房地产企业经营模式转型趋势探析

在过去的数年时间里,我国房地产行业得到了前所未有的蓬勃发展。如今,随着房地产市场的发展与政府政策的推动,房地产企业也面临着产业转型的挑战。纵观当今房地产行业,许多房地产企业呈现出由传统重资产运营模式向轻资产运营模式转型的趋势。因此,文章通过分析当前房地产行业现状,探究房地产企业转型原因,展现转型途径,为进一步完善房地产企业经营提出合理化建议。     

中国商业地产的财务战略转型——以万达轻资产为例

轻资产运营的资本是靠价值驱动的,旨在以最少的资金投入量撬动企业价值的最大化。在当前我国房地产行业经济增速放缓的背景下,商业地产企业如果继续以重资产运营则难以持续发展,因而急于寻求盈利模式转型。本文通过对商业地产龙头企业万达商业2015年来轻资产财务战略转型的案例分析,对轻资产模式转型进行了分析和探讨。     

轻资产运营模式下，企业财务变化的探究——以万科集团为例

世界经济的发展,在年初放缓了脚步,企业融资风险上升,重资产运营模式下的弊端日益显著。加之国家推出了一系列相关政策,消费者的购房观念改变,这都导致了房价的波动和市场环境的震荡,很多国内企业开始尝试转型轻资产运营模式,探索适合自己的运营模式。文章选择房地产行业中具有代表性企业——万科,着重分析万科轻资产运营模式的效果,验证转型效果和存在的问题,有针对性地为已经或即将转型的房地产企业提供一定的建议。     

房地产行业轻资产运营模式研究

在过去的20年里,我国的房地产行业一直处于比较快速的发展趋势,并及时地把握经济快速发展的时代机遇,但如今众多房地产企业都根据我国的发展状况进行了调整,不再以重资产的运营模式进行市场化经营,而是逐步向企业的发展重心转向轻资产方向,同时将企业的重要资产外包给其他企业,而自己把握企业的核心运营权利。目前轻资产运营模式是保证房地产行业持续发挥的重要经营模式。     

代建模式将成为成都房地产企业新趋势

<正>近年来,随着国内房地产市场调控升级,房地产市场的发展态势趋于平稳,但与此同时,房地产企业也面临着较大的资金挑战。为了减轻压力,企业开始寻求新的发展路径,轻资产转型因此成为一种趋势。而代建模式作为一种具体的转型方式,可以有效减轻企业的资产负担,优化资产结构,提升企业的市场竞争力和盈利能力。     

轻资产运营模式下房地产公司财务战略分析研究——以万科地产为例

随着经济形势的不断复杂,重资产模式逐渐难以满足房地产企业的发展需求,需要引入新的运营模式来为企业注入发展动力。轻资产运营模式可以改变资金占用量大、利润率较低等问题,提升资产利用效率,加快资金周转。本文选取万科地产作为研究对象,从投资战略、筹资战略、营运战略和股利分配战略4个方面对财务战略进行分析;运用盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等财务能力指标,分析了万科地产轻资产运营模式下的财务战略效果。研究结果可以为其他轻资产运营模式的企业制定科学合理的财务战略提供一定的理论借鉴。     

轻资产运营模式转型的财务绩效评价——以绿城中国为例

轻资产运营模式是凭借较少的有形资产获得较高企业价值的商业模式，在房地产行业同质化竞争日益加剧的时期，受到全球行业的青睐。本文以中国房地产行业上市公司为例，运用案例分析法分析轻资产运营模式对财务绩效的影响。研究表明：现有的房地产企业实施轻资产运营模式的初衷主要是解决融资压力和现金流压力，总体上解决了企业资金需求的燃眉之急，但当前房地产企业在轻资产运营模式中出现了输入方与输出方之间存在品质、品牌、收益之间的博弈冲突，对房地产企业转型效果喜忧参半。     

房地产企业轻资产运营下的财务风险影响研究——以保利地产为例

近年来,受到国家对房地产行业的调控政策影响,许多房地产企业向轻资产运营转型.本文以保利地产的轻资产运营模式为例,通过因子分析法构建财务风险评价模型,对该公司2011—2020年的财务风险进行分析,分析结果得出轻资产运营有助于提升抵御财务风险的能力.本文的研究旨在通过保利地产的案例为其他房地产企业的转型发展提供借鉴经验.     

