从业务尖子到管理者

“少了一个优秀的专业人员，而多了一个蹩脚的管理人员”，如何防止这种现象的发生？     

从科学家到管理者

如果你认为科学家在为你打工,你就绝对招不到最优秀的人。这就是管理高科技研发企业最大的不同。在电影中,技术天才常常被贴上科学怪人、孤僻执拗的标签。似乎有意强调技术天才的特质,他们常常被描述成一群不食人间烟火、不懂人情世故,满脑子都是方程式,成天浸泡在实验室里的“外星人”。     

从技术骨干到管理者

高科技公司的老板们都很清楚．除了个别管理岗位可以空降以外．对于大多数管理岗位而言，通过技术骨干转岗要比空降更为务实。对一个靠技术取胜的公司来说．技术领先始终是保持企业在行业中领先的不竭动力．空降的职业经理人在实用性上不及技术元老。     

连接缺口理论——管理者须知

经理们几乎每天都要面对那些怎样成为有效领导者的复杂和相互矛盾的意见。现代经理不仅要领导他的工作单位完     

从优秀到卓越——由管理者上升为领导者

领导者与管理者常常被混淆概念,其实二者并不一致甚至可以说是大相径庭.引用柯维的<第八种习惯>中提到的说法,领导的对象是人,管理的对象是物.无论对于哪一个企业或机构组织,仅有优秀的管理者存在是远远不够的,若干名卓越的领导者才是重中之重.     

从品牌到个人品牌

身处竞争激烈的现代社会,我们首先要面对的一个问题是：如何让我们自己在芸芸众生之中被发现？这个发现的主语可能是你的一位上司,可能是你的一位客户,也可能就是一个机会……你可能因为这样一个“被发现”而改变很多事情,从此引人注目、价值不菲;从此不可或缺、受人信任;从此平步青云、事业有成。     

从软件公司到解决方案供应商

成立于1988年的五奥环（北京）电子有限公司，一直致力于流通领域信息管理系统的研发，可以称得上是一家老牌的软件企业了。软件只是一个工具，当市场需求上升的时候，独立的软件不能再满足客户的需求，因此五奥环开始由传统的软件公司转型成为提供完整解决方案的公司，由技术驱动的公司转变为市场驱动的公司。市场经济推动零售业为代表的流通领域企业迅猛发展。越来越多的企业管理者认识到，利用先进的管理思想和技术来优化供应链管理是企业降低成本、提高效率的最有效途径。供应链管理已上升为企业的核心竞争力。企业管理软件与个人应用软…     

从国家领导人出访仪式改革看酒店VIP制度的沉疴

2010年4月,根据胡锦涛主席重要指示精神,经中央同意,今后我国领导人出访时,将简化驻外使领馆组织迎送活动相关安排。在抵达和离开往访国时,不再组织当地华侨华人、留学生等到机场迎送。这是我国领导人出访礼宾改革的一项新举措。在一个节俭务实、和谐亲民的时代,该举措如一缕清风拂面,给人以欣喜、振奋,让人感受到新的气象、新的风气,深受广大民众称道。同样为接待重要人物的酒店VIP制度,不仅多年不变,而且弊端百出。     

知识经济与现代管理者

21世纪，科学技术正在以巨大的威力，超速度的发展信息化和经济的全球化，使社会发生了深刻的变革，进入了一个崭新的时代一一知识经济时代。     

从管理者到管理教练

让企业管理者变成“教练员”“企业教练是一种新兴的管理技术。与传统的管理方式相比,企业教练强调以人为本,着重于激发个人潜能,发挥自身的能动性,寻找最适合自身发展的工作方式,从而有效快捷地达到目标。”香港坤烨国际教练机构沈军教练言简意赅地介绍道。身为知名企业教练的沈军,同时也是企业教练技术的一名受益者。他在大学任过教,也在企业做过总经理。接触过企业教练技术以后为之着迷,并潜心研究,致力于将源自欧美企业界的管理教练技术本土化,使之成为适应中国企业发展实用有效的管理技术,从而为中国企业培养更多教练型管理人才和专业…     

领导人需要角色榜样

好的角色榜样并不仅仅局限于树立清晰的、鼓舞人心的典范。他们还在心理和情感的层面上以复杂的方式扰乱领导人的心绪,让他们苦苦挣扎,迫使他们向前。     

新华保险:从“保费经营”到“客户经营”

离开了客户,股东价值、公司价值、员工价值、社会价值都是无源之水、无本之木。客户的获得和留存决定企业的生命力,谁拥有客户谁就拥有未来。     

从情绪能力论人力资源管理者素质

情绪智力对员工业绩的重要影响已得到了国内外众多企业的证实。情绪能力是以情绪智力为基础,通过习得而形成的能力,它表明了人们究竟将自己的多少潜力转变为了工作能力。与情绪智力相比,情绪能力对员工业绩水平存在更直接的、更具决定性的影响。本文从美国行为与脑科学专家Goleman的情绪智力理论出发,结合当前国内企业人力资源管理部门主要职能,分析得出人力资源管理者应具备的情绪能力。     

从管理者心理学角度分析某企业盲目多元化现象

管理者心理学目前还是比较新的一门学科,在我国企业管理实践中的实际应用还不多。本文以某网络企业出现的盲目多元化问题的教训为例子,利用管理者心理学的有关理论作简要分析,说明管理者心理学对企业管理实践的作用和意义。     

卓有成效的管理者如何用人所长(下)

在人类的活动中,领导人与一般人之间总存在着—个差距。如果领导人的表现十分突出,那么一般人的表现也会越来越好。卓有成效的管理者都懂得这样一个道理：提高一位领导人的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。所以,他必须设法将有条件作出贡献和能起带头作用的人安置到领导岗位上去,安置到制订标准并能创造成绩的位置上去。     

领导人长啥样

在大猩猩的族群中,雄性银背大猩猩一般都能成为首领。人类社会也类似,典型的企业CEO一般都有固定的特征。在这个追求差异与多样化的社会中,许多领导者还是符合大众的刻板印象。在《Blink》一书中,作者发现全美500强企业中,超过30％的CEO拥有超过6尺2英寸的身高。     

从平凡到卓越——做一名优秀的职业经理

所谓职业经理人就是以经营管理企业为职业，将所经营企业的成功视为自己人生的成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。     

从丰田DIPS看饭店管理者如何提高领导技能

通过对DIPS系统的介绍,分析其与管理者领导技能之间的关系,着重探讨了饭店企业管理者如何运用DIPS系统的相关理念提高自身的领导技能。     

创新劳动在价值创造中的作用

深化对劳动和劳动价值理论的研究和认识，对我国分配制度的改革具有重要指导意义。文章通过对商品个别价值与社会价值的矛盾运动分析，揭示了科技创新劳动在价值创造中的倍加效应；通过对两种社会必要劳动时间的解读，阐述了管理创新劳动在价值创造中的作用。