知识型企业人力资源战略规划研究

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有助于企业战略目标的实现。本文以知识型企业为对象,首先探讨了人力资源战略规划的内涵及意义,其次详细剖析了人力资源战略规划中的需求规划、供给规划和供需平衡规划,最后根据本文研究得出研究结论。     

电建企业人力资源战略规划的对策探究

知识经济的来临和电力市场的变革深化,对电力建设企业的人力资源构成提出新的要求。企业必须结合市场的新特点和企业的战略做好人力资源战略管理。文章结合实践经验探讨了电建企业人力资源战略规划的展开工作。     

基于战略规划的企业人力资源规划研究

一家企业能否在行业中站稳脚跟,起决定性因素就是企业的战略规划,并且会根据战略需要安排合适的人力分配,所以本文通过对不同企业的战略规划进行分析,就如何有效合理的规划人力资源进行研究。     

企业人力资源动态战略规划

人力资源战略规划是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于人力资源战略的规划要与实际情况结合,科学的人力资源战略规划能够使企业占据竞争中的优势,实现目标。本文对企业人力资源战略规划的内容进行分析,并提出人力资源规划注意的问题,为人力资源事业工作者提供参考。企业之间的竞争其实就是人才的竞争,人力资源战略规划是企业战略中的一部分,人力资源战略的规划必须要结合实际与时俱进,人力资源战略规划和企业的战略目标一致,这样才能使企业更好的发展,推动社会的进步。     

基于企业战略管理的人力资源战略规划研究

人力资源管理属于企业管理之中较为重要的基本内容,在加强企业整体生产需求以及市场实际竞争能力当中发挥至出重要作用,对企业未来发展具有重要意义。企业内部人力资源的发展和外界环境之间具有相应关联,在一定程度上具有耦合性,进而导致传统管理基本模式存在问题,无法适应目前社会发展对于企业内部人力资源管理的实际需求。其中,战略性人力资源被提出之后,可以有效转变人们对人力资源的传统看法,展现出人力资源管理具备的战略性属性。企业内部战略性人力资源管理具有更多附带价值,为企业创建出不可替代的竞争优势。所以,企业需要关注时代发展的基本特点,充分了解人力资源管理工作的开展形势,通过科学措施,科学展开人力资源管理工作。     

民营企业的人力资源战略规划

改革开放40周年之际,中国民营企业遭遇了严峻挑战,退场论一度盛行。本文从当前形势下人力资源战略规划如何编制着手,扭转管理意识,提出民营企业"活下去"必须确立的三大规划方向、八项规划要点,将核心资源放在"推进组织变革,优化组织结构"、"提高干部素质,加强干部管理"、"严控人工成本,提升人工效能"上。基于实务经验,本文对战略规划的落地计划如何制定进行了分析,阐述高层的战略输入和强力支持、业务部门的深度参与、人力资源部门内部的合理分工、跨部门沟通与协同机制等执行条件,强调以人工成本和人才管理为抓手,切实解决问题,保障民营企业未来"活得好"。     

人力资源的战略规划与管理

人力资源的战略规划与管理从形式和观念上已经有了现代人力资源管理的基本框架。改善人力资源管理,实现人力资源与战略目标的统一充分,发挥人力资源的使用效益成为人力资源改革的重要课题。人力资源战略是在事业单位总体战略指导下制定的事业单位人力资源发展的战略,包括事业单位人力资源的使命和价值观,人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对事业单位未来人才的需要、供给,培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划,它是事业单位人力资源管理其他职能的基础。     

论人力资源战略规划对现代国有企业的意义

伴随着社会经济发展,企业从诞生到成长和壮大,最后到衰退和死亡都有其发展的过程。企业也是生命,在竞争日趋激烈的今天,企业内部的人力资源也占据着及其重要的地位,因此战略的转变才是吸纳人才的最佳方法。为了能够保证国有企业的长久发展,吸引到符合企业发展需要的人才,就要建立一套较为完善的人才规划战略。人才资源的战略规划决定着国有企业管理的水平,也是企业组织的竞争核心。     

县级公立医院人力资源战略规划

人力资源战略规划有利于实现组织战略目标,有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展。县级公立医院要持久、良性、可持续发展必须在医改背景下,做好人力资源战略规划。本文基于医改背景角度下,探讨如何更加完善县级公立医院人力资源战略规划,以此希望为医院高质量发展做出贡献。     

浅析国有企业人力资源战略规划的思路构建策略

国有企业在进行改革的过程中,需要以战略规划的角度去思考企业人力资源管理,以保证其思路构建符合国企的未来发展和进步。因此,本文以探析国有企业人力资源战略规划思路构建策略为出发点,开展全面研究工作。     

