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全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,推行全面预算管理则可以有效降低投资风险,实现经营目标。本文首先介绍了房地产企业全面预算管理及其意义,通过分析房地产企业全面预算管理的现状提出了强化的对策。 相似文献
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全面预算管理是对企业整体规划和动态控制的管理方法。文章简述了全面预算管理内涵和作用,分析了预算管理的风险,提出健全全面预算管理体系、完善预算管理流程、强化预算基础工作、规范预算编制程序、科学选用预算编制方法、加强预算执行控制和分析、完善预算评价和考核机制等控制预算管理风险的建议。 相似文献
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伴随着社会的进步与经济的发展,企业的管理也急需更新与重组。在现代企业管理之中,财务管理是其中的一个重要方面,而在财务管理之中,企业的全面预算管理又是最重要的一个部分。企业的全面预算管理即对于企业的经营目标以及经营方案等进行提前的规划和制定,在全面分析企业经营状况以及市场环境的基础上,对于企业管理进行更好的内部控制,从而促进企业的发展。在新的历史阶段,企业的全面预算管理面临着新的考验。市场环境越来越复杂,企业内部经营状况越来越多变,这些都是企业在进行全面预算管理中必须要注意到的问题。因此,本文对于企业全面预算管理过程中遇到的问题作了简要的分析,并提出了相应的对策,以期为企业的长足进步与发展提供一定的建议和意见。 相似文献
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目前我国企业类型呈多元化发展趋势,乳制品企业逐渐在市场经济中占据重要地位,乳业企业从传统的计划经济管理模式进行转变,逐渐形成适应市场的灵活经济管理模式,实现乳业企业经营利润的再突破。但乳业企业目前在预算管理方面的重视程度还不够,预算制度漏洞较多,无法有效规避企业经营生产活动中的相关风险,不利于降低企业生产成本。因此,加强预算管理是当前乳业企业的重点工作,系统化、科学化的预算管理制度,能够将乳业企业的经营预算精准到每条生产线,以帮助管理者实时把控生产经营状况。本文以强化预算管理的重要性为切入点,分析乳业企业预算管理优化升级中存在的问题,并提出相关解决方案,保证方案行之有效,以期为后续相关企业提供借鉴。 相似文献
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当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。 相似文献
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当前,商业地产企业面临着复杂的经营环境和日益增加的风险因素,全面预算管理在内部控制中具有重要作用。本文探讨了全面预算管理在商业地产企业内部控制中的重要性,并提出解决问题的措施。通过应用全面预算管理,企业能够提高内部控制规范性,提升风险防范水平,实现健康稳定发展。 相似文献
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伴随现代化企业管理模式的不断更新,意识到实施全面预算管理可以有效降低经营成本、提升企业的经济利益,促进企业实现其最终目标。笔者在文中分析了全面预算管理的特征与概念,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了系统的分析,希望通过全面预算管理来有效降低企业的经营成本。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展,我国社会企业发展规模日趋成熟,而企业在经营过程中,需要对企业经济活动施行全面预算管理,全面预算又是根据市场价值规律作为直接导向,会对企业生产经营的各个环节造成影响,可以说企业单位全面预算管理对企业经济活动具有重要的影响作用。当前我国大多数企业经营过程中预算管理模式并不成熟,并未形成一套完整稳定的企业全面预算管理体系,这就需要就企业全面预算管理问题进行分析,并就其中的缺陷进行深入改革。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(17)
软件产业是绿色产业,更是有发展前景的产业。现阶段我国许多软件企业的财务管理工作存在许多不足之处,全面预算管理势在必行。在企业管理中,全面预算管理有促进员工共识、高效配置资源、有效规避风险等重要作用。基于上述要求,全面预算管理受到越来越多国内外企业的重视,现在已经成为软件企业一种重要管理手段。软件企业作为新兴行业,各项业务迅猛发展,全面预算管理可以提升企业的整体管理水平,预算管理核算方法必须跟上时代发展的步伐。目前软件企业受规章制度不健全、预算管理电算化水平低等因素的影响,在软件企业推行全面预算管理很难一步到位,因此,企业从管理层号召全体员工积极参与到全面预算管理中来,抓好全面预算管理才是企业经营中的重中之重。文章从软件企业全面预算管理的主要内容入手,深入浅出的分析了软件企业全面预算管理中所面临的实际问题,并针对问题逐项对解决方案进行了探讨。 相似文献
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全面预算管理下的生产成本控制,是一项系统而复杂的工程,直接关乎企业的健康发展。本文立足制药企业生产管理的特点,结合预算管理的方法,从生产成本控制内涵、途径和执行力方面,阐述了制药企业全面预算管理下的生产成本控制方案。本文旨在加强对制药企业全面预算管理下的生产成本控制的认识,希望为今后相关领域的研究提供一定的参考价值。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(14)
随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。 相似文献
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企业在现代化的经营发展中,将面临更加多元化的市场环境,也需要应对更加复杂多变的环境,企业若想持续发展,就必须提高自身管理效率,不断增强市场核心竞争力。这就需要企业从强化内部管理入手,积极迎合业财融合发展理念,建立健全的预算管理体系,增进企业业务和财务之间的联系,推进企业内部各类资源要素的全面整合、高效共享,发挥资源价值。对此,文章基于业财融合思维下的预算管理,分析了企业预算管理的现存问题,并在此基础上,提出了基于业财融合下的预算管理优化对策,通过不断优化预算管理考核体系、建立健全预算编制体系、全面实施动态化预算管理、积极提高预算管理全员参与度等措施,旨在推动企业预算管理工作的高质量落实,并更好地为企业价值创造而服务。 相似文献
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全面预算是对企业长期战略目标和计划在年度经营计划进行细化和落实的过程,是支撑战略实现的子系统。全面预算还可以协调各部门的工作,使之形成一个为共同完成企业总体经营目标的有机整体,抢抓市场机遇,积极组织生产经营。做好工艺优化、设备稳定运行、节能技改、降本增效等基础管理工作,克服各种不利因素,实现管理与效益的双提升。文章对全面预算的概念进行了阐述,分析了企业全面预算管理存在的问题及原因,提出了相应的解决对策。 相似文献
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全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业。推行面预算管理则可以有效降低投资风险,实现经营目标。本文从房地产企业全面预算管理存在问题出发,探析完善房地产企业全面预算管理的途径。 相似文献