新经济环境下企业人力资源管理分析

在新经济时代背景下企业想要实现长远的发展需要对现有的管理模式进行创新,特别是要加强对人力资源管理的创新,从而使得企业人力资源管理和时代发展需要相适应。为此,文章在阐述新经济环境下企业加强人力资源管理必要性和特点的基础上,结合新经济环境下企业人力资源管理所涵盖的基本内容,为如何强化新经济环境下人力资源管理进行策略分析。     

知识经济时代企业人力资源管理略论

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源管理功效的好坏关系到企业的发展能力和发展水平。在知识经济时代,传统的人事管理模式已经明显落后,已经无法满足企业在新的经济形势下的发展需要,因此,企业有必要对传统的人事管理模式进行变革,创新人力资源管理思想、环境、体系、培训机制以企业文化,探索人力资源管理新路径。     

互联网环境下物流公司的人力资源管理改革

在互联网迅速发展的当下,传统的物流行业需要进行企业转型来适应互联网环境的变化,其对物流企业提出的新要求。而人力资源管理改革是企业转型的必要条件。基于此,文章首先分析了当前的互联网环境,构建了人力资源管理的闭环系统模型,然后在管理战略层面、制度管理层面、职能模块管理层面三个维度提出改革方案。     

新发展格局下企业人力资源经济管理策略

我国政府通过对总体经济理论的深化，于2020年提出了“双循环”新发展格局，促进了统一大市场的建立，为我国企业发展营建了新环境。当前，正处于各行业企业高质量发展阶段，需要进一步结合人才在企业中的核心竞争力关系，从深度、广度、精度多个层面，提升企业人力资源管理水平，为企业赋智。文章以此为出发点，概述了人力资源经济管理的基本内容、主要特点。通过分析新发展格局下企业人力资源经济管理中出现的新需求，分别从新理念、新技术、新人才三个层面，提出了有利于提升管理效率与效果的相关建议。     

我国企业人力资源管理

在经济全球化的背景下,对人力资源管理必须进一步创新,能促进生产的发展和运营的企业,才能使企业在国际竞争中占据优势地位。本文在人力资源管理必要性分析的基础上,对新环境下企业人力资源管理面临的新问题进行了分析,并提出了新要求,为企业人力资源管理提供了参考。     

关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考

当前企业的市场竞争环境日常激烈,面临国内外经济冲击,企业要想获得有效的发展,提升自身的竞争力,必须要重视人力资源的引进和管理,传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的人力资源发展需要了,需要进一步创新人力资源管理模式和方法。目前,信息化、大数据、人工智能等技术快速发展,大数据时代已然到来,企业在此背景下要实现人力资源管理转型和创新,就需要善于借助大数据的时代发展成果,积极进行人力资源管理变革的有效对策。本文主要介绍了企业人力资源管理数据的主要类型,分析大数据时代企业人力资源管理的主要方向,并探究大数据时代企业人力资源管理的有效对策。     

基于思想教育的人力资源管理研究简

随着＂十二五＂人才强国战略的实施,现代市场经济下的企业人力资源管理需要根据新的发展形势强化相关措施,既要反映出新时代人力资源的新特点,又要反映出现阶段时代要求。因此,未来的企业人力资源管理将呈现出许多新的发展趋势,而只有与时俱进,紧密结合人力资源管理发展的新趋势,不断加强现代经济趋势下企业人力资源管理的思想教育,现代企业才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。     

浅谈新经济时代人力资源管理的发展

针对新经济制度的情况下,企业需要新的人才以便为企业人力资源进行科学有效的开发,合理配置,使人力资源管理发挥充分的作用.在以后的发展过程中,提出对新经济时代企业人力资源管理的发展方向.     

大数据时代企业人力资源管理变革探讨

人力资源管理是企业管理体系的重要组成,在激烈的市场竞争环境下企业想要实现长远的发展需要采取多种方式来进行人力资源管理。本文在阐述大数据时代企业人力资源管理变革必要性的基础上,结合大数据时代对企业人力资源管理提出的要求,就如何优化大数据时代人力资源管理进行策略分析。     

浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理

精细化的人力资源管理方式是企业发展的必然要求,本文作者结合多年的人力资源管理经验,就如何在路桥施工企业推行人力资源精细化管理做了较细致的阐述,并提出了"精细化管理"无止境,企业在发展过程中需要随着环境的变化不断地调整企业人力资源精细化管理的深度,才能更好地促进企业发展的观点,读来催人深思。     

网络经济环境下人力资源保障分析

在网络经济环境下,由于企业运行模式的创新,人力资源管理的方式也应该与时俱进,因此对网络经济环境下的人力资源保障进行分析探究。首先论述互联网发展对传统人力资源管理造成的影响,在网络时代,符合时代发展的企业难免会在企业运行模式上与传统企业存在差异,导致人力资源保障制度落后于时代需求,员工流动性较以往增强很多,活跃度市场经济使得企业的绩效与薪酬管理也更加灵活,因此传统的人力资源保障机构已经不符合现代社会的需要。本文根据网络经济环境下的发展理念,对网络经济环境下的人力资源管理革新提出几点建议。     

