加强总监队伍建设提高监督服务质量

文章认为只有真正认清总监的地位与责任,总监必须具备的能力与素质,做好总监培训工作,才能建设一支高水平的总监队伍.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性。提出了创新的原则和方案。     

中小型水利工程总监理工程师的工作要点

简述了监理人员进场前、施工过程中总监理工程师工作的重点，阐述了作者监理实践经验和体会，并提出了中小型水利工程监理制有效实施急需解决的几个问题。     

探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新

随着社会经济的欣欣向荣和我国城市建设快速发展,房屋建筑工程行业取得蓬勃发展.在经济发展促进作用下,建筑行业也得到很快的发展和崛起,不同类型的建筑项目依次投入建设和使用,这最大限度推动了工程监理行业的发展和制度、人员素质的进一步提高.对于房屋建筑工程监理,最直接的还是它能保证和提高工程质量.目前,科技正高速发展,很多施工...     

工程监理的创新

监理公司要在市场竞争中求生存、求发展，关键一条是要提高企业的创新能力，建立企业的创新机制。　　一、实施“总监、分监”监理模式　　在大型输变电工程的建设监理中，应业主的要求，中国超高压输变电建设公司成功地首创了“总监、分监”监理模式。在全国线路距离最长、建设规模最大的500千伏输电线路和变电工程建设中，将数十家施工单位和十几家监理公司统一在总监理部领导下，同时公司还承担部分线路和变电的分监任务。该工程的“总监、分监”监理模式得到了国家电力公司的肯定。　　二、监理工作的“双到位”控制及其工作内容表格化…     

守住基层安全防线——基层安全总监工作速写

“一般性违章不一般” 陈明珠看着远远走来的身影,心头一紧。他下意识地摸出兜里的一叠票证,又抬头看了看站在脚手架上工作的几个工人,这才迈开脚向来的人走了过去。     

一位营销总监的辞职信

某企业,曾花了半年时间,到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里,这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而,就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时,他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？     

视科技创新为己任的领路人——记甘肃海林中科科技股份有限公司技术总监卢刚

2006年初，甘肃海林中科科技股份有限公司（以下简称海林中科公司）技术总监、高级工程师卢刚，被天水市国资委推荐为全省“做出突出贡献的优秀专家”。对于这一崇高荣誉，卢刚是当之无愧的，他1968年从湖南大学毕业并分配到正在筹建的三线企业天水海林轴承厂（海林中科公司的前身），一干就是38年，把青春和热血都洒在了西北这一片沃土上，为海林中科公司和中国轴承行业的技术进步和技术创新，呕心沥血，做出了突出贡献。     

房建项目工程监理的内容与策略研究

房建项目是民生重点项目之一,同时也是建筑行业稳定、可持续发展的必要前提条件.工程监理一直以来都是房建工程项目中非常重要的一部分,会直接影响到整个项目的建设质量.但是由于目前缺少完善合理的工程监理制度,人员以及技术方面严重不足等诸多因素的影响,导致房建项目的工程监理工作实施效果并不是很理想.基于此,本文重点分析房建项目工...     

总监理工程师应如何充分行使权力

根据权责一致的原则,可以明确总监理工程师的权力。为了更好的负起责任,总监理工程师应该充分行使自己的正当权力。总监理工程师在行使正当权力的过程中不可避免地要面对种种问题和困难,文章就如何避免这些问题,提出了解决的办法和建议。     

总监理工程师诚信评价指标研究

总监理工程师诚信是建筑市场诚信体系的重要组成部分,研究其评价指标是一项基础性工作。文章在科学界定总监理工程师诚信内涵的基础上,通过理论研究、专家访谈、问卷调查及分析,考虑建筑市场和工程现场联动,构建了一个包括40个评价指标,从诚信基础、履约诚信、守法诚信三个方面对总监理工程师诚信进行评价的指标体系模型。文章所确立的评价指标是对《全国建筑市场注册执业人员不良行为标准》中相关内容的有益补充。     

华北油田采油三厂工程监督管理模式创新研究

介绍了华北油田分公司第三采油厂创新工程监督管理模式的主要内容及做法,分析了产生的效果,对目前中国石油各企业推行和深化精细管理具有借鉴意义。     

系统、全面、科学、高效地提高油气输送钢管的驻厂监造工作

从驻厂监造工作的组织领导、监造人员自身素质的提高、监造工作中应把握的重点、监造工作的总结与汇报等几个方面．论述了如何系统、全面、科学、高效地做好油气输送钢管驻厂监造工作。     

项目管理与建设监理的比较分析

通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。并结合我国建筑业发展实际,对项目管理和监理和谐发展提出了建议。     

工程监督网络一体化集成管理功能探析

通过分析推进工程监督管理制度化、规范化和科学化过程中所表现出的现状特点,进一步提高监督执行力,解决在目前体制下工程监督管理所面临的难题和挑战,需要将监督人员管理和现场工程项目内容管理有机统一起来．构建一个适用的工程监督管理平台,形成工程监督网络一体化集成管理模式。阐述了这一平台所需完善的闭环管理、集成管理、动态管理、网络化培训、自助管理和数量化动态考核等功能。     

Chief strategy officers: Contingency analysis of their presence in top management teams

Drawing upon contingency theory, we analyze the antecedents and performance consequences of chief strategy officer (CSO) presence in top management teams (TMTs). We argue that strategic and structural complexity affects the decision to have a CSO in the TMT and its effect on firm performance. The results of a sample of S&P 500 firms over a five‐year period reveal that diversification, acquisition activity, and TMT role interdependence are positively associated with CSO presence. However, we also find that the structural choice to have a CSO in the TMT does not significantly affect a firm's financial performance. This first systematic analysis of CSO presence informs research on CSOs and contributes to the emerging literature on TMT structure. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.     

项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。     

自主创新的品牌经济学研究

科技开发不是自主创新的目的，而是创建品牌的手段。只有创建新的品类级品牌，我国才能在过剩的市场竞争中摆脱价格竞争，进入良性循环。为此，本文对品牌的经济学属性进行了理论分析，认为在价格一定的情况下，通过提高品牌品类度，采取精确的品牌策略，厂商不仅可以获得盈利的短期均衡，而且可以获得持久的长期均衡。而要提高品类度，关键是采取与对手品牌所在品类相反的分异方向，这就需要在自主创新战略中．实施以品牌品类创新为导向的品牌工程．     

建筑工程项目业主与监理的信息不对称分析

运用委托——代理理论，对工程建设市场上业主与监理之间的信息不对称问题进行了分析，以完善建筑工程项目监理制度，在此基础上，提出了解决招投标阶段和合同履约阶段信息不对称问题的办法。