制造业共享经济模式研究

制造业共享经济是国家重点培育和发展的对象,是传统制造业发展的新业态、新模式。通过分析我国制造业和共享经济的现状,可发现制造业共享模式的提出具有必然性和紧迫性。制造业共享模式有轻资产模式和重资产模式两种。以1688平台为代表的一类轻资产模式是典型的成功案例,同时基于高端产能分享的另一类轻资产平台也将面临极大的发展机遇。重资产模式有众创型共享平台和服务型共享平台两种类型,并在实践中都获得了成功。共享制造模式蕴含着巨大的机遇,必将有力推动制造业的转型升级,实现我国从制造大国向制造强国的转变。     

我国房地产资产证券化相关问题研究

党的十九大报告提出"房住不炒"后各项房地产调控政策加严、金融去杠杆力度持续加大,现行房地产行业无论是经营模式还是融资方式都发生了较大变化。房企的传统融资渠道大幅收缩、融资压力加大,而以房地产资产为核心的资产证券化业务得到了快速推进,成为房地产创新融资的突破。越来越多的房地产企业通过发行资产证券化产品实现了降低融资成本和轻资产运营等目的,为房地产的经营模式转变和理念创新带来了新的思考。文章从房地产资产证券化内涵、优势及种类,目前面临的困难及相关建议做出了详细的论述,对推动我国房地产资产证券化有一定的现实意义。     

轻资产运营模式下企业风险防范策略研究

近年来,轻资产运营模式备受关注,但企业在轻资产运营中面临着因过多的股权资本所带来的高融资风险、对大量无形资产盲目投资所引起的投资风险、重资产比例低且无法保证外包质量和应收账款管理不当所导致的经营风险等。企业要深刻认识控制风险的重要性。应运用常规或特制融资方式、以无形资产盘活有型资产、加强企业内部控制及应收账款的管理、强化对外包部分的控制,以保证企业健康持续发展。     

企业轻资产运营模式下的财务绩效研究——以Z企业为例

在如今受新冠疫情影响的时代,市场经济愈发不景气,大部分行业又都以销售为主,如何在外部市场环境发生变化的情况下,依旧让企业保持原有的成长势头,甚至超越原有的成长势头?企业实施的盈利模式是重要的影响因素之一。如今越来越多的企业选择了由重资产向轻资产转型,实施轻资产运营模式的企业往往会将创造价值低的环节外包给其他更擅长该环节的企业,这样不仅节省时间,还节省人力,从而达到以较少的资源投入为企业创造更高的价值。本文运用因子分析法对实施轻资产运营模式的Z企业的财务绩效进行研究,并探讨该运营模式对企业财务绩效水平的影响。     

住房租赁企业风险评价体系研究

重资产和轻资产长租公寓模式是我国当前住房租赁企业主要发展模式。本文根据两类住房租赁企业的发展情况和特点,结合当前国家政策背景和住房租赁市场的发展现状,详细分析其所面临的主要风险,并构建其风险评价体系。轻资产长租公寓企业风险主要从环境风险、信用风险、改造风险、产品风险、管理风险和资金风险等六个方面考虑。针对重资产长租公寓项目,本研究从政策风险、市场风险、经济风险、法律风险、运营管理风险、信用风险、项目技术风险、不可抗力风险等8个方面构建了长租公寓REITs融资模式的风险评价指标体系。     

中医药行业轻资产运营模式及财务绩效研究——以同仁堂为例

随着我国市场化的不断发展,企业面临的经营环境也随之发生改变,选择正确的运营模式成为了企业发展中最至关重要的一步“。互联网+”背景下,许多企业开始选择向轻资产运营转型。文章运用案例研究法,以同仁堂为例,与中医药行业内重点企业进行对比,剖析其轻资产运营模式的财务绩效。在案例分析的基础上,对中医药行业轻资产运营模式提出相应的建议和对策,以期为行业内其他企业提供借鉴。     

