浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金是企业生存与发展的根本,任何企业都离不开资金的支持。随着集团公司的发展,规模的扩大,分公司、子公司逐渐增多,必然会导致集团公司资金的分散。集团企业既要保证正常资金需求、确保资金安全,又要降低资金成本,提高资金使用效率,发挥集团公司资金规模优势,也就对集团公司资金管理提出了新的要求。集团公司要转变资金管理思路和模式,使集团资金发挥最大效益,必须在集团内部推行资金集中管理制度,资金集中管理工作要按照"集团一盘棋、管控一体化"的总体要求,搭建以集团公司为运作平台的"集中管理、统一调剂"的管理模式,在资金安全可控条件下,发挥资金集中管理的优势,实现集团公司利益最大化。     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

资金池业务在集团公司业务中的应用探讨

资金池的建立是集团集约化管理的体现，该种资金管理模式能够保证集团企业资金的集中管理。在当今的时代背景下，集团公司的资金流通不仅仅反映了其自身的经营状况，还关乎着企业整体的发展。本文以集团企业资金池业务为出发点，对其应用进行探讨分析。     

集团企业资金集中管理模式分析

资金是集团企业生存与发展的基本保障,良好的资金管理制度是维系企业资金安全的重要保障,为了更好的保障集团企业的资金的安全,促进企业的资金的集中化管理就需要加强对企业的资金管理制度的建设。为了更好的完善企业现存的资金管理体系,建设集团企业资金集中管理体系。笔者就当前集团企业资金集中管理的优势为切入点,分析了集团资金集中管理模式,以及集团资金集中管理的实践探索过程。希望能够快速提升集团企业的资金管理效率,实现集团企业资金管理的集中化。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

从中石油资金管理看集团公司资金集中管理模式的发展

资金集中管理可以优化企业内部资源，可以降低整个集团企业的资金风险，可以提高整个集团资金使用效益。集团公司资金集中管理模式也在不断发展和完善，中石油集团公司的资金管理模式为我们提供了良好的借鉴。     

集团企业内部银行模式下资金集中管理体系的构建研究

随着数字化技术快速发展、金融支付方式更新换代,企业加速改革创新以及转型升级,在集团企业中,传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。在集团企业中,资金集中管理较传统资金分散管理而言,可充分优化资源配置、降低集团整体资金成本、提高融资能力及偿债能力,因此本文通过对资金集中管理模式的梳理,以内部银行模式为例详述资金集中管理体系的构建,以期为其他集团企业在资金集中管理方面提供借鉴。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来，国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力，强化资金监管，一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会，总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式，探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题，并就存在问题提出完善措施。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

资金集中管理是企业发展壮大的必然产物,尤其在集团企业,更是如此。集团企业借助资金集中管理平台,统一管理集团整体资金,建立和完善内部融资机制,从而实现资金使用效益最大化,降低融资成本,提升集团企业管理水平。文章首先界定了资金集中管理的概念,并分析了集团企业实施资金集中管理的重要性和迫切性;其次,深入探讨了当前集团企业资金管理存在的问题及其成因;最后,针对集团企业资金集中管理存在的问题及其成因,提出了加强集团企业资金集中管理的对策措施。     

资金集中管理是集团企业持续发展的重要保证

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团企业总部,在集团企业总部设立专门的部门以达到对资金在企业集团内部进行统一的调度、管理、运用以及监控的目的。通过资金的集中管理,能够实现对整个集团内部资金资源的整合与宏观调配,在提高资金使用效率的同时,降低金融风险。文章在分析了集团企业财务管理特点的基础上,详细阐述了集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式。     

集团公司资金集中管理模式的比较与选择

一、前言 资金管理是集团企业管理的一项核心内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低，     

浅谈企业集团财务管理

随着我国市场经济的快速发展,企业集团公司的经营业务呈现多元化、经营范围出现跨地区化的趋势,集团内成员企业也逐渐增加,企业集团的扩张一方面可以实现规模经济、产生经营和管理等协同效应,同时集团扩张带来的问题也给集团财务管理带来了新的挑战。本文在介绍当前企业集团财务管理现状及其目标的基础上,分析了企业集团应在落实全面预算管理、集中管理集团资金等多角度进行企业集团财务管理。     

