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现代企业物资采购的监督与控制研究 总被引:2,自引:0,他引:2
周瑜玫 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(21)
物资采购的监督与控制是对企业物资采购全过程实施的监督和评价,不仅可以全面提高企业经济效益,还能促进企业健康、快速、持续发展。文章首先对企业物资采购监督与控制进行了概述,分析了企业物资采购的三大监督过程以及监督过程中的几项重要工作,最后提出了加强企业物资采购监督与控制的措施。 相似文献
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石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。 相似文献
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钢铁物资采购质量管理属于企业管理的重要组成部分,它关系到钢铁企业的产品生产能否正常运作。在市场经济中,钢铁企业的生产与经营严重依赖于原材料的采购,而原材料、设备等物资采购的质量也直接影响到企业产品的质量,因此,强化对钢铁物资采购质量的管理与控制事关企业生产经营的大局,我们在物资采购过程中必须严格监督物资采购的各个环节,严把物资入库关口,杜绝因管理不善而造成的物资质量问题,而影响企业的正常生产与产品质量。 相似文献
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随着供应链管理理论和实践的不断发展,采购部门已经成为企业保障物资供应、降低运营成本、控制资源风险的核心部门,采购快速演变成为提升核心竞争力的关键环节。但目前而言石油石化企业在物资采购中依然存在较多的问题,例如采购管理体制有待深化、采购运行机制不完善、集中采购力度不足、低成本采购战略的实施范围狭小、缺少高素质物资采购人员、缺乏强有力的物资采购监督约束机制等问题。对此,本文根据最新采购管理理论,从深化采购管理体制改革、完善采购运营机制、扩大集团化采购优势、建立采购监督制衡机制、提升全员专业素质和风险管理意识等方面阐述解决石油石化企业物资采购问题的对策,期望对其他企业具有一定的参考借鉴价值。 相似文献
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随着近年来我国社会经济的快速发展,国内市场竞争也愈发激烈。对于企业来说,物资的采购是其日常经济活动中最为重要的组成部分。物资采购监督与管理对于降低企业运营成本具有极其重要的作用。物资采购是企业对所需要的各种物资的订购、运输、储备及供应等方面实施计划、组织及控制。然而一些企业的物资采购监督与管理依然存在部分问题。基于此,文章对企业物资采购监督与管理进行探讨,希望为相关研究人员和企业采购人员提供参考。 相似文献
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孙凯华 《商业经济(哈尔滨)》2009,(6)
随着电信行业物资供应买方市场的形成,电信企业时通信物资采购的品种、质量、价格等都具有了充分的选择权.但是,随着卖方市场竞争的加剧,物资采购过程中投机、欺诈、隐形促销等不规范行为,甚至腐败行为时有发生.电信企业必须抓住采购工作的关键环节,从制度建设和人员素质入手,对物资采购实施有效的监督与管理,才能确保物资采购工作的顺利进行. 相似文献
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罗文芳 《中国对外贸易(英文版)》2012,(6):369-369
铁路施工企业的物资采购关系着工程建设的质量、成本、工期以及施工企业的收益情况,是开展工程建设施工的首要环节。其工作过程的优良与否关系着工程的整体质量水平与施工的管理水平。鉴于施工企业物资采购的重要性,我们通过探讨目前物资采购所存在的局限性和加强物资采购的能力两个方面来探讨施工企业物资采购创新的措施。为施工企业做好物资采购工作以及保障建筑工程的良好发展作出理论性的指导。 相似文献
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近年,国际国内船舶制造行业经营形势十分严峻.我们深知:工厂要在市场竞争中占有一席之地,必须在满足企业质量需求的前提下实现低成本采购.前不久工厂派有关人员走出去,学习亚星物资采购经验.为进一步强化企业物资采购管理,推广"亚星经验",发挥主渠道作用、加强物资集中订货,工厂制定了一系列关于物资采购约束机制,以实现"降低成本,提高质量"的管理目标.现将具体情况分述如下. 相似文献
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随着我国市场经济体制的建立和经济的迅速发展,物资采购监督管理在企业中所起的作用也越来越大,加强企业的物资采购监督管理是提升企业经济效益建立良好企业文化的需要,也是促进企业员工廉洁工作的保证,但是物资采购监督管理是一项长期的艰难的复杂的工作,需要采用多方面措施并且得到相关部门的配合。本文围绕国有企业的物资采购监督管理,从控制成本降低消耗等方面分析了国有企业的物资采购监督管理模式的发展,并且针对出现的一些问题提出了改进措施。 相似文献
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最近,公安部消防局印发了<物资采购审计暂行规定>,规范了各级物资采购的经济监督程序和行为.在实际工作中如何加强对物资采购的审计监督,是各级审计干部必须引起重视的问题.本文从物资采购应重点关注的环节,人是物资采购的重点以及如何加强制度建设等相关问题进行了探讨. 相似文献
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物资(设备)采购管理是企业成本管理和质量管理的第一环节。随着市场经济的发展,社会生产力水平不断提高,买方市场的完全形成,物资供应靠不正当手段无序竞争的现象时有发生,加上有些企业内部管理不严,缺乏自我监督和自我约束机制,采购权责不明确,程序不规范,不透明,导致乱采购,给企业造成损失,甚至有人走上犯罪。因此,规范和加强物资(设备)采购管理既是一项管理创新活动,也是推进阳光工程很重要的一环。结合技术中心的实践,本文就如何规范和加强合物资(设备)采购管理进行了初步探讨。 相似文献
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物资采购在整个现代企业的运作过程中发挥着重要的作用。对其进行有效的监督与控制就会对企业的全套的物资采购进行有效的监控与评论。这样既可以促进经济效益的提高,又能保证企业处于持续、健康和高速的发展。本问主要论述了对企业的物资采购进行有效控制和监督的含义,主要监督程序以及重要工作阶段,并针对性地提出了进行必要监督与控制的举措。 相似文献
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物资采购在整个现代企业的运作过程中发挥着重要的作用.对其进行有效的监督与控制就会对企业的全套的物资采购进行有效的监控与评论.这样既可以促进经济效益的提高,又能保证企业处于持续、健康和高速的发展.本问主要论述了对企业的物资采购进行有效控制和监督的含义,主要监督程序以及重要工作阶段,并针对性地提出了进行必要监督与控制的举措. 相似文献
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丁向军 《商业经济(哈尔滨)》2014,(13):40-41
电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。 相似文献
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姜静 《现代营销(创富信息版)》2013,(6)
在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了企业财会工作重要内容,企业必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平。 相似文献
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