浅论采购与付款内部会计控制

采购和付款业务与企业内部控制采购是企业生产经营管理中的一个主要环节．在市场经济大潮的冲击下，缺乏透明度的采购过程，产生了”以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下，故加强采购与付款环节的内部会计控制，刻不容缓。     

试论建筑施工企业的工程造价管理

工程造价管理是一个动态的过程，它主要可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。为此，本文重点对建筑施工企业如何在以上三个环节进行工程造价管理谈点认识和体会。     

国内建筑工程预结算存在问题及对策

针对目前国内建筑工程预结算方式在实际应用中的问题，论文首先分析了常见的问题及其影响，在此基础上重点探讨了预结算方式问题的处理措施与建议，从资金使用计划、控制工程变更和设备材料价格管理等几个方面详细论述了工程预结算问题的应对策略。为有效保证施工企业控制成本、降低造价和进口实现资金回笼提供了一定指导和借鉴意义。     

强化资金管理 加速资金周转

目前 ,一些企业反映突出的问题 ,是资金周转缓慢 ,资金紧缺不足。有的单位连购买材料、支付工资及必要费用也难以维持 ,影响到施工生产的正常进行。本文拟对施工生产企业在审计中反映出的有关资金管理及使用中的问题 ,浅谈以下两点自己的思考 :一、资金周转缓慢的原因目前 ,施工生产企业资金紧缺 ,资金周转缓慢的主要原因有以下几个方面 :1、原料超储积压。原材料资金占用是否合理 ,直接关系到储备资金占用的多少。目前 ,一些企业在原材料采购方面不按计划及定额需要进行备料 ,而是盲目宽订多购 ;有的采购前不核对库存 ,出现重复采购 ;有的…     

市政工程实施阶段的造价控制

市政工程实施阶段的工程造价管理主要包括3个环节：招投标管理、施工管理、结算管理。加强对市政工程建设项目实施阶段的造价控制,能使施工企业工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。     

行政事业单位应收及预付款项的管理与核算

应收及预付款项实质上是企业与企业内外各方因经营业务发生的各项往来款项，在结算过程中所占用的资金。结算资金是由于企业进行商品流通活动，与有关经济单位之间产生的债权、债务关系的需要清算了结的资金。加擘对应收预付款项的管理，正确组织结算资金周转，缩短结算时间，减少结算环节，及时清理债权，偿还债务，有利于商品流通的正常进行，有利于加速资金周转，合理运用资金。     

浅析建筑施工企业银行账户管理

任何一个企业的生存和发展都离不开资金的支持,资金活动始终贯穿企业生产经营活动的全过程,由此可见,对企业资金的管理也尤为重要。为了维护企业资金安全,加强银行结算账户管理,根据《人民币银行结算账户管理办法》规定,企业可依据情况设立基本账户、一般账户、临时账户和专用账户。对于施工企业而言,由于其生产经营组织形式所带来的资金分散、管理跨距大等方面的现实因素,企业资金管理的难度和风险都很大,多头开户、资金分散、摊子过大等更是为施工企业的银行账户管理带来难度。本文将就施工企业的银行账户如何管理问题进行简单阐述。     

完善施工企业内部会计控制的相关措施

内部会计控制是企业所制定的旨在保护资产、保证会计资料可靠性和准确性、提高经营效率、推动管理部门所制定的各项政策得以贯彻执行的组织计划和相互配套的各种方法及措施。建筑施工企业由于工程项目流动性强、区域跨度大、比较分散，管理人员素质参差不齐，以及建筑劳务、材料、机械等要素市场不甚规范等行业特点。比较容易在工程招投标、施工管理、劳务结算、材料采购、会计核算、资金使用等环节发生错误、舞弊及违反法规行为，使企业蒙受损失，甚至危及企业生存。随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业应加强内部会计控制建设，提高企业管理水平和竞争能力，以应对不断恶化的生存环境。     

如何提高电力部门抄表收费效率

在供电生产企业经营中，收费抄表是一个特别重要的中间环节，此环节的好坏直接与企业的效益和资金的周转挂钩：作者对当前的现状和收费的方式进行了详细讨论分析，由此得出自己的几点建议。     

工程量清单计价模式下的工程造价控制与管理

实践表明,方案设计(工程制图)环节是成本控制的重要领域,而施工环节则是防止资金超额使用的重要方面。当然,结算则成为一种造价控制的事后管理过程。在优化造价控制与管理上,则需要通过组织创新模式来给予应对。增强团队成员与造价控制间的关切度,解决边际努力程度难以识别的问题。在结算工作中,应加强对原始凭证的监管力度。这样一来,才能确保工程清算计价模式的充分应用。     

加强煤炭企业储备资金管理的途径研究

物资供应管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分,直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。而在物资供应管理的各环节中,采购资金管理则是其重中之重。本文就加强煤炭企业储备资金管理的途径进行了研究,以进一步规范采购行为、降低采购成本,提高煤炭企业管理水平。     

