浅谈财政部门如何加强政府采购资金管理

2003年政府采购工作的核心是贯彻和实施《政府采购法》，依法全面推进政府采购制度改革，扩大政府采购范围和规模。加强对政府采购工作的管理，尤其应加强对政府采购资金的管理，对于财政部门来说，加强对政府采购资金的管理重点应当把握好三个方面的问题。一是正确处理好政府采购与当前财政改革的关系；二是加强对政府采购预算的管理；三是加强政府采购资金财政直接拨付的管理。     

浅析我国水利项目资金管理

近年来,随着我国经济的飞速发展,我国对建设、交通及水利等重要领域的投入也在不断扩大,财政部门也相应下拨了预算专项治理资金。因此,对于下拨到行政事业单位的专项资金管理就提出了严格的要求,但实事上很多行政事业单位对专项资金的管理和使用并没有重视,在实际中存在很多问题,例如资金沉淀、挪用资金等现象。文章简单分析了当前我国水利项目资金管理存在的问题,并在此基础上提出相应的对策。     

论加强企业资金管理

加强资金管理时企业具有十分重要的作用.企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,才能实现企业管理生存、发展、获利的根本目标.     

在公共财政框架下如何加强水利资金管理

随着公共财政框架的建立，将要实行国库集中收支制度，并要改革预算编制方法，细化预算编制内容，实行零基预算和部门预算。国库集中收支制度包括集中收入制度租集中支付制度两个方面。国库集中收入制度是指将所有政府性收入统一纳入国库管理，对预算内收入和预算外收入目前可采取不同的管理方式，但必须统一缴入国库。国库集中支付制度是指所有财政性资金集中在国库或国库指定的代理银行开设账户，     

加强铁路建设资金管理 提高铁路建设投资效益

当前中国铁路面临跨越式发展，首先铁路建设将有一个跨越式的投入，以适应铁路运输装备的发展。这种跨越式发展从开始就定为低成本，高效益。因此管好用好建设资金，降低建设成本，提高投资效益，是中国铁路低成本跨越式发展的过程中亟待研究解决的问题。     

论强化预算管理之水利资金"强监管"

"水利工程补短板、水利行业强监管"是水利改革发展的总基调,水利资金是水利行业6个"强监管"的重点对象之一.目前,已经构建起水利资金全过程、全方位的监管体系.文章结合水利预算单位预算管理工作的实际情况,着重以预算管理流程为主线,分析在预算编制、执行和决算各环节,财政部、水利部及各水利预算单位主管部门如何实现对水利资金分配、拨付、使用和效益进行全过程、全覆盖的监管,以期指出预算管理和水利资金监管的融合点,为提升预算管理水平、把握水利资金的"强监管"方向提供借鉴.     

论施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。     

强化资金管理促进企业发展——凤凰山水泥制造公司加强资金管理的经验

安徽省巢湖市凤凰山水泥制造有限公司 ,始建于 1988年。随着市场经济的发展 ,近几年来由于市场水泥价格疲软 ,生产成本高 ,产品积压 ,资金紧缺 ,效益下滑 ,该公司陷入举步维艰的地步 ,严重制约着企业的发展。面对这种状况 ,他们围绕增强企业竞争能力和发展能力 ,及时顺应市场 ,进行技术改造 ,开发高标号水泥新品种 ,使企业发展出现了勃勃生机。与此同时 ,他们加强资金的日常营运管理 ,优先安排资金 ,保证用户急需高标号水泥产品的生产 ,并注重对人力资源开发利用的投入 ,为实现了企业的发展 ,提高经济效益发挥了重要作用。该公司年实现利润…     

加强企业资金管理

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理现状提出了一些加强企业资金管理的具体措施。一、企业资金管理现状分析随着市场经济的快速发展,我国企业资金管理水平已经有了明显的提高,但是据目前现状分析来看,还存在一些不可忽视的问题,具体表现在以下几个方面。     

铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

水利资金管理存在的问题和对策

党和政府历来都很重视水利基础建设，历年投入了不少水利建设资金，但在水利资金的管理和使用上有待加强健全和监督。     

如何加强企业资金管理

企业管理者普遍重视如何使企业在整个经营过程中资金不紧缺，但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响，因此，在资金的使用分配上缺乏科学性，为了提高财务管理水平，应把资金时间价值引入财务管理，在资金筹集、运用、分配等方面综合考虑，企业可以实际运作的现金流量是企业筹资、运用的关键。但由于企业缺乏对现金流量的足够认识，很少对现金流量进行预测，因此，造成大量的半拉子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，还有的为了维持企业生产，继续向银行贷款，形成固定资产折旧和利息费用同时加大，以致长期亏损，使企业处于瘫痪状态。笔者认为，应从以下几方面加强企业资金管理。     

如何加强企业资金管理

在金融风暴的直面；中击下，资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存，谋求发展，就必须加强资金管理，防范金融风险，提高资金使用效率。     

如何加强企业资金管理

在金融风暴的直面;中击下,资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存,谋求发展,就必须加强资金管理,防范金融风险,提高资金使用效率。