房地产行业轻资产转型的财务困境与财务管理体系研究——以绿城中国为例

主要以绿城中国轻资产运营的模式为例,归纳其轻资产转型模式下所面临的间接融资困境、转型节奏过快、财务管控体系不健全等财务困境,从融资模式创新、预算系统、管控机制等财务管理体系方面提出解决其财务困境的实际措施,为轻资产模式下的房产企业提供更多启示。     

轻资产运营模式下的企业偿债能力分析——以苏宁易购为例

轻资产运营模式是企业经营运行所选择的一种特殊商业运营模式。轻资产运营模式更加关注外部资源,强调供应链合作与外部合作,通过外部投融资和资源共享,来有效控制企业内部存货规模和固定资产规模,将企业的内部投资和运营成本控制在一个较低水平,从而实现企业利润最大化或者是企业价值最大化的目标。轻资产运营模式能够帮助企业控制财务风险和债务规模,但同时因为本身“轻”资产,抵押物价值有限,导致其偿债能力受到一定影响。基于此,本文对相关研究现状进行分析,以苏宁易购为例,对其轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的偿债能力展开分析,以探究轻资产运营模式和企业偿债能力之间的关系。最后,提出了科学实施轻资产运营模式,强化企业偿债能力的对策建议,以供参考。     

探讨新形势下我国房地产开发经营模式

现阶段,借助滚动开发经营方式的房地产商的产业生命周期会慢慢发展至成熟阶段,他们开始研究企业战略转移的手段及途径。物业拥有和轻资产运营是今后房地产公司转型的主要方向。轻资产运营模式尚未成熟,目前大幅度提高物业持有的比例完成房地产转型任务并非最好的选择。因此,国内住宅开发企业应当将其重心放在社区配套设施的持有上,继续增加持有规模,才是当前的主要突破口。     

WD商业地产轻资产运营模式对其绩效的影响

近几年来,随着我国经济增长的放缓,银行贷款政策的收紧,房地产行业融资压力持续增加,市场趋于饱和,越来越多的房地产行业开始追求转型,放弃传统运营模式,转向轻资产运营战略.本文以WD商业地产向轻资产转型为例,对比WD公司在实施轻资产运营模式后的绩效变化,总结其转型后可能遇到的风险,最后得出防范风险保持收益的建议.     

国有企业应该转向轻资产运营吗——工业和流通业的比较实证分析

尽管越来越多的企业偏好于通过资源整合与外包的方式形成轻资产运营模式,但国有企业却通常表现为不同于上述一般规律的“例外”.本文通过案例分析发现,国有企业在一定程度上基于宏观职能的需要而实施重资产运营,但同时也基于自我服务动因对重资产进行延伸开发与利用,基于宏观职能的产业控制和源自企业内部的自我服务共同转化为差异化的竞争优势,而基于自我服务导向的重资产投入还进一步作用于成本领先的竞争优势.本文在区分工业和流通业的基础上,构建计量经济模型检验了重资产运营对企业效率的影响,实证研究发现,虽然重资产对企业效率有着普遍的负面影响,但国有企业明显削弱了这一负面作用.从行业区分来看,国有工业企业可能存在过度投资的问题,但在重资产的开发运用方面具有一定的合理性;国有流通企业则在较大程度上减轻了重资产运营的负面影响,其中零售企业相比批发企业的缓解幅度更大.因此,国有企业不应盲目转向轻资产运营,而应在已然形成的重资产运营中“扬长避短”,实现“轻”“重”资产在不同行业之间的合理配比.     

商业地产轻资产化的机遇与条件

轻资产的概念,就是说一个企业不用投入很大量的资金在长期固定的资产上面,又能很好的把业务撬动起来让其良好的运转,产生利润的模式。而对商业管理来说,就是轻资产撬动重资产,对物业而言,长期持有对企业的现金流和融资成本是有较大的压力。红星美凯龙家居板块,其实一直在默默的做轻资产,我们全国有几十家店是管理输出的形式,红星