传统企业网络营销战略规划研究

传统企业进入互联网与实体企业一样要作战略定位,只有确定了自己的核心优势或者核心能力,才是真正的价值所在。传统企业要开展网络营销,要打破固有的思维模式,从战略的高度重视,将企业的网络营销纳入企业发展的总体战略目标。网络营销的战略规划是企业开展网络营销的重要保证,战略规划要明确方向,需要各个环节的共同努力。具体而言,网络营销的战略规划包括资金规划、人才规划、产品规划、入口规划、渠道规划、物流规划、品牌规划、组织规划。     

财务战略规划在国企战略规划中的应用价值

经济体制深化改革过程中,市场经济环境发生了很大变化,企业迎来更多发展机遇的同时也面临更大的竞争压力,同时面临的风险类别也不断增加。在当前背景下,企业想要保持发展优势、提升潜力,充分结合实际情况科学制定企业战略规划极为重要,这也是保证企业在行业中占据一席之地的有效策略。财务战略是企业发展战略中的重要模块,其对企业发展活力存在直接影响,甚至会对企业的经营效益产生影响。基于此,重视战略规划价值,加强财务管理可对企业发展产生重要作用。本文结合财务战略的影响因素,研究财务战略对于改进企业的整体战略规划的意义,以助力企业财务管理工作实现进一步发展。     

浅析职业发展与企业战略规划的互动

近些年,我国社会发展迅速,各类企业对人才的需求越来越大,同时企业自身发展战略规划逐渐成为企业新时期建设的重要内容。结合企业持续发展的需求,实现人才职业发展和企业战略规划的互动,对于企业的经营和发展而言至关重要。     

企业战略规划管理问题及对策探析

企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展,就必须高度重视战略规划的合理运用。但是,由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程,涉及到多个不同的环节步骤,这就要求企业必须根据自身实际情况,制定一个科学合理的企业战略规划,以便更好地促进企业的健康发展。本文将在介绍企业战略规划管理的内涵和作用的基础之上,就如何实施企业战略规划管理提出优化策略,以便更好地实现企业的可持续发展。     

互联网背景下企业战略管理层面的人力资源战略规划

人力资源是企业的核心战略资源,借助互联网信息化技术来对企业整体的人力资源管理进行战略规划,不但可以有效地提高企业的人力资源质量,实现企业管理目标。 同时还能在最大限度上释放企业的人力资源活力,发挥人力资本的作用。基于此,文章以人力资源的相关概念为切入点,结合互联网背景下企业人力资源战略管理的问题以及必要性,浅析了企业战略管理层面上的人力资源规划策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

企业人力资源战略管理研究

20世纪80年代,弗布鲁姆与蒂希、戴瓦纳三位社会学家在1981年合写的著作《人力资源管理:一个战略观》中提出了人力资源战略管理这一新兴概念,对于企业战略与人力资源之间的关系进行了深刻探讨。而企业人力资源管理正式走向战略人力资源模式则是在1984年比尔等社会学家所著述的《管理人力资源》一书出版之后。通俗地解释这一模式,就是把人与企业紧密联系起来,将企业人力资源作为首要的竞争资源,并以达到企业既定的目标为目的开展一切人力资源活动。当前我国的大型企业正在向国际化迈进,推行人力资源战略管理也正是追求全球战略一体化的体现。     

某市体育中心人力资源战略规划存在的问题及对策研究

目的:深化体育中心人力资源战略规划。方法:主要采用实地考察、深入访谈等方法进行分析。结果:某市体育中心人力资源管理需要政府加大支持力度,持续改善体育中心软硬件建设,以改革为动力促进体育事业健康发展。     

试论企业制定战略规划的有效策略

越来越多企业将战略规划设为企业发展首要考虑因素,在制定战略策略时,应从组织架构、企业文化建设、行动与控制方案、资源配置、冲突解决、评估等方面入手。实现企业战略规划的稳定执行与发展。     

危机中的企业人力资源开发战略

经济竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。在当前全球经济持续衰退的背景下,必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划,优化制度建设,才能有效地降低风险,才有可能变"危"为"机"。     

试论现代企业物流的战略规划

随着中国全球化经济和市场经济的不断发展,企业间的竞争日益激烈。目前,企业不断延续的环境变化和新型营销体制的确立,让物流成为企业竞争的关键。如何提高物流水平,降低物流成本,实现物流技术的信息化和集成化,已经成了现代企业发展的重点。本文通过对现代企业物流概述,及我国企业物流发展现状入手,并结合美国先进的企业物流管理理念,为我国现代企业物流进行战略规划。