数据集中前台概要（一）

农业银行ABIS系统的推广，经营数据全国性大集中，使农业银行电子化工作实现了历史性的变革，极大地推动了农行各项业务的改革和发展。这一深远影响将随着农行全国数；据大集中工作的快速发展逐步显现。随着技术发展和新的业务需求，扩展前端平台功能已势在必行。     

定远县农行召开数据集中暨年终动员会议

12月2日，定远县农行召开数据大集中暨年终决算动员会议，传达上级行会议精神，研究落实数据上收总行工程以及启用会计科目、银行卡新业务规则实施推广和2005年年终决算等工作，营业所主任及内勤主任、机关部室负责人以及部分业务骨干共40余人参加了会议。     

数据集中后二级分行的网络安全隐患及对策

农行的联机网络系统正逐步由以市地分行为数据中心向省域数据中心集中,最终实现全国数据大集中。数据中心的上移使二级分行的网络安全管理重点发生了新的变化。由于综合应用系统(ABIS)数据高度集中,业务种类广泛,网络覆盖面广,对网络安全管理工作提出了很高的要求,因而如何保障网络安全、高效运行就成为二级分行科技部门的一项重要任务。本文结合农行滨州市分行近两年的运行实践,就数据集中后二级分行的网络安全存在的隐患及采取的对策进行分析探讨。     

浅析“新一代”集中版系统 加强业务经营管理

2006年3月19日，我省农行“新一代”综合应用系统（简称“新一代”，英文ABIS）数据成功切换上收到总行，标志着全省农行数据上收工程圆满完成。     

加强生产运行管理提高分行IT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据，业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题，对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线，这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中，总行配备大型主机，集中负责后台业务处理，省直分行配置小型机作为综合前置；二是数据集中，全行的核心数据集中在总行；三是应用的集成与业务处理的集中，对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行，同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B／S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。     

新一代分行级综合信息平台建设

数据大集中后，银行科技工作实现了集约化运作。总行科技部门负责全局性的管理和系统研发，分行科技部门作为总行科技部门的延伸，负责系统运维和本地化业务系统的研发。分行科技研发工作需要适时调整，从以研发业务产品为主转变为以支持分行内部管理为主。     

IT助力兴业百年：傅晓阳谈兴业银行信息化

兴业银行股份有限公司成立于1988年，是经国务院和中国人民银行批准组建的中国首批股份制商业银行之一，注册资本30亿元，总行设在福建省福州市。兴业银行始终重视加强金融信息化建设，提高科技水平，建成了在国内银行业较为先进的软、硬件系统，实现了全行数据大集中，建立了远程灾难备份系统。在此基础上，     

商业银行数据集中工程分行数据转换策略

随着计算机技术的发展，使各商业银行建立全行统一的核心业务处理系统来集中管理客户数据成为了一种可能。在各行数据大集中工程中，完成各分行应用系统数据向总行系统的数据转换是整个数据大集中工作的主要任务和目标之一。数据转换的完整性与正确性以及效率对于数据集中工作的质量以及系统切换时耗来说，都将起着举足轻重的作用。     

数据大集中后无数据行科技部门的职责转变

近几年来，各商业银行纷纷实施全行数据大集中工程，把原来分布在一、二级分行的业务和管理数据逐级上收，最终集中在一个或多个总行中心，以实现全行业务经营和管理的集约化，适应管理扁平化改革。数据大集中是商业银行电子化建设的必然选择。在实现数据大集中后，分行(尤其是无数据行)如何转变职能、适应数     

“后集中时期”省级运行中心角色定位

2006年底，随着宁夏分行和甘肃分行数据上收至总行数据中心，标志着农业银行数据集中工程圆满完成。农行的数据大集中，为农行全行性的金融产品创新打造了稳固的基础技术平台。在一个数据中心，一个基础平台，一个应用版本、一个网络系统的大集中运行模式下，系统资源将得到有效配置，各项金融业务将得到快速发展，金融风险将得到有效控制。     

数据集中后的安全问题与对策

近年来，人民银行先后通过推广货币金银管理信息系统、人民币银行结算账户管理系统、大额支付系统、小额支付系统、外汇业务管理系统等重要业务系统进行数据集中，这些系统都是通过内联网传输数据至省会中心支行和总行两级数据中心。数据集中降低了总体的运作成本，提高了设备利用率，减少了基层系统维护工作，是金融电子化和信息化的发展方向。但数据集中后，也带来了许多新的风险管理问题。如何保障这些重要业务系统安全有效地运行，是数据大集中后所必须面临的问题。因此，探讨数据大集中后可能产生的安全问题及其解决的对策和办法具有非常重要的现实意义。     

