中国正处在全球经济格局调整的风口浪尖——专访麦肯锡大中华分公司总裁高安德

21世纪是前所未有的100年。人与人之间的交流变得更加便捷。不仅来自于纽约、慕尼黑和伦敦等大城市的人们受益匪浅,就连那些住在班加罗尔、武汉或是延巴克图的人们也获得了益处,这些地方的人甚至成了获益最多的一群。商业活动在经历变革。供应链的发展继续趋于一体化,经济活动的进行方式及场所也在不断改变。贸易壁垒被逐渐打破,各国经济更为自由。个人需求也发生着巨变。今后10年,有近7.5亿人的年收入将会超过5000美元,他们将会大踏步地迈入全球经济的浪潮中。科技拉近了人与人之间的距离,同时改变着我们的生活方式。我们的所知、所做、以及行为方式都将经历彻底的变革。然而,这个日新月异的世界绝非乌托邦,全球化之路也并非坦途,国家经济仍将占据主导地位。各国之间的区别依然存在,并非人人都能获得成功。风险依旧存在,结果怎样无人知晓。麦肯锡近期发布的《影响全球商业环境的趋势》特别探讨了未来十年全球经济及其相应环境下的企业本质。     

不能靠冬眠应对“长冬”——专访波士顿公司资深合伙人兼董事总经理耐迪贤

《中国企业家》：波士顿最近提出了一个很有趣的观点：向达尔文学习座对危机。为什么会提出这样的观点？耐迪贤：公司不能脱离开环境单独行动，而是要根据环境伺机行动。因此，对比自然现象和自然演变是非常有趣的现象。有关如何应对危机的演变看法可以激发我们关于如何从战略上应对危机的思考。     

打造保险行业的“三好”公司——专访泰康人寿河北分公司总经理 刘永军

2012年4月28日,泰康人寿河北分公司在人民会堂举行了盛大的十周年庆典。告别2012,河北泰康即将掀开新十年的篇章,在这新十年的承上启下之际,笔者采访了河北泰康的掌舵人刘永军。刘永军,泰康人寿河北分公司总经理,从外交战线转战保险领域,在加拿大伦敦人寿保险公司经过3年历练,1998年加盟泰康人寿。从泰康人寿总公司办公室主任、董事会秘书,到省级公司掌舵人,摸爬滚打了十几年,对泰康的企业文化有着深刻的理解,对中国保险市场有着敏锐的洞察力,"保险让生命更有尊严",是他最坚信的理念。     

实现新时代下的“内圣外王”

<正>中国企业在快速成长和国际化的道路中,要能够更好地融入并且吸收来自其他国家不同文化的优势和长处,为我所用2010中国企业家国学论坛收官之作——北京论坛在北京召开。论坛由《中国企业家》杂志社和福建戴姆勒汽车工业有限公司联合主办,以"内圣外王——企业全球化的东方路径"为主题,汇聚多位国学大家和北京地区国际化领先企业领导人,共同围绕全球化时代,企业如何耐住寂寞,苦修内功,凭借领先的产品和服务取得     

并购背后的“买壳”行为——以上海房地集团为例

一般来说,企业进行并购的目的主要是对外扩张、扩大规模,通过对并入企业的整合来扩充本企业的综合实力,实现资源的优化配置并获得规模效益。然而,在大量的并购案例中,不难发现上市公司在被并购目标中占有很大的比重,进一步研究还可发现,许多被并购企业在并购行为发生前的经营内容与并购企业相距甚远,这种并购行为的核心目标,不是通常意义上的资源整合,而是“买壳上市”。     

“品牌与定价在中国都是很有挑战性的”——专访波士顿咨询公司大中华区董事总经理林杰敏

相对于前两年的高增长，中国汽车市场在2004年、2005年滑入“熊市”。中国汽车企业如何能走出“熊市”?在这样的市场中如何获胜?波士顿咨询公司根据观察，总结出了成功企业的四个核心要素：开发出中国消费者心仪的汽车、提供出色的品牌体验、建立有效的经销商网络、降低成本。本刊就此采访了该公司大中华区董事总经理、大中华区汽车专项领导人林杰敏。     

企业如何创新发展——张兆安研究员在“2012上海百强企业发布会”上的演讲(摘录)

