探析工程变更和索赔管理标准化

目前,施工企业对工程的变更和索赔管理已不再陌生。变更和索赔管理是施工企业合同管理的重要内容,成功的变更和索赔管理是施工企业增盈减亏的主要手段之一。施工企业越来越重视工程的变更和索赔管理工作。一、对工程变更和索赔管理标准化的基本理解1.标准化的概念标准化,是指为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动,这些活动主要包括制定、发布和实施标准的过程。简言之,标准化就是制度化的最高形式,是把已经成功的经     

监理工作中工程变更管理的控制要点

正公路建设特别是高速公路建设具有工期长、规模大、技术复杂以及受地质、水文、气候条件影响大等特点,工程建设过程中也存在较多的不可预见因素,所以各种变更在所难免。变更处理不仅影响变更工作本身,而且影响前后的相关工作,甚至会对整个工程产生多米诺骨牌效应。变更如果处理不当会造成严重的资源浪费,出现停工、窝工等,埋下索赔隐患,甚者可能会使业主对整个工程投资失去控制。因此,工程变更管理     

工程变更索赔风险之我见

工程变更索赔风险普遍存在,文章分析工程变更索赔的类别和起因,论述预防索赔风险的途径和措施。业主和承包商都应当站在完善工程建设的高度,诚信守法,相互包容,稳妥而合理地解决。     

长江航道整治工程变更管理探讨

工程变更是影响建设项目进度、投资和质量控制目标的关键因素。航道整治工程受水沙条件和河床演变影响极大,工程实施条件多变、施工环境复杂,工程变更较为常见。本文在对工程变更及其控制管理理论研究的基础上,结合长江航道整治工程实际,对长江航道整治工程变更发生的范围及管理现状进行分析,提出航道整治工程变更的分级管理方法、管理流程以及有效的控制措施,以优化航道整治工程变更管理程序、确保整治效果、提高投资效益。     

一次失败的索赔

如果施工单位从一开始就真正重视索赔,在施工过程中严格按索赔程序上报、保存好索赔证据、做好工程进度及成本分析,一定能最大限度地获取应得补偿额。这一次失败的索赔经历,为其他施工单位进行索赔提供了警示。     

对项目管理工程中索赔问题的探讨

随着市场经济体制的逐步发展，合理的低价中标已成为趋势，因而施工单位追求的利润空间越来越小。施工企业要想获取利润，求得生存、发展和壮大，有必要重视施工索赔这一工作环节。 一、工程索赔的概念、原则与内容     

施工企业工程项目部的成本控制

本文认真分析了施工成本的影响因素,着重研究了加强项目部成本控制的措施,从工程项目的总成本目标,到人工费、材料费、机械费的成本控制,变更、索赔的管理,具体阐述了控制的环节。     

开展交通建设项目跟踪审计是控制工程造价的有效手段

在交通建设项目审计过程,我们经常发现工程竣工决算超概(预)算的现象,超概(预)算的主要原因是工程变更多,而变更常常较大幅度地超出原设计和审计人员的逻辑分析,审计人员怀疑有虚假变更,但变更手续有施工单位、监理单位和建设单位签字,审计人员对于护坡、边沟、交通工程等一些可视工程量的真实性可以根据实地测量进行审核,但对于隐蔽工程变更的真实性、必要性就很难审核,因为无法取得充分和准确的审计证据。针对这种情况,我们尝试了对交通建设项目实施全过程实时的跟踪审计。这里所说的跟踪审计不是一般的意义上的全过程审计(开工前财务收支…     

瓦斯超标引发索赔后

工程索赔是法律和合同赋予的正当权利，索赔在工程建设市场中是一种常见现象，是承包商和业主之间承担风险比例的合理再分配。在工程实施中，业主不让索赔、承包商不敢和不懂索赔、监理工程师不会处理索赔案件的现象还普遍存在。在我国工程建设市场不断完善的过程中，应当大力提高业主和承包商对工程索赔的认识和理解，提高监理工程师处理索赔的能力，这对促进工程项目的顺利进展有极其重要的意义。     

公路工程质量控制措施探讨

公路在经济发展过程中起着非常重要的作用,它可以说是经济发展的生命线.经济发展好了,才能满足人们日益见长的生活需求,因此,公路施工是一项与民生息息相关的行业,对人们的生活、工作都有着非常大的影响.但是,由于一些建设单位无视法律法规以及施工质量管理规定,施工过程中只关注进度及成本,无视工程的质量,出现了很多不合格的工程,有些工程甚至造成人们生命财产安全的巨大损失.这些事故的发生使得人们对施工单位的不信任以及抵触,在社会上造成了一些不利影响.     