浅议集团资金集中管理

目前我国集团资金管理存在资金存量分散，整体收益流失，资金预算管理滞后，集团公司对资金难以整合，企业融资渠道窄等问题，所以加强集团资金集中管理是资金管理的重点。本文在分析我国企业集团资金管理模式的基础上，有针对性的提出了加强我国企业集团资金管理的对策。     

完善监狱企业资金集中管理的思考

资金集中管理作为企业集团一种先进的财务管理手段,能够大幅提高资金使用效率、发挥资金集中优势,提升企业集团的整体财务管理水平。文章在分析了资金集中管理意义的基础上,对新时期监狱企业资金集中管理现状和存在的问题进行了剖析,并着重探讨了监狱企业加强资金集中管理工作的对策性建议,帮助监狱企业理清脉络,促进资金集中管理有效运作,降低监狱企业资金成本,提升监狱企业在新时期的竞争力。     

集团管控新模式下的资金管理效率提升

正集团企业在资金管控执行时,除了将资金作为企业经营保障之外,还要把资金作为企业的资源看待集团企业资金集中管理是未来发展的趋势。就目前的大型集团而言,其组织形态分散但管理日趋集约化。据统计,在世界500强企业中,有80%的企业已经实现资金集约化管理,最典型的代表是GE公司,其资金集约化管理是利用北美和欧洲间的时差调动资金,资金管理是以小时来进行的。特别是经历了近期金融危机、资金紧缩,企业对资金的管理需求明显增加。     

浅析国有集团公司的资金集中管理

随着国有企业的不断壮大,为合理的配置集团内部的资金,提高自己的使用效率,资金的集中管理变得越来越重要。本文首先阐述了国有资金集中管理的涵义,然后分析了国有集团公司资金集中管理的现状及资金集中管理的优缺点,最后提出了加强国有集团企业资金集中管理的主要对策。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及其应对措施

在现代企业的经济管理和经营生产的过程中,集团公司资金集中管理作为一种重要的财务管理策略,目的在于通过集中调配资金,优化资源配置,从而提升整个集团公司的资金使用效率。这种管理模式在提升资金使用效率、增强风险管理水平和强化财务决策支持力度等方面展现出显著优势。然而,运用这种模式所产生的资金调配的灵活性不足、子公司财务自主性的受损以及加剧内部资金成本的计算复杂性等问题也不容忽视。为解决这些问题,本文提出实施动态资金管理策略、保障子公司的运营资金需求及建立透明且公正的资金定价机制等对策,以期对提高集团公司资金管理的效率与效益具有重要意义。     

企业集团资金集中管理方法研究

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金管理活动作为企业生产发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。伴随社会主义市场经济逐步发展,很多大型企业集团的内外部环境都有了很大的变化,其服务对象和服务方法也发生了根本的改变,传统方式下的财务管理理论与方法,在企业集团这样的产权与组织形态出现后,在资金管理上出现了许多问题,集中管理已经成为企业集团资金管理的发展趋势。本文在阐述了企业集团资金集中管理存在问题的基础上,提出了加强资金管理的几项措施,有利于集团公司防范财务风险、提高资金使用效率,存在一定的现实意义。     

集团资金集中控制下的风险管理

企业管理中的资金管理是企业高度重视的一大环节,而且企业的目的就是追求效益,追求资金,所以作为集团公司,每个企业都会将资金管理作为重点。而且资金管理的好坏直接影响企业的生产经营成本,对于企业的利润也有很大的影响。但是对于大型企业而言,由于企业分布范围不同,各子公司受当地政策的不同,对于资金的管理并不是同时进行的。所以同一时间内,有些子公司资金比较富余,但是有些子公司资金存在短缺现象,造成资金管理不一致现象。所以许多集团企业采取了资金集中管理的办法。对集团资金进行了统一的盘活处理,强化了集团的预算管理制度,提高资金的使用效率。     

企业集团资金管理模式探讨——以资金池为例

集团企业多采取多元化经营的模式,因而子公司、分公司众多,其资金管理模式就显得非常重要,资金池管理资金模式可以科学利用资金浮游量,提高资金使用效率,本文对资金池管理问题进行研究,首先对资金池模式的内涵与应用价值进行分析,然后结合实际案例,立足于资金管理现状,分析传统分散管理模式的弊端和问题,并在资金池基础上创建集团资金集中管理模式,最后提出集中管理模式的应用措施。