各位领导、各位企业家,前面我给大家已经解读了两个重要问题,一个是中国的宏观经济问题,一个是上海经济未来发展的问题。接下来谈第三个问题:上海企业的生存和发展的问题,这应该也是我们的企业家们最关心的。在座的都是上海200强的企业,当然也是优秀的企业。我在平时的工作和研究中,经常会接触各类的企业家,包括国营企业、民营企业、外资企业,也包括大企业、中企业、小企业,他们问我最多的是两个问题。     

并购失败后的首要任务是“稳定军心”——专访普华永道企业购并服务主管合伙人叶长青、叶伟奇

《中国企业家》：企业进行并购以后,哪些指标性可以反映出并购并不成功,接近失败了？ 叶伟奇：跨国企业并购的时候会向董事会通报一些指标要求,管理层要对这些指标负责,如果预期内达不到指标的话就算失败了。     

商学院能否成为创业者的“发动机”——访中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯

17年前,中欧国际工商学院(以下简称中欧)创办伊始,国内对MBA和EMBA还很陌生,全国仅有9所院校开设相关课程,学生不过千人。如今,国内商学院教育早已落地生根、开花结果。在今年《金融时报》刚刚公布的201 1年MBA课程全球排名中,中欧的MBA课程排名第1 7,成为中国大陆唯一一所进入前20名的商学院,也成为最具代表性的本土商学院。人们都说商学院是培养企业家、创业天才的摇篮,中国需要什么样的商学院?商学院又能否为创业者搭起迅速上位的阶梯呢?     

中国IC产业全景式报道之二：国家七大IC产业基地之上海篇——上海芯，龙头扬起——本刊独家专访江上舟：“上海‘芯’的原动力在哪里？”

“十五”期间，浸染海派文化上海IC产业，得世界产业在转移之先机，承中国改革意图之萌动，闻风而起，率力而为，扮演了中国IC产业急先锋的角色。短短数年，上海已形成以“一带两区”为主架构、聚焦张江的微电子产业基地，目前已构架出全国最具经济规模和企业集群效应，以及较完善的IC产业链体系。张江成为中国IC业聚焦的焦点，中国IC先锋们的角半场，全球风险投资业的新宠儿。     

危局下的机会与牌技——《中国企业家》“两会”沙龙“2009：经济危机下的企业战略”实录

“经济危机下的企业战略”，“经济低谷时期的企业自处之道”，何其相似的主题，只是时光已越十年。     

助推中国企业“走出去”——基于南南全球技术产权交易所“第三方”模式的解析

走出去,鼓励企业资本跨国门竞争,是一项增强我国企业参与国际分工能力,充分利用国内国外两个市场、两种资源,推动经济转型发展的重要举措。总部设在上海的南南全球技术产权交易所(南南所),它所具备的输出中国实用产业与资本;引进发达国先进技术;配套相关政治、经济、金融资源与信息等服务功能,正成为服务中国企业走出去的国际化平台。如何认识南南所具备的、与各国政府合作的产业国际转移第三方模式、做大做实其国际化平台功能,扩大南南所要素市场在中国的影响     

不拒不媚 主场竞技 多解的“中国方程式”——国际化新说中国动力下的回归主义

如今的中国像—个“世界小姐”,谁都围着她转。中国企业出海之时或许更应该同头看看守在家里的“好姑娘”。     

影响力十年投影——2003-2012年“25位最具影响力的企业领袖”分析

中国十年商业史上,有这样一群人,或是先行者,或是颠覆者;或是立规者,或是发扬者……但他们有个统一的称谓:最具影响力的企业领袖。从2003年《中国企业家》杂志首次推出企业领袖排行榜至今已是第十届,十年间斗转星移,经济浮沉,行业兴替,大佬起起落落,投射出商业进化的画面。2012:整合与突破大选之年,大国冲突,经济下行,强烈的不确定性对企业家提出了更严苛的考验。"孰能浊以澄?静之徐清;孰能安     

全球经济衰退背景下高技术企业的战略选择——“上海贝尔”创新对外合作方式的典型案例

受金融危机引起的全球性经济衰退的影响，全球通讯设备巨头纷纷调低业绩预期．2008年11月英国电信公司宣布裁员1万人，2008年12月美国AT＆T公司裁员12万人，意大利电信裁员4000人．百年老店北电网络甚至已申请破产保护。我国的通信业参与全球化的程度比较深，来自海外的营业收入不断扩大．中国通信业受到的波及和影响会在2009年更加实在的呈现出来。