浅谈企业人力资源管理现状与应对办法

社会发展本质上是人的发展,企业是社会发展中的重要主体,而人才是企业发展中的核心竞争力,企业的人才储备对一个企业的自身发展以及对社会发展都有重要意义,因此人力资源管理是企业管理中的重点与关键内容。企业人力资源管理是服务于企业人才资源的全流程管理,高效的企业人力资源管理能够改善企业内部人力结构,优化企业内部环境,提升企业核心竞争力,为企业带来持续收益,推动企业不断发展。目前我国企业人力资源管理还处在实践和发展时期,面临着内外部环境改变的挑战以及市场人才资源不断扩大的机遇,还需要企业不断加强战略安排,增加各方投入,推进企业人才与企业共成长,形成可持续的、正向的发展模式。本文基于人力资源管理在企业管理中的重要性,讨论了企业人力资源管理的原则、现状以及未来更好推进企业人力资源管理的具体办法,希望能够为各行业的企业提供一些思考。     

新常态背景下企业人力资源管理创新分析

当前我国正处于经济新常态下,我国的企业经营环境发生了较大的变化,经济新常态中,我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势,国内经济发展速度明显放缓,国外的产品需求不断下降,国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变。文章的研究内容主要包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境,包括企业间的竞争日趋激烈,企业的经营环境发生较大变化,企业的文化发生变化。据此提出企业人力资源管理创新路径分析,构建完善的企业创新体制机制,强化企业人力资源管理的能力和水平,创新绩效考核模式,提高薪酬管理质量,实现企业人力资源规划方式的创新。     

经济新常态下我国人力资源成本管理

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的经济发展出现新常态,而新常态下我国的经济就会有新的特征,所以人力资源成本管理必须要做出相应的改变,这样才能适用新常态下的经济发展需要。在企业竞争不断激烈的情况下,企业在市场竞争中建立足够的优势,就必须加强内部管理,尤其是对人力资源的管理。在开展企业人力资源管理的过程中,有效控制人力资源成本,实现人力资源的最优化配置,将会对企业的经营效益提升起到很大的促进作用,从而促进企业的整体发展。本文将根据我国企业经营的实际情况,对经济新常态下我国人力资源成本管理进行探讨。     

试论我国人力资源管理体系创新研究

人力资源管理无论是在企业还是在事业单位都是一项与人打交道的工作,在工作当中,不仅需要对内部的工作环境搞清楚,还要对企业的员工的具体情况有一个大概的了解。因此,人力资源管理与企业以及员工是密不可分的,只需要加强人力资源的整体性能,才能将人力资源管理体系得到相应的提高与创新,保证将企业的人力资源的管理体系能继续能发展下去。本文主要针对当前我国人力资源管理体系的发展,继而分析了人力资源管理中的一些问题,最后通过提出的问题来创新人力资源的管理体系,做到人力资源的创新管理。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。     

论企业人力资源管理中的“和谐”思想

企业人力资源管理是企业管理中的一个重要分支,在当前市场经济竞争日益激烈的环境下,企业要想在市场竞争中占据一席之地,要融入全球化的市场环境中,就需要加强这方面的管理,加强企业人力资源的管理是当前企业面临的一个重要任务和巨大挑战。随着经济的不断发展,人们的精神文化要求也在不断加强,传统的、制度化的人力资源管理模式已无法适应当前的市场环境,"和谐"管理的思想应运而生。本文主要论述企业人力资源中出现"和谐"思想的必要性,探讨如何更好的实施这一管理思想。     

新形势下优化企业人力资源管理策略提升企业经济效益的路径探析

企业的人力资源管理水平与企业的经济效益有着非常紧密的联系,在当前的市场条件下,要提高企业的经济效益,就需要改变现有的人力资源管理观念,构建出一套现代化的人力资源管理模型,持续地挖掘和发展人才,来帮助企业的可持续性长期发展。在日趋复杂的营商环境下,企业要深刻认识到现代人力资源管理和企业经济效益之间的关系,从两者之间的关系出发,积极改进人力资源管理模式,为企业的发展创造更多的经济效益。人才是企业经营的主体,只有将内部人力资源的创新积极性充分激发起来,才可以为企业发展提供更多的发展机遇,来提升企业在面对风险挑战时的核心竞争力,让企业能有更多的资本去应对各种风险挑战。在社会主义市场经济改革进入深水区的新形势下,企业比以往都更加需要现代人力资源管理模式,从而更好地适应市场环境的变化。本文论述了现代人力资源管理的含义、人力资源管理与企业经济效益之间的关系,着重对目前企业中出现的一些问题进行了剖析,并针对这些问题,并提出极具针对性的解决措施。     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

信息环境下人力资源管理的改革创新

为了能够促使企业更好的发展,需要加强企业人力资源管理工作,企业管理要以人为核心,充分调动工作人员的积极性,才能够更好的管理企业,实现经济效益的最大化。企业工作人员的管理理念和管理模式要根据企业和社会的需求作出适当的改革和创新,将人力资源部门的工作发挥最大的效应。本文阐述了信息环境下人力资源管理改革创新意义,介绍了企业人力资源管理的现状以及弊端分析,从而提出了信息环境下人力资源管理改革创新的策略。