论经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施

随着市场经济的不断发展,我国经济已经进入了新常态,在经济新常态下一些集团企业的内部审计工作中的问题也逐渐暴露出来,内部审计价值也需要适应经济新常态的要求进行提升,这样才能充分发挥出内部审计的重要性作用。本文从经济新常态下内部审计价值提升的基本要求出发,分析了经济新常态下集团企业内部审计存在的问题,并提出了几点新常态下集团企业提升内部审计价值的措施,目的在于不断完善内部审计工作水平,促进我国集团企业健康稳定的发展。     

经济新常态视角下提升企业内部审计价值的措施探讨

随着我国社会经济的不断发展,各个行业领域中的审计工作都在发生着改变,特别是关于内部审计的价值方面。对于企业来说,审计工作属于财务工作的重要组成部分,能够对企业活动进行有效的监督,但是随着我国经济形势格局的改变,审计的方式和特征也出现了一定的变化。以往的审计过程仅仅负责对企业经营中的问题进行分析,而当前的审计工作则更多地关注怎样提升企业的运营价值。企业的管理层通过审计报告来作为参考依据,从而为企业的未来发展做出正确的决策,根据市场情况和发展趋势来对企业经营实施合理地指导。所以,在经济新常态视角下,对于企业内部审计的价值有着新的定义。本文首先对于经济新常态进行概述,同时对于经济新常态视角下企业内部审计的特点进行分析,从而对于经济新常态视角下企业内部审计工作受到的影响进行探讨,最后对于经济新常态视角下提升企业内部审计价值的措施进行研究,希望通过本文,能够为企业内部审计工作的开展提供一些参考和帮助。     

经济新常态下电力企业内部审计改进研究

我国自改革开放后,社会经济经历了一个快速发展的过程,目前我国的经济构成已经与改革开放前和改革开放初期有了明显不同,当下的时代也被称为经济新常态。经济新常态在给我国的企业带来机遇的同时也带来了巨大的挑战,对于企业来说,在经济新常态下,及时对内部审计机制进行改革,提升审计的效率,是提升企业运转效率以在经济新常态下生存与发展的关键。因此,本文对经济新常态下我国电力企业内部审计机制的改进方式进行了研究。     

新常态下电网企业“大数据”持续审计研究

在目前经济新常态管理形势下,审计数据发生了根本性变化。本文以电网企业为依托,从审计数据获取、审计模型建立、在线跟踪审计等方面,分析以"数据融合为基础、数据分析为核心"的持续审计,实现"总体分析、实时监督、分散核实、精确定位、价值提升"的审计监督新模式。     

经济发展新常态下发挥企业内部审计职能作用的具体对策探究

经济发展新常态是我国经济发展的必经阶段,在以供给侧结构性改革为主线,逐步推进经济结构调整、经济发展方式转变的产业结构调整下,我国企业迎来了一系列新的挑战和变革。在新常态的经济模式下,企业必须进一步完善内部管控机制,尤其要不断创新和变革内部审计职能,及时发现内部审计存在的潜在问题,提升企业内部审计质量,适应新的市场形势。本文通过重新定位企业内部审计职能的作用,深入分析新常态下企业内部审计工作现状,还就如何加强企业内部审计职能工作进行了研究和探讨,并提出了一些建议。     

新常态下我国企业品牌文化塑造策略研究

我国经济发展进入新常态,对企业的品牌文化的塑造提出了更高水平的要求。我国企业塑造品牌文化是企业生产和发展的重要基础、是企业适应全球化竞争的关键措施、是新时期国家发展的战略需要。然而当前我国大部分企业在品牌文化塑造方面还存在诸多问题,如缺乏对新常态的认识和利用能力,对自身品牌文化定位不准,缺乏品牌文化专业化人才。在经济新常态下,要提升企业对新常态的认识和应用能力、准确定位自身品牌文化、培养和引进品牌文化专业人才,以全面提升我国企业品牌文化塑造的能力,进而实现我国企业在经济新常态背景下的健康长期发展。     

经济新常态下内部审计价值的提升

随着社会经济的快速发展,很多的企业和机构开始进行内部审计制度的改革。本文阐述了在经济新常态的背景下,内部审计价值提升的基本定位和特点,研究分析了如何进行内部审计价值的提升。     

浅析新常态下旅游企业的审计风险及对策

新常态下人民群众对精神文化生活品质的要求越来越高,旅游企业面临的转型升级压力越来越大,随之而来的各类经营管理和财务管理风险也愈发凸显。如何充分发挥内部审计的监督和服务作用,有效的防范旅游企业风险,对确保整个旅游行业的持续、稳定发展具有重要的现实意义。本文在综合分析新常态下旅游企业面临的主要审计风险基础上,着重探究了其形成的原因,并提出了相应的对策和改进建议,以期能够为旅游企业的内部审计建设提供参考和借鉴。     

经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索

当前,全球贸易一体化发展十分迅速,我国大力推进改革开放,鼓励企业创新发展,在这样的背景下,经济新常态应运而生。与此同时,企业面临外部市场不稳定、贸易保护主义政策抬头、市场竞争加剧的情况下,加强经济新常态背景下企业工商管理创新研究,对于企业的长远发展和提高企业竞争力具有重要作用,必须从加强创新优化产业结构、提升企业管理水平等方面进行完善。     

