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企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。 相似文献
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企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。 相似文献
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信息技术发展与企业组织结构变仝 总被引:1,自引:0,他引:1
信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战,而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求,扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。 相似文献
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上海石化组织结构扁平化模式初探 总被引:1,自引:0,他引:1
就组织结构而言。管理幅度与管理层次是两个关键因素.管理幅度构成组织的横向结构.管理层次构成组织的纵向结构.横向结构与纵向结构相结合就构成了组织架构。通常,人们把通过扩大管理幅度,从而减少管理层次的过程称为组织结构扁平化。现代化管理工具和手段的应用为组织结构扁平化创造了条件。 相似文献
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随着世界性经济结构的调整、科技的进步、竞争的加剧,灵活性和适应性将成为决定企业参与市场竞争成败的关键。由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平。随着信息技术的发展,在多媒体技术、网络传输技术等现代高科技手段的有力支撑下,扁平化管理在技术上已成为可能。短信管理作为一种新的方式也已有效的参与中科的管理,突破了人管理幅度的有限性。深入认识其在企业扁平化管理中的作用,有助于更好地了解、利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益。 相似文献
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信息技术发展与企业组织结构变革 总被引:3,自引:0,他引:3
信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战,而且有效地促进了企业组织结构的变革.本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发展的要求,扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向. 相似文献
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创建扁平化组织结构提升企业竞争力的必然要求 总被引:2,自引:0,他引:2
对企业扁平化组织结构的内涵和特征进行了介绍,指出创建扁平化组织对提升企业竞争力的重要性以及我国企业要构建扁平化组织结构,必须突破传统文化和传统管理理论的束缚。建立企业价值观和远景目标,实行顾客关系管理。发挥企业团队优势,建立学习型组织,提高人员素质。 相似文献
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王艳阳 《中小企业管理与科技》2014,(33):31-32
随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展,企业的组织管理方式也在不断进步和变化着,企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式,已被越来越多的企业所接收和运用,但是在实际操作中,却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析,找出扁平化组织管理存在的不足,分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。 相似文献
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本文论述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势,分析了由于组织结构扁平化对员工职业生涯通道带来的影响,提出了扁平化组织结构下员工职业生涯通道的设计策略。 相似文献
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佛里德曼先生在《扁平世界》一书中,向我们描绘了全球化背景下的企业运营新模式,即企业在全球范围整合资源,但企业规模却没有大小的限制,关键是核心竞争力和高效率的运营模式,这一切都归功于网络信息技术的发展和普及。显然,组织扁平化是值得我们研究的现象。本文将重点介绍基于信息化的扁平化组织运营模式,并通过建立扁平化组织运营模型,结合案例作实证研究,验证模型的可行性和有效性。 相似文献
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扁平化组织,能尽最大可能将决策权延至最远的底层,从而提高企业的效率。本文主要介绍了当前扁平化组织的主要理论思想以及合理性,进而分析了在我国的运用。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济蓬勃发展,企业所面临的宏观大环境和行业发展格局都发生了巨大变化:信息大爆炸,行业竞争加剧,企业外部环境灵活多样,很多企业不得不摒弃原有的金字塔式组织结构,以更加灵活的扁平化组织结构取而代之。扁平化组织已在西方企业中得到了广泛应用,对企业内部各生产关系产生多重影响,特别是对组织员工的激作用尤为突出,文章主要通过对扁平化组织特点的研究,从文化、薪酬、人员等方面提出与之相匹配的激励设计思路,以期促进扁平化组织在中国的推广和应用。 相似文献
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随着学习型组织的建立与组织结构扁平化的到来,同辈指导作为指导关系的一个重要形式,在国内外很多企业中都有了广泛的应用,已经成为企业发展人力资源、培养人力资本的一种重要手段.国外学术界对其给予了极大的关注,不少研究证实了它对指导者、被指导者以及组织的影响,而国内对它的研究却比较少.通过梳理大量的文献,本文从同辈指导的概念、功能、作用与影响因素等方面进行了综述,并指出未来的研究方向,为国内相关研究、企业人才培养与员工个人发展提供借鉴. 相似文献
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企业组织结构发展概述 总被引:3,自引:0,他引:3
文章在企业组织理论发展轨迹的基础上,主要探讨现存组织结构的几种主要形式及各自的特点,指出未来的组织结构模式将趋向扁平化、网络化、无边界化、多元化、柔性化、虚拟化。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(12)
组织3.0——无边界的美丽当前,国外许多大型企业的组织管理正积极向扁平化方向发展。不少行业内的企业巨头正在纷纷减少企业的管理层次,向下分权,管理结构组织也更趋扁平化。文章研究了国外企业组织管理的新发展趋势,并给国内企业组织管理带来新的启示。传统“金字塔式”的企业组织与管理结构,在应对当前迅速变化的环境方面已经显得力不从心,许多企业更是在这种管理模式惯性带动下进入盲区。与之相对应的是信息技术的不断发展和广泛运用,这勿庸置疑将极大改善和解决企业当前所面临的组织管理困境和难题,使组织无边界化管理成为可能。但由于… 相似文献
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一次成功的组织结构变革 总被引:4,自引:0,他引:4
王耀辉 《企业管理(北京)》2002,(2):53-55
组织结构扁平化可以使企业对市场的反应速度大大提高,但是许多国内企业在实行组织结构扁平化改造时遭遇挫折.下面这个案例表明,当公司尚不具备组织结构扁平化的条件时,不妨一步分做两步走. 相似文献