政策速递

3月23日,国资委下发《关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知》(国资发监督〔2021〕19号)。通知要求中央企业切实加强资金内控制度建设,持续强化资金内控关键环节监管,建立资金内控关键要素管理台账,加强大额资金支付监管;加快推进资金内控信息化建设,有效发挥信息化管控的刚性约束和监督制衡作用;建立健全境外资金内控监管体系,促进境外资金合规管理。     

基于数字化转型的资金集约管理模式创新实践研究——以电力企业为例

随着司库理念的演进和信息技术的发展，资金集约管理推动企业财务管理步入了新阶段，成为大型企业集团资金管理的重要模式。国资委要求中央企业加快司库体系建设，进一步加强资金集中管理和安全管控，提升资金管理效率、效益和安全水平，实现资金资源集中、精益和安全管理。电力企业着力数智赋能，积极贯彻落实网络强国、数字中国建设等战略部署，践行新发展理念，强化数字技术在资金管理领域的融合创新应用，为克服传统资金管理难题，提升经济效益和管理效率，全面推动企业高质量发展创出了一系列深化资金集约管理的有效举措。     

建立中央企业财务公司的探讨

为了加强中央企业资金管理，国资委鼓励中央企业建立公司。财务公司相当于中央企业的内部银行，其设立可以使企业了解下属企业的资金运营状况，控制下属公司的风险，同时也可以集中企业的内部资金，提高资金使用效率，尤其在紧缩的货币政策下，可以缓解企业资金困难状况。     

集团企业司库管理体系建设实践

<正>伴随数字技术和数字经济的突飞猛进,央国企改革持续走深走实。资金作为企业赖以生存的根本,在这个阶段得到了充分的关注。2022年,国资委先后发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》等文件,要求中央企业将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口,重构内部资金等金融资源管理体系。政策、市场双重驱动下,司库体系建设如火如荼。     

房地产企业资金管理过程中存在的问题及对策研究

房地产行业是我国国民经济增长的重要组成部分。20世纪90年代以来，我国房地产一直处于快速发展状态。房地产企业具有投资资金体量大、负债率高、经营周期长、经营模式相对特殊等特点，所以，其对资金使用量、流转速率都有着较高要求，而且房地产企业资金管理方面面临的风险也较多，如果某一环节资金管理存在严重缺陷，就可能导致企业资金链断链，这不仅会影响当前项目的推进，使企业面临着巨额损失甚至破产。鉴于此，本文主要分析了房地产企业资金管理过程中存在的问题，分别从资金筹集、资金使用、资金回笼、资金链内外部管理四个阶段进行了阐探究，并提出了加强资金风险管理的策略。希望通过本文的研究，为房地产企业加强资金管理提供有益的借鉴。     

强化企业资金管理 提高企业经济效益

企业的资金管理具有非常重要作用,主要体现在对改善企业的经营管理和提高企业的经济效益上"。目前,我国传统的企业资金管理现已不能适应当代企业的发展要求,因此要实行全面预算管理、更新资金管理的观念、加强资金管理、建立资金防范制度。     

浅析国有企业应收账款管理

国有企业基于其股权异质性,面临着一系列运营管控问题,如何提高资金流动性,有效盘活资产,减少存货、应收账款“两金”占压,提高企业资产质量,从而满足国资委关于资产管理要求,成为国有企业不可或缺的研究课题。本文在分析应收账款管理存在信用风险管控不足、管理职责不清、信息沟通不畅、合规管理意识淡薄、催收措施不力等问题基础上,提出相应的解决之道,为国有企业完善内部控制制度、加强应收账款管理提供一定的参考思路。     

现金流管理是当前财务管理的核心

强调现金流管理是财务管理的核心．主要缘于四个方面的必要性：一是从紧货币政策的实施，对现金流管理提出了更高要求；二是省国资委最近制定下发的总会计师述职考核办法．强调要强化现金流管理：三是省国资委于2008年5月6日召开的“所出资企业领导人员视频会议”．要求企业专门研究加强现金流管理的问题：四是省属国有企业今年进一步加大了对外扩张步伐．如何实现现金流管理的效益最大化与风险最小化目标的协调、统一至关重要。     