建设项目审计对施工企业的影响及完善基础工作的思路

目前,随着工程建设领域审计监督力度的不断加强,对工程投资审计给施工企业带来了诸多影响,特别是审计涉及核减工程量的情况越来越多,有的还因工程分包和拖欠民工工资问题受到点名通报,给施工企业的经济和社会效益带来了一定的影响和压力。为此,施工企业扎实做好各项基础工作,既是提高经济效益的内在需要,也是适应工程审计的外部要求。本文通过分析施工项目面临外部审计的形式及其主要影响,并就交通工程建设管理中对施工项目要求重点,从熟悉法规和行业规范、做好变更索赔工作、规范劳务队伍管理、完善会计核算、切实做好民工工资发放等重点方面,提出了如何做好基础性工作,以满足工程审计的要求。     

工程索赔的方法

随着社会主义经济体制的转变，我国公路施工单位越来越重视工程索赔。     

加强工程索赔管理 提高施工企业经济效益

索赔是指在施工合同履行过程中，合同一方因对方不履行或不完全履行施工合同所确定的义务而遭受损失时，向对方提出索赔要求。工程索赔一般是指施工企业（承包商）向建设单位（业主）取得的索赔。工程索赔作为施工企业增加利润、维护自身权益的重要手段，已越来越受到重视和运用，并将逐渐成为施工企业提高经济效益的新途径。●工程索赔是维护施工企业合法权益的手段索赔的权利是施工合同法律效力的具体体现，如果没有有关索赔的法律规定，施工合同的约束效力会大大减弱，合同的正确实施就会大打折扣，就会出现建设单位重权力轻义务而施工单…     

为业主用好每一分钱——公路工程费用监理控制要点

在公路工程费用监理控制中，监理工程师必须认真、细致、及时地进行计量与支付，严格工程变更管理，准确协调好业主和承包商之间的利益关系，做到“不多、不重、不漏”，保证经其签认的每一分钱符合国家有关政策及合同规定和要求，切实发挥好监理工程师在费用控制中的杠杆作用。     

高速公路建设项目设计施工总承包管理探析

在高速公路建设过程中,传统的“设计-招标-建造”项目管理模式周期较长,业主管理和协调工作较为复杂,管理费用较高,前期投入较高,总造价不易控制。如果工程需要变更时,很容易引起较多索赔,并且工期也不易控制,一旦出现质量事故,设计和施工双方互相推卸责任。     

加强安全风险管理提高地铁施工效率

近年来,随着在地铁工程过程中安全事故逐渐增多,加强地铁工程项目风险管理显得尤为重要.所谓地铁工程项目风险管理,是指地铁工程风险管理主体(如地铁施工、监理、投资商等单位)通过对施工过程中出现的风险进行鉴别、分析和了解,从而采取相应的预防及控制地铁工程项目风险的具体对策,应用科学的技术手段妥善地对安全事故所造成的不良后果加以处理,以合理的成本保证地铁工程项目总体目标管理的过程.笔者基于对地铁工程安全风险因素的分析,着重阐述了加强地铁工程安全风险管理的具体策略.     

公路工程变更对投资的影响与分析

一、工程变更的范畴工程变更是监理工程师对合同工程或其任何部分的形式、数量或质量做出的变更。它的费用是工程量上的变化,或单价的变化,或计费项目发生变化,或三者同时变化产生的结果。工程变更一般伴有费用变化,然而,变更的范畴非常广阔,它包括：合同中所列出的工程项目中任何工程量的增加或减少;取消合同中任何部分的工程细目的工作;改变合同中任何工作的性质、数量及种类：改变工程任何部分的标高、线型、     

道路工程成本控制浅谈

近年来，国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验，对道路工程成本控制进行分析。     

工程项目索赔证据管理浅析

索赔是工程建设项目经常遇到的情况,是维护索赔方利益的有效途径,索赔证据是索赔成功与否的重要因素,按索赔证据的要求做好索赔资料的收集、整理是一项基础性工作。在施工合同实施过程中,应根据工程项目的实际建立索赔证据管理制度和责任体系做好索赔证据的收集、整理工作。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,