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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(10)
经济发展是和谐社会的物质基础。湖南民营企业作为最具活力的经济主体在全省国民经济中发挥着越来越重要的作用,因此促进湖南民营企业和谐、有序发展,进一步提升湖南民营企业竞争力就显得尤为重要。当今企业的竞争优势更多地表现为企业文化软实力的竞争,企业文化成为企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉。本文基于建设和谐湖南的背景,根据湖南民营企业的特点,提出湖南民营企业文化变革的策略和思路。 相似文献
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本文分析了我国农村文化建设的意义及现状,对农村文化建设的可行性路径进行尝试性探索,希望能为农村和谐文化建设提供借鉴。 相似文献
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企业变革中的企业文化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。 相似文献
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企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。 相似文献
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企业文化变革是一项复杂任务,如果没有明晰的思路,文化变革很难成功.因此,本文提出企业文化变革的四步流程,以期制定出符合实际的变革计划. 相似文献
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胡锦涛同志在党的十七大报告中指出:"和谐文化是全体人民团结进步的重要精神支撑。"企业是社会和谐的基础,企业文化是构建和谐企业的灵魂和构建和谐社会的客观要求,有利于提升企业核心竞争力。 相似文献
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在构建和谐社会的进程中,企业的生存与发展离不开和谐的社会环境,构建和谐社会离不开企业的积极参与,而企业文化建设对于企业的生存与发展具有决定性的意义。因此,加强企业文化建设,建设以人为本、诚信创新的和谐企业文化理念,为构建和谐社会提供基础和保证。 相似文献
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企业信息化建设对企业的方方面面都产生了深刻的影响,管理的各项职能也发生了变化,本文主要从信息化对企业文化的影响出发,分析信息化是如何推动企业文化的物质、行为、制度、精神方面进行变革的。 相似文献
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企业文化是构建和谐企业的灵魂。因此,加强企业文化建设,有利于促进企业和谐和社会和谐。
一、企业文化建设对构建和谐企业、和谐社会的重要性
企业文化体现企业的精神和价值观,它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。在构建和谐企业的过程中,企业文化的建设尤为重要:良好的企业文化能增强企业的管理效能, 相似文献
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本文介绍了六西格玛的统计意义,六西格玛管理的发展过程及意义,指出企业在引入或推进六西格玛管理时,必将带来企业深层面的变革,催化企业文化的变革,只要这样,企业才会获得持久的收获。 相似文献
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大规模定制生产模式作为未来的主流生产模式,使企业的客户资源得以更合理的利用。但是大规模定制生产模式的实施应用必须要有与之相适应的企业文化做支撑,因此企业文化已成为大规模定制能否发挥效能的前提条件,同时大规模定制的成功实施又为企业文化新的变革提供推动力。只有经过文化改造和整合的企业,才能更好地使大规模定制的实施与应用水到渠成,使企业获得更强的生命力。 相似文献
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企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出,加强企业文化建设,是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。本文针对我国企业文化建设中存在的问题,提出了企业文化塑造与变革的思路。 相似文献
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本文在分析企业文化产生的基础上,提出企业文化变革的必要性。由于企业文化形成时的天然模糊性特征,高层领导的重要任务之一就是经常检查、诊断企业文化,主动影响企业文化,强化核心价值观,成功变革企业文化。 相似文献
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企业文化的内涵体现了企业的行为方式和经营风格,是企业共同决策的价值前提。但是随着外部环境的变化,企业制定企业文化,以及变革,重组企业文化就显得尤为重要。本为从企业文化变革的原因出发,分析了变革的原因及策略。 相似文献
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本文从目前在国内日系企业的文化发展对中国企业文化变革的影响为出发点,为中日企业文化的特征、互相的影响做一个大致的分析。 相似文献
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党在十七大提出构建和谐社会的伟大目标,如何在新形势下打造企业文化,使企业保持良好的生产氛围和旺盛的生命力,是当前企业文化建设的主要目标。 相似文献
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构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路 相似文献