我们是怎样建立“内部银行”的

国家对企业实行承包责任制,主要是理顺国家对企业的经济关系,但企业内部的经济关系尚未理顺,要理顺企业内部的经济关系,落实对国家承担的经济责任,还需要有一套系统有效的管理体系加以保证。建立“内部银行”就是理顺企业内部经济关系的一项必要的管理体制。 因为,“内部银行”具有特殊的管理职能,可以使企业的人、财、物等生产要素达到最佳状态,特别是调动人的积极性,既能发挥基层承包者的积极性,又能激发广大职工的积极性,是提高企业资金利用率和经济效益最有效的管理形式。我们的主要做法是: 一、建立“内部银行”,给企业带来了生机和活…     

努力探索财会工作的新路子

当前,在深化改革开放的浪潮中,转换企业经营机制国家采取了一系列改革措施,进一步调整了国家与企业的关系,调动了企业的积极性,给企业创造一个自负盈亏的合理条件。但是,必须看到,目前还有许多改革关系尚未理顺,很多突出问题没有得到解决。因此,企业在外部条件改善情况下,内部改革将成为企业改革的重点。笔者认为,财会工作改革是企业内部改革的中心环节,做好财会工作的改革,是适应企业转换机制需要的关键。下面就财会工作如何适应当前企业转换机制需要,谈几点个人看法。 一、解放思想,转变观念是根本 要进一步搞活企业,根本任务是要广泛深入…     

如何实现汽运企业职工工资收入与经济效益挂钩

<正> 社会主义国家是社会主义经济的组织者和领导者,国家利益和集体利益同劳动者有共同利益,它代表着劳动者的长远利益和根本利益,是劳动者的个人利益的源泉和保证企业实行工效挂钩必须在国家利益的前提下制定方案,首先确定完成国家利税。工效挂钩的目的就是要产生效益,保证国家得大头,利税稳定增长。工效挂钩是企业内部分配的一项改革,是调动职工积极性的重要手段之一。职工的劳动积极性的发挥,使企业产生活力和效益,就能推动企业向前发展,产生更大的效益。同时,     

造船企业内部承包经营再探──谈贡献毛益承包

一、贡献毛益承包的 提出 经济体制改革以来, 承包在企业内部的普遍推 行,加速了改革的深化。我厂推行的内部利润承包和责任成本承包,取得了一定的经济效益。在实践中但也总感到存在着以下的不足:1.内部利润有“水份”,各车间内部利润数与企业利润数差异甚大。2.由于工种和劳动作业的区别,有的车间由于客观原因要发生内部亏损,而内部盈利车间往往以功自居讲条件、争奖金、要福利,不利于调动职工生产积极性。3.船舶产品生产是多车间同时和连续作业,存在着企业的在制品在某车间已作完工并结算内部利润的情况,但这种车间内部利润与企业总经济效…     

我们是怎样实行客车驾驶员“计程工资”的

改革企业内部分配制度是贯彻“按劳分配,多劳多得”的原则,调动职工生产积极性,克服职工吃企业“大锅饭”和减少“死工资”扩大“活分配”的有效措施,也是增强企业活力,提高经济效益的大课题.为了理顺企业内部分配关系,充分调动职工生产积极性,使职工劳动所得与经济效益直接挂钩,坚持以职工创造价值的大小来决定个人所得收入的多寡.为此我司首先在驾驶员中进行分配制度改革.这项工作从1988年初开始,经过深入细致地调查摸底,认真分析测算制订出初步试行办法,在小范围内选择条件较好的车队进行试点,摸索经验,修改完善其办法,于1989年7月提交一…     

明确企业自有资金所有权是搞活国营企业的关键

围绕转换企业内部经营机制、搞好国营大中型企业这个富民强国的根本问题,国务院各部委和地方各级政府陆续出台了一系列政策措施,这些措施,均在一定程度上解放了生产力,促进了企业活力的增强和经济效益的提高。但是,这些措施是否从根本上解决了企业活力不足的问题,是否最大限度地调动和激发了全企业职工的积极性和创造力?笔者认为并非如此,也就是说,国营企业的改革还没有解决这个根本问题。     

滕州市汽运公司回头检查收益大

滕州市汽车运输公司是枣庄市推行经营承包责任制试点单位之一。承包以后,坚持以改革统揽全局,认真抓了企业内部的配套改革,有效地调动了广大职工的生产积极性,取得了明显的经济效益和社会效益。今年第一季度,该公司先后在滕州市、枣庄市深化企业改革经验交流会上作了典型发言。为了使承包经营进一步完善,使企业立于不败之地,会后本着“巩固、完     

物资企业内部怎样推行经济承包责任制

我们结合企业实际,在总结1987年进行企业内部改革经验教训的基础上,从1988年起又在企业内部全面推行经济承包责任制,落实了向交通部上交的经济承包指标,使企业进一步挖掘了潜力,调动了广大职工的积极性,促进了经营和管理,创企业经济效益为历史最好水平。超额完成经济承包利润计划2.94倍:年销售额1920.9万元,实现人均销售额32.03万元,利     

深化质量管理活动的关键——质量与分配挂钩

质量管理最显著的特征就是它的群众性,群众积极性的高低决定企业运输质量,安全质量的好坏,与企业生存发展息息相关。怎样把人的使命感、责任心树立起来,把积极性、创造性充分调动和激励起来,使质量管理活动中的“要我干”转变为“我要干”,是当前全质管理必须解决的首要问题。     

