流企业会计成本控制

如何挖掘物流领域的成本潜力,如何降低物流成本,并通过物流来提升企业的竞争力已经成为广泛关注的问题。本文通过对某物流公司的物流成本进行分析,研究某物流公司物流成本高的原因,为管理决策及改进提供支持,以顾客满意为目标,力图总成本最小的前提下,找出低效率作业的症结所在,采取有效措施进行改善,从而降低企业的物流成本,使企业的价值最大化。     

企业物流成本管理

企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和.根据概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本.物流成本管理,就是以成本为手段去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本.按其目的和方法可分为物流成本控制和物流成本降低.物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平,是物流管理最基本的内容.加强物流成本管理对降低物流成本和提高物流活动的经济效益有着十分重要的意义.通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的.当前,我国企业物流成本普遍较高,物流成本控制正面临着一系列的问题;但是,只要我们找到解决问题的切入点,并采取正确有效的措施,我国企业物流成本一定会得到更好的控制.     

消费者网上购物的物流成本分析

物流服务水平影响着消费者网上购物的成本。本文从直接物流成本和间接物流成本两方面进行消费者网上购物物流成本分析,并指出:只有提高物流服务水平,降低消费者网上购物的物流成本,才能消除我国B2C电子商务发展的物流瓶颈,从而促进B2C电子商务的发展。     

仓储管理系统设计分析

从现代物流系统观点来看,仓储是物流的一个重要环节,是物流系统的调运中心,希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制,使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发,将理论与实际相结合,通过对一个企业物流公司仓储活动中的＂空间＂和＂货位＂进行分析,如何在仓储活动中通过＂空间＂和＂货位＂的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。     

国内绿色物流与国外存在差距

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，绿色物流发展战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。     

企业物流成本项目的会计核算分析

论述了企业物流成本项目与现行会计核算体系的现实问题,并按照企业物流成本项目的基本分类与计算方法,对影响物流成本的因素、如何建立健全企业物流成本的财务管理模式、降低企业物流成本进行了探索性分析。揭示了加强企业物流成本项目会计核算分析和控制的必要性。在分析研究和论证试行的基础上,建议企业在会计核算中逐步分列物流成本项目,使企业管理者和决策者能够有效的对物流成本项目进行分析和控制,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉。     

美国客户眼中的第三方物流

<正>在美国,那种简单地把“仓储、运输、配送”等同于“物流”的观念早已过时,第三方物流公司的客户们已开始从供应链管理的高度以及为企业创造经济附加值的角度,来衡量物流的作用。为了降低产品的储存成本和管理成本,提高运营效率和增强国际竞争力,他们发现有必要把非核心业务外包给第三方物流公司,以     

中国汽车制造企业物流管理成本控制对策研究

物流成本是汽车制造企业成本控制的重要内容,也是中国汽车制造企业的短板.在阐述相关研究背景和国外汽车制造企业物流成本控制先进经验的基础上,研究了国内汽车制造企业物流成本控制中存在的主要问题,探讨了提高中国汽车制造企业物流管理水平、降低物流成本的对策建议.     

提升企业发展战略

不久前,北京物美商业集团有限公司与国际著名物流公司和黄天百物流有限公可正式签约建立物美第三方物流,和黄天百物流有限公司将运用现代化的仓储管理系统帮助物美集团建立大型仓储配送中心。这样,物美集团可以通过第三方获取最先进的物流技术,不断改进自己的运作模式,对企业现有资源进行整合,通过与国际先进技术的接轨,提高商业连锁化的程度,从而有效节约运营成本,提高市场竞争力。国内商业企业与国际著名物流公司合作在国内零售业中尚属首次,记者请物美集团有关人士就这一举措的出发点及未来发展作用做了解说。     

浅析我国物流行业的成本控制

随着电商时代的到来,物流公司日渐增多,但是该行业的成本管理方面存在着许多的问题:如物流的成本管理意识薄弱,在运输还有库存方面的成本较高,信息化程度相对较等。目前我国物流行业的成本控制方面缺少完整的系统,企业物流费用并没有完全展现出来,物流耗费一直处在较高的状态。因此,对成本进行有效的控制,是该行业目前面临的问题。     

关于加强企业物流成本费用控制的几点思考

随着市场竞争的不断加剧,生产企业的竞争优势逐渐转向企业的物流系统中来,企业能否有效的控制和降低物流成本来成为企业能否获取经济效益的重要因素,企业在保证物流服务水平的前提下最大限度的降低物流成本成为现代物流管理的最终目标。本文分析了物流成本管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

第三方物流发展原因及价值分析

第三方物流提供了所有的物流活动。他们在第一方(供应商或生产商)和第二方(买方或顾客)之间扮演着桥梁或设施供应商的角色。第三方物流提供商的基本目标是降低供应商的整体物流成本,提高顾客服务水平。成本降低和对更好更便宜的服务的需求是增长背后的动力。     

我国中小企业降低物流成本的策略分析

物流成本就是企业的各种物流活动所产生的全部费用。加强对物流成本的控制,是中小企业除降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三种提高利润的方式。目前,我国中小企业的物流管理现状并不乐观,主要表现在管理落后、物流的信息化程度低、缺乏人才、物流成本较高等方面。本文在重点分析我国物流管理现状的基础上,提出了系统的降低我国中小企业物流成本的策略。     

企业发展的关键命脉之——正确选择第三方物流公司

本文主要通过阐述生产企业物流外包与第三芳物流合作的优势,及如何通过十个步骤合理正确的选择第三方物流公司,同时强调在选择物流公司时应该以服务、成本等相关因素为衡量标准,在这基础上才能帮助生产企业提高综合竞争实力。     

SH物流公司东部地区运输方式的优化

本研究以SH物流企业运作模式为背景,对该物流企业运输的方式进行规划。本文采用动态规划思想建立优化多式联运的动态规划模型(多式联运方式所需要考虑的因素为运量,运输费用,中转时间,中转费用,服务水平等)对SH物流公司的运输方式进行优化和分析。就此达到了节约成本和时间的效果。     

石油物资供应企业物流成本控制探讨

针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状,本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点,从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切入进行分析,在此基础上重点从物流库存成本控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施,给出了详细的物流成长控制建议与策略,对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义.     

物流业服务营销中的相关问题及解决对策

近几年,我国的物流业迅速发展,呈现百花齐放的态势,各个物流公司面对激烈的市场竞争环境,要想在行业中占有一席之地就必须提升物流服务水平,并有效的运用营销手段,从而提高企业的竞争力。物流企业的营销能力对企业未来的发展具有关键的作用,值得物流公司的管理者予以重视。