经济新常态下企业工商管理的创新路径

现阶段，经济全球化、一体化快速发展，我国经济于2014年进入新常态，在这种背景下，企业发展过程中机遇和挑战共存。为了更好地适应经济新常态，企业需要关注自身工商管理方面的创新，从经营管理、财务管理、人力资源管理等方面进行优化，进一步提升企业管理效率。对此，文章对经济新常态和企业工商管理进行概述，分析企业工商管理实现创新的意义，并探究在经济新常态下，企业工商管理的创新路径。     

探微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略

在经济新常态下,企业只有强化内部审计的工作机制建设,主动作为,采取有效的应对策略,才能够适应经济形势,真正提升内部审计的效率和质量,提高企业的核心竞争力。本文主要围绕微经济新常态下创新企业内部审计工作机制的策略展开分析和论述,首先介绍企业在进行内部审计时,为了适应经济新常态应该具备的基本要求,然后分析经济新常态下企业内部审计工作机制的发展趋势和方向,最后提出创新企业内部审计工作机制的有效策略。     

新常态下寿险业内部审计的新作用探究

寿险业作为我国金融经济重要的组成部分,其在新常态背景下面临着新的发展机遇和挑战,新型的业务特征和需求规律也给寿险业带来了更加错综复杂的风险。寿险企业内部审计作为风险治理的最后防线,其需要及时全面地认识到新常态下审计风险所面临的新变化,探索出内部审计作用的新途径,以此来不断强化和完善寿险企业的内部审计。     

浅谈企业内部审计风险与防范对策

企业内部审计是对企业内部组织管理的监督和评价,旨在完善企业治理、实现企业目标。在当前经济新常态下,企业要想实现高效、高质的发展,就必须要针对内部审计存在的风险,采取有效防范对策,这样才能提高审计效果与质量。本文以煤炭生产企业为例,分析了当前企业内部审计存在的风险,并重点探讨了有效防范对策,旨在为企业加强内部审计工作建言。     

新常态、新经济对我国企业发展转型的影响分析

在当前新常态背景下,我国经济发展逐渐由以前的高污染、高能源消耗方式向以信息化技术为基础,以集约化生产为主的新型方式转变,这对我国企业的传统发展模式提出了严峻的挑战。因此,本文从分析新常态、新经济下我国企业发展的现状入手,深入了解新常态下企业发展转型存在的主要问题,最终提出了在新常态下,企业转型升级的几点思路。     

大数据时代企业内部审计新常态研究

在大数据时代,内部审计是十分重要的工作组成部分。传统的企业内部审计工作已不能满足当前企业的业务需要。面对大数据时代内部审计的新常态,企业需要采取积极措施改革内部审计工作,提高审计水平。为此,本文主要讲述大数据时代下企业内部审计工作所面临的挑战与机遇以及企业内部审计现状、利用大数据提升企业内部审计水平的途径,通过详细的分析大数据背景下企业内部审计工作存在的问题,提出了相应的解决策略。     

探讨企业会计审计对企业经济效益的重要影响

在新经济常态下,必须充分利用审计的监督与核算功能,以达到减少财务风险、解决新经济发展所面临的挑战与压力的目的。本文从审计的基本功能出发,对审计的作用进行了分析,并就如何提高经济效益、提高审计在我国经济中的地位、促进我国现代公司的健康发展提出了审计对策。     

新常态下对企业内部审计转型升级和提质增效的思考

当前国家经济发展进入到了新的发展阶段,经济新常态背景下企业发展模式需要顺应经济趋势,积极寻求新的发展创新点,尤其是内部审计工作。当前企业发展中内部审计体系搭建的并不健全,审核团队专业、素质水平不一,进行的审核内容和审核功能较为单一,缺少专业的指导和交流。企业内部审计方法和审核管理缺乏专业的指导,对企业的可持续发展不利,经济新常态下分析内部审计转型升级和提质增效的新路径和模式,健全内部审核机构,完善审核职能,拓宽企业的管理幅度,助力企业实现可持续的长远发展。     

经济新常态背景下中小房地产企业可持续发展策略研究

随着我国经济发展步入新常态,房地产市场的发展状况也出现了较大的转变,而由于我国中小房地产企业数量众多,其在新常态背景下的可持续发展压力较大。对新常态背景下我国中小房地产企业的可持续发展问题进行分析,应该从整合资源降低成本、强化品牌效应、实现业务多元化、建设专业化人才团队等方面出发,进而促进我国房地产市场的健康发展。     

“一带一路”背景下我国企业未来发展的新常态研究

新常态下我国的经济速度放缓,转入按规律以适宜的方式演进的结构性减速轨道,我国的企业也相应地进入了从重量到重质的阶段。并随着"一带一路"建设的不断推进,我国市场更加开放,为企业经济的发展注入了新的活力。基于此,本文以煤炭企业为研究对象,分析了新常态下煤炭企业的基本特征,提出了"一带一路"背景下突破企业新常态的发展策略。     

探讨新常态下企业预算管理中的问题及对策

社会经济持续进步背景下,我国市场经济也迎来新常态发展阶段。企业要想在新常态下最大限度提升自身经济收益,不仅需要积极扩展经营范围,及时把握市场发展动态,还应该在内部全方位开展预算管理相关工作,确保自身可以在新常态市场竞争中占据有利地位。当前,企业在成本控制方面面临较大压力,企业预算管理实际工作中仍存在诸多不足,导致预算管理难以得到有效运用。预算管理将直接决定企业能否在新常态下进行健康长足发展。本文对新常态下预算管理存在问题开展探析,同时提出合理措施,以供参考。