从激发职工积极性着手深化企业内部改革

中央关于经济体制改革的决定中强调指出,增强企业活力是经济体制改革的中心环节,而企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。因此,把每个人的积极性和创造性都充分地调动起来,是我们改革的根本目的。这两年来,我们本着这个精神,从激发职工积极性着手,深化企业内部改革。主要是从以下三个方面作了探索: 一.以按劳分配为原则,实行工资总额与经济效益挂钩浮动的办法,完善企业内部的动力机制。     

改制企业要重视董事会

国有企业产权制度的改革,是企业经营机制、管理体制的重大变革。改制是使国有企业成为市场主体的一个重要条件,但它不是成功的标志,并不是“一改就灵”。产权制度改革只是手段,核心还是要转换企业经营机制。如何通过建立高效的法人治理结构,深入开展企业内部人事、劳动、分配制度的改革,加强企业内部的成本管理、安全管理和审计监控,搞活经营、拓展市场、盘活存量资产,使企业经济效益最大化、股民收益最大化,关键是要有一     

对客运公司实行“工效挂钩全额浮动”分配办法的调查

几年来全国部分大中型企业根据国家有关规定,以不同形式试行了工资总额同经济效益挂钩。实践证明,这种办法是解决国家与企业分配关系的较好形式,对增强企业活力,发挥企业职工的积极性,提高劳动生产率和经济效益有较大的促进作用。但就企业内部如何使工资与职工的劳动成果紧密联系,因企业之间差别较大尚没有一个固定的模式。本文通过对客运公司的调查,认为“工资效益挂钩,实行全额浮动”是一个深化企业改革,完善经营机制,搞好内部分配,使企业重要指标同步增长的好办法。一 “工资效益挂钩,实行全额浮动”的中心就是在核定劳动定额、分解落实…     

浅谈水运企业“责任会计”的应用

建立和完善责任会计 制度是落实企业内部经济 责任制,增强企业活力, 提高经济效益的需要,也 是变革管理体制,使企业内部会计控制活动和经济责任制相结合的必然发展趋势。本文就水运企业如何建立和实施责任会计制度问题谈谈个人的粗浅看法。 一、责任会计在水运企业的作用及内容 责任会计是适应企业内部控制管理和外部决策需要的一种会计信息体系。它侧重于对责任中心(成本责任、利润责任、资金责任)的业绩进行核算和考评。实行责任会计能激发人的积极性、事业心和责任感,可帮助一个企业的承包人制定正确的规划和决策,保证企业取得预期的经济…     

盘活企业人力资源的探讨

通过分析企业人工成本的定义和构成,阐明了盘活企业内部人力资源的必要性,提出采用优化人员配置,实现人岗相宜;开展有效培训,提升员工素质和能力;建立激励体系,激发员工积极性等方法,使企业合理使用现有人力资源,树立正确的人才观,提高人工成本的投入产出率,增强核心竞争力.     

抓牢项目经营管理主动权

正一段时期以来,国内一些施工企业对经营管理活动采取分权激励策略,市场开发和业务经营在内部行政区划单元和项目部实行指标化分包,经营管理呈现项目部承包化的趋势。这种模式可以充分发挥基层单元团队精干、位置靠前、信息灵敏、反应迅捷的优势,加之采取经济指标激励措施,为更加广泛地调动资源和激发职工开拓市场、争创效益的积极性注入了新的动力与活力,在企业发     

承包有新招 企业展新貌

湖北省荆州地区汽车运输公司通过落实企业内部承包经营责任制,调动了职工的积极性,在运输市场日益激烈的竞争中,取得了明显效益。1988年完成换算周转量1499亿吨公里,实现利润300.1万元,分别比上年增长了10.1％和18.9％。这个公司是一个拥有各种营运客货车54l辆、职工3200多人的全省大型运输企业,有着35年的经营历史。去年地区行署与该公司签定了承包经营合同后,他们不失时机,在总结前几年承包过程中的得与失后,提出了“单位要划小、基数确定好、权利要下放、头头要选优、管理不放松、奖赔兑现好”的承包格局,使全     

改革步步深入 效益步步登高——射阳航运公司已超额完成全年利润指标

江苏射阳县航运公司,靠不断深化企业内部配套改革,使企业的经济效益一增再增,到5月底,已创利润45.39万元,超额完成全年利润目标。去年,这个公司大胆改革用人和分配制度,极大地调动了职工的积极性,使企业活力大增,不仅一举摘掉了亏损帽子,还被江苏省交通厅树为全省水运企业的排头兵。面对成绩和荣誉,他们并没有满足,在深化改革的道路上迈出了更坚实的步伐。     

企业应收账款风险的发生及其防范

由于企业内部和外部两方面的原因,使企业产生应收账款风险,造成企业资产流失或重大损失,甚至严重影响企业的发展。为防范企业产生不正常的应收账款,应建立法律顾问制度、客户信用评估制度、审批制度、审计制度等坚强管理的措施。     

试谈总会计师的地位和作用

总会计师制度是在商品经济发展的过程中产生的。它是在我国企业转轨变型后的生产经营管理的新特点、新形式下发挥作用。按照我国现行企业管理体制要求,总会计师所承担的责任主要是对企业的财经状况负责。它是参与企业高层经营决策的有力助手。总会计师为了完成上项所赋予的权力和责任,要负责领导和组织企业各部门、各单位的经济核算工作;要负责组织和制定企业内部的经济责任制,保证企业目标管理和经营达标的实现;要参与领导和组织有关部门编制生产技术财务计划和基本建设计划,落实完成计划措施,对计划执行中存在的问题要提出改进措施;要根据…     

谈如何增强企业内部发展动力

一个企业能否搞好,很重要一条就是企业内部发展动力强不强。那么,企业内部发展动力有哪些原动力呢?如何运用到企业之中,充分调动广大职工的积极性,以崭新的精神面貌迎接挑战?请看