浅谈采购结算员的基本素质和能力

采购结算企业采购工作的重中之重,因为结算数据中一个小数点的错误就可以导致企业经济效益受损,从某种意义上来讲,采购结算员是供应资金流进出的把关人员。从采购结算员队伍现状出发,本文分析了采购结算员应具备的基本素质和能力,指出了优秀采购结算员的应该具备的基本职责,为培养高素质采购结算员提供了参考。     

实行企业资金集中管理旧提高经济效益的重要途径

中原油田是靠9．22亿美元和28亿人民币贷款建立起来的。进入“八五”以来，中源油田的生存和发展遇到了严重的困难，债务负担沉重。从1993年进入还贷高峰期，到1994年底贷款本息余额达85亿元，1994年、1995年每年均需40％左右销焦收入还贷，从而导致企业连年亏损和建设资金严重不足。在资金运营上，“血液”循环不畅，存在着许多问题。在结算管理上，原来局属几十个二工在内部银行开户，也在外部银行开户，而且一个单位不止一个帐户，少则三五个，多则十几个，全局共有银行帐号1261个，每个帐号上都沉淀部分资金，一个账号就有可能是一个乱花钱的口子，造成资金流失，削弱了油田的整体支付能力。在结算过程中，油田内部结算业务由内部银行办理，外部结算业务在内部银行兑现成外部银行存款，然后再到外部银行办理。这种结算管理的双轨制，导致了内部银行存款贬值，套取现金,挪用生产资金，盲目对外投资等不良现象时有发生。在财务管理上，财务管理与会计核算合二为一，生产单位往往重视会计核算职能，而轻视财务管理，致使财务管理职能与会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理与会计核算各自的工作重点和目标，从而削弱了财务管理在企业生产经营中的核心地位。特别是由于会计人员直接归各单位负责人领导和管理，在工作中难以违背意志而坚持原则，致使会计人员“站得住的管不住，管得住的站不住”，不能发挥正常的会计核算和监督职能。会计人员在单位负责人的直接“监控”下，只好假数真算，真数假算，不能向勘探局经营决策者提供真实、可靠、准确的会计信息资料，在一定程度上影响了勘探局经营的科学决策，阻碍了油田的发展。随着油田企业体制改革和经营机制的转换，这种传统的财会体制已不能适应现代企业制度管理的需要。面对资金短缺严峻现实,中原油田领导不等不靠，痛下决心，改革旧的财会体制，变资金分散管理为集中管理，变同体核算反映机制为异体服务监督机制，努力闯出一条通过管住人实现管住事，通过管线实现控制经济行为的财会管理新路子。     

建筑施工企业资金集中管理的必要性及实施方法

一、资金集中管理对建筑施工企业的必要性(一)由建筑施工企业产品特点所决定。1.建筑施工企业的产品就是企业施工建设工程项目,其生产周期长、结构复杂、体积庞大,整个施工过程可能需垫付大量资金。实行资金集中统一管理,则可减少周转环节,发挥资金规模优势,为企业承接工程项目提供保障。     

企业多头开户弊中有利

企业多头开户弊中有利周亚明，王琳企业在多家金融机构开立基本结算户的做法，在金融报刊上常受指责，在业务实践中屡遭清理。其理由是企业多头开户，逃避银行监督，扩张放贷风险，增加结算环节，套取现金扰乱计划，分散资金，违反金融规章，甚至给不正之风开了方便之门等...     

建筑企业财务管理

一，建筑企业加强财务管理的作用与必要性 1建筑企业加强财务管理的作用。建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。     

施工企业设备采购招标评标评价及应用研究

招标投标是目前施工企业设备采购的主要方式，而评标、定标是招投标工作中的重要环节，评标方法的科学与否，直接关系到招标的成功与否。本文建立一套适合施工企业设备采购评标的指标体系，通过分析施工企业设备采购招标评标影响因素，计算出评标结果出现的概率，来选择合适的投标商。     

基于业务流程的企业营运资金管理分析——以厦门钨业为例

将业务流程管理与营运资金管理相结合，并通过对采购活动、生产活动和销售活动三大环节的改善可以有效地提高营运资金管理水平。以厦门钨业为例对其营运资金管理绩效进行分析，并提出几点完善营运资金管理的建议。     

国内建筑工程预结算存在问题及对策

针对目前国内建筑工程预结算方式在实际应用中的问题,论文首先分析了常见的问题及其影响,在此基础上重点探讨了预结算方式问题的处理措施与建议,从资金使用计划、控制工程变更和设备材料价格管理等几个方面详细论述了工程预结算问题的应对策略,为有效保证施工企业控制成本、降低造价和进口实现资金回笼提供了一定指导和借鉴意义.     

银行要积极协助企业搞好资金运用

随着我国市场经济的逐步发展,银行结算业务量不断增加,银行内部专业分工的细密化和传递环节的多元化,在一定程度上给银行的结算工作带来了不便。在这种新形势下,银行的结算工作如何保证企业资金正常运行,是当前各基层行处结算工作的难点。我认为,在日常结算工作中,银行会计部门要通过会计核算工作承担起监督企业资金正常运转的职责,协助企业搞好资金的合理运用。为此,应做好以下三个方面的工作: