关于国有企业负责人经营业绩考核改革的思考

中国的国有企业改革进入了攻坚时期,改革国有企业负责人经营业绩考核办法,对于增强国有企业整体活力和竞争力,具有十分重要的意义。中国现行的国有企业负责人经营业绩考核相比之前的考核体系有了不小进步,但考核制度还不完善,需要通过进一步的改革来完善经营业绩考核制度。     

实施经营业绩考核提高国有企业效益

本文探讨了对企业如何有效的实施经营业绩考核,转变企业经营现念,建立有效的激励和约束机制,调动企业生产经营的积极性和主观能动性,使国有企业的经济效益稳步提高.     

国有企业负责人年度经营业绩考核的实践与思考——以TJ集团为例

近年来,我国中央企业负责人经营业绩考核在国资委的不断探索中逐步修订完善。文章以TJ集团为例,对于TJ集团现有的年度负责人经营业绩考核体系进行分析,并围绕考核对象、考核目标值确定和考核激励制度等问题,对国有企业负责人业绩考核展开讨论和思考。     

企业负责人经营业绩考核复合模型构建及应用研究

文章提出一种复合考核方法,以科学确定考核目标值为切入点,在全面考虑影响目标确定和完成的内在和外在因素的基础上,以管理有效性为基准,构建了包含业绩改善对标考核和目标完成度考核双要素的复合考核模型。并且对此模型进行应用检验,结果显示,该方法不仅有效避免了博弈,而且能够使业绩目标设定更合理、考核结果更公平、考核引导更有效。     

水电工程项目经营业绩考核体系设计

本文介绍了水电工程项目经营业绩考核体系设计的一些思路和做法,可为考核体系设计者提供一些体系设计的参考。     

对我国国有企业负责人经营业绩评价的思考

文章介绍了建立国有企业负责人经营业绩评价制度的背景、相关的理论依据以及目前的考核现状,并在分析存在问题的基础上进一步提出了改进建议,以期真正实现国有资产的保值增值.     

A煤炭设计施工央企以业财协同提升负责人经营业绩考核指标的实践探析

2016年12月,国务院国有资产监督管理委员会令第33号发布《中央企业负责人经营业绩考核办法》,各央企集团纷纷根据自身的类型,建立健全以经济增加值为核心的业绩考核指标管理体系。因此,推进业绩考核指标在业务活动中"落地",成为了管理型会计发挥职能的重要课题。文章以某央企下属二级煤炭设计施工单位A公司为研究对象,在分析A公司负责人经营业绩考核指标管理状况和存在的问题的基础上,以财务与业务部门价值管理目标的衔接转换为切入点,以推动指标提升为目的,结合实践,探讨通过业财协同推进负责人经营业绩考核指标"落地"的具体途径。     

浅析央企负责人经营业绩考核基本指标的变更

随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会22令）的颁布,国资委监管一百多家中央企业（以下简称央企）的年度经营业绩考核,自2010年度起,将全部实行新的考核办法：经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一,并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更,代表着国资委对央企考核理念的重大转变,央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵,探明指标变更背后的理念导向,对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略,具有积极的指导意义。     

国资委：召开央企经营业绩考核会总结经验部署工作

国务院国资委2009年1月5日召开中央企业经营业绩考核工作会议,总结中央企业2008年经营业绩考核工作,全力做好2009年经营业绩考核工作。国资委副主任黄淑和出席会议并作重要讲话。     

关于国有企业经营模式的探讨

<正>随着企业经济的发展、商品竞争的展开,以及企业优胜劣汰现象的出现,使得一部分企业经营规模越来越大。而随着企业规模的扩大,企业经营层次必然有所增加,战线也将不断拉长,而企业的组织控制(主要是经营成本及风险控制)难度也就越来越大。为促进企业规范及高效经营,保障其所拥有的人、财、物等生产资源的充分及高效使用,从而实现最佳的效益产出,企业就需要不断总结、探讨及采用一些新的管理组织手段及控制办     

浅谈企业经营业绩考核方案的制定

本文首先介绍了经营业绩考核的定义、作用及制定经营业绩考核方案的基本原则,重点剖析作者所在公司经营业绩考核方案的内容,提出如何制定完善的公司经营业绩考核办法。     

简论国有企业资产经营

本文从国有企业资产经营这个角度阐述了国有企业资产经营的客观要求及数量分析,并提出实现国有企业资产经营的有效途径。     

国有企业激励机制创新：债券激励

与企业经营业绩挂钩的浮动利率激励债券作为一种全新的企业金融工程管理技术可以使国有企业的激励机制发生根本性的改变,本阐述了国有企业债券激励的方案设计和操作,并就国有企业推行债券激励的若干问题进行了探讨。     

浅谈国有企业的经营战略

现代企业经营战略取得成功的关键就在于．将先进的经营理念与企业的具体实际相结合。随着全球化经济发展目渐深入,国有企业面对日渐严格的考验,对企业的竞争理念提出了更高的要求,建立统一的经营战略目标体系,可以使国有企业的经营风险得以规避,提高国有企业经营效益,更好地体现出先进生产力的国有企业,保障国有企业利润的实现。     

经济增加值业绩考核体系对企业经营的影响

中国企业已进入一个全面战略经营时代,战略的成功依赖于绩效体系的完善,但是传统的业绩评价方式是制约其发展的一个桎梏,传统的会计利润指标下大多数盈利公司,实际上是在损害股东财富,因为所得利润是小于全部资本成本的。因此,现代企业财务管理的一个重要目标,     

国有企业改革中的管理层持股

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出“建立和健全国有企业经营管理者的激励与约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩。”积极探索对企业经营管理者的长期激励与约束机制,一直是国有企业改革的重要课题。     

论国有企业信托代理经营

目前围绕国有企业如何建立现代企业制度的问题,理论界和实际工作者提出了一些新的构想、新的模式,有不少值得大胆付诸实践。本文就国有企业信托代理经营,谈一些浅显的见解。一、信托代理经营的基本构想所谓信托代理经营,就是借鉴广义的金融信托与代理中的有关内容,在不转让国有企业国家终极所有权的前提下,以信托契约方式,有限期有选择地把一些不同行业、门类(国防科技、军工除外)的国有企