强化工程管理确保内控评价实践落地的研究

目前,内部控制建设是中央企业落实国资委风险控制管理要求,确保国有企业健康可持续发展的必然要求。在实践中,如何加强工程项目管理,确保内控建设实践落地是摆在财务管理人员的重要课题。通过研究,做好工程专业管理和内控建设评价的有机融合,促进企业管理水平的提高。     

动向

三方面加强央企业绩考核国资委副主任黄淑和表示,国资委将从三方面进一步完善对中央企业的业绩考核办法:一是进一步完善业绩考核指标体系。要针对各监管企业的管理短板和薄弱环节,加强考核指标的引导。对资产负债率高且投资冲动强的企业,要区     

国资委进一步加强央企境外国有产权管理

《中央企业境外国有产权管理暂行办法》（国资委令第27号，以下简称《境外产权办法》）已于2011年7月1日起正式实施。为进一步推动《境外产权办法》的贯彻落实工作，国资委9月29日发布《关于加强中央企业境外国有产权管理有关工作的通知》，具体要求是：一要围绕培育具有国际竞争力的世界一流企业的总体目标，深入贯彻落实《境外产权办法》。     

企业资金管理重点与控制分析

市场经济的不断发展,市场经济体制的不断完善及企业之间竞争的加剧,都对企业提出了更高的要求,为了能够更好地适应市场经济的发展,需要企业加强相应的管理。企业资金作为企业正常运行的命脉,贯穿了企业生产活动的各个方面,可见企业加强对资金管理的重要性。基于此,对目前企业资金管理中存在的问题进行分析,进而实现降低资金成本,提高资金使用效率的目的,只有这样才能使得企业更好地发展。     

公立医院特殊时期财务管理工作的思考

公立医院面临特殊时期财务管理工作,应当及时启动应急方案,从资金管理、物资管理、统计口径、捐赠管理、绩效考核等方面加强管理,有条不紊地积极应对特殊时期财务管理工作。本文研究主体H医院针对特殊时期防治物资实行专账核算,合理安排支出,按照厉行节约和轻重缓急原则,按照文件要求调度资金,合理调配物资,各环节严格把关,确保专款专用、手续齐全,其实践可供参考。     

房地产企业现金流管理问题及其改进措施探讨

资金就是企业的血液，对于房地产企业亦是如此。房地产开发项目具有建设周期长、资金投入量大等特点，这就要求企业资金管理人员要更加合理地管控资金流向。本文就房地产企业加强现金流管理的必要性、房地产企业现金流管理存在的问题及其对策措施展开了分析和探讨，希望通过本文的研究，能够为房地产企业加强现金流管理提供一定的思路，同时也为其他企业提升资金管控水平提供一定的参考奠定基础。     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

浅析电力企业资金管理与控制

货币资金是企业重要的财务资源。笔者在总结电力企业资金运营特点的基础上,按照企业资金管理要精益化、集约化和规范化的目标要求,从实际出发,逐层深入,研究分析电力企业加强货币资金管理与控制的有效途径。     

现代企业集团加强资金管理几点对策

加强企业集团内部的资金管理是完善集团财务管理的必然要求。企业集团资金管理存在着以下几个问题:融资能力较弱,资金分散、内部分配不合理、使用效率低下,监管不到位,使处于分散状态的资金失去制约等问题。因此,应加强融资管理,拓宽融资渠道;实现资金的集中管理,提高资金的使用效率;利用现代化手段建立资金预算管理体系,降低财务风险。     

强化铁路施工企业资金管理的几点思考

资金是保证一个企业正常运转的基础,铁路施工企业受其内在及外部因素的影响,对资金的依赖性更为突出,对资金管理的要求越来越高。对铁路施工企业集团资金管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策,以期对各大铁路施工企业集团加强资金管理提供必要参考。     

浅析电力企业资金管理与控制

货币资金是企业重要的财务资源,笔者在总结电力企业资金运营特点的基础上,按照企业资金管理要精益化、集约化和规范化的目标要求,从实际出发,逐层深入,研究分析电力企业加强货币资金管理与控制的有效途径。     

加强资金管理 提高经济效益

<正>在市场经济条件下,要求企业按照市场需求自主组织生产、经营,企业的目标是生存、发展和获利,企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金,并有效地使用资金的任务,实现企业财务管理的最终目标,使企业效益、财富达到最大化。加强企业财务管理,提高企业效益,是企业生存和发展的必经之路。