农业银行数据管理的探索与实践

经过近二十年的努力，农业银行信息化建设取得了显著的成就，建成了一批以综合应用系统（ABIS）、网上银行为代表的业务经营系统和以信贷管理系统（CMS）、核算报告系统（IFAR）为代表的管理信息系统，形成了比较完整的应用体系，有效支撑各部门的稳健运营，并完成主要系统的全国数据大集中，积累了大量的业务数据。     

铺设金融数据大集中高品质数据通道--华为3ComRCR弹性可控路由技术

众所周知,数据大集中、业务大集中是目前金融行业IT部门面临的主要工作,随着数据大集中带来的网络改造包括了全方位的建设,如总行数据中心、省数据中心的新建、地市分行以及到网点设备和应用系统的改造.而大集中的核心是将所有业务处理全面电子化,由总行统一管理、统一规划、减少资金风险,所以在网络设备、存储服务器升级的同时,还应该考虑各级网之间传输带宽的提速和优化.     

核算业务大集中模式下对事后监督工作定位的思考

总行酝酿数年的中央银行会计核算数据集中系统（以下简称“ACS”）将于2014年6月30日前在全国推广运行。作为新一代的会计核算工具,ACS将实现中央银行会计数据的高度集中,     

众志成城 决战大捷 数据集中工程圆满成功——省分行召开数据大集中工程圆满完成座谈会

3月27日，全省农行数据集中工程圆满完成座谈会在省分行三楼会议室隆重召开。省分行党委全体成员、各处室负责人、数据集中工程抽调人员以及分行相关部门参战人员参加了座谈会。会议由省分行党委副书记、副行长谢利克主持，省分行党委书记、行长郑鑫同志作了题为《众志成城 决战大捷 热烈祝贺全省农行数据集中工程圆满成功》的主题发言，对此次全行数据大集中工作进行了全面、系统的总结，充分肯定了大家的工作，提炼出值得在今后的工作中要保持并予以发扬光大的五种精神，并对下一步的工作进行了安排部署。     

数据大集中下商业银行分行信息技术开发职能的转变

从2003年开始，招商银行总行信息技术部开始异地核心业务主机的上收工作，各分行核心业务程序的开发也逐步由总行信息技术部接管。普遍流行于金融业的数据大集中，使得分行信息技术部门对于数据操作的权限进一步缩小。同时，招商银行的业务发展已由高速增长阶段逐步过渡到“效益”，“质量”，“规模”协调发展的平稳时期，招商银行早期所具备的一些技术优势逐步淡化。     

湖北农行省域数据中心运行管理模式

一、概述当前，我国金融业正呈现出经营手段智能化、经营方式网络化、机构网点虚拟化、前台业务综合化、金融活动全球化、组织体系集中化的发展趋势。农总行在全国各省级分行推广的ABIS综合应用系统（TheAgriculturalBankofChinaIntegretedBankingSystem），采用省域数据大集中的业务处理模式，建立了一套完整、统一的电子化信息资源平台，为最终实现农业银行全国大集中、适应国内金融业竞争、参与国际竞争做准备。湖北农行2002年6月底完成了省域数据大集中，将原来十几个分中心的数据集中在省分行，实现了数据的集中存储和共享。数据…     

数据大集中后银行管理系统存在的问题及对策

从2000年开始,国有商业银行先后完成了对生产业务系统的数据大集中工作——将商业银行省级分行的业务主机收至总行各大中心,分行仅保留大量的应用前置机,运行行内各种辅助业务系统。这一举措实施后,完成了应用系统数据层面的整合,在信息共享、信息安全等方面作用突出。但从目前运行情况来看,数据大集中后管理系统存在不少新问题,亟待引起重视。     

银行“大集中”管理模式的实践

所谓"大集中",就是指银行核心数据向上集中处理,由总行按照统一规划、统一开发、统一标准、统一处理的原则,集中管理全行的信息资源,简化业务处理模式,"大集中"将实现最大限度的资源共享,以达到节约设备投资和维护费用,降低应用系统的复杂性,降低业务处理中由于数据分散带来的业务操作风险之目的。中行华北信息中心已将天津市分行、河北省分行与中总行的应用系统成功迁移到区域中心。这里着重介绍中行华北信息中心"大集中"模式的实现。     

齐心协力 迎接决战 全面实现数据大集中

一、认清形势，坚定不移地推进全国数据集中工程建设 截止2005年底，我行已完成了“十五行两部”的数据上收（青海、北京、天津、海南、大连、宁波、上海、总行营业部和票据营部），全行50％的营业网点实现了全国数据集中。总行运行中心日均业务交易量占全行日交易总量的50％以上。