浅议情商在人力资源管理中的运用

<正>在现代企业管理中,随着以人为本的管理思想的深入,管理者们越来越认识到不能只以员工的工作业绩好坏来判定员工的工作能力的强弱,而是应将主观评判与员工的生活和心理状态联系起来,做出最终的绩效评估,及时与出现情绪波动的员工沟通,通过调动员工的情商管理能力,尤其是充分发挥团队的情商,更能提高企业的业绩。     

企业推行人性化管理的误区

现代企业管理的根本目的是提高组织效率、追求效益,通过对不同的部门,不同的员工的协调更好地实现企业的目标。如今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随,并已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。然而,在实际运作中,不少企业在如何进行人性化管理以及围绕人性化工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些…     

国内外员工满意度研究相关概念理论评述

员工满意度的研究被各行各业的学者、企业管理者、HR越来越重视,成为现代企业人力资源管理重要组成部分。本文经查阅相关文献,综合评述了员工满意度概念起源发展、界定以及相关的理论研究基础。     

现代酒店业管理中“人性化”管理的对策建议

在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高.人性化管理,作为结合制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.     

饭店个体人性化管理的应用

“以人为本”不是一句空话,当员工以个体形式存在时也应该受到管理者的重视。现代企业管理者们几乎都能从理论上认同“以人为本”的管理思想,但他们在实际的管理实践中取得的效果并不尽如人意。问题的关键在于管理者与员工心目中“以人为本”中的“人”不一致,导致矛盾:现代企业家们在实践“以人为本”的理论时,往往把“人”看作是“群体”,关心人、重     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天,被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响,如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力,本文从发展学习型企业、 “以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

试论企业激励制度的构建

随着市场经济体制的不断改革与完善,企业市场化竞争压力越来越大,企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争,因此现代企业管理者越来越重视人力资源管理。激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的管理措施,有效的激励机制有利于激发员工的工作热情,引导员工更好的实现企业战略目标,并且帮助员工实现自我需求,达到员工与企业共同发展的双赢局面。然而现代企业的激励机制仍然存在一些问题,并没有充分发挥激励机制的有效作用,本文主要介绍了激励制度构建在现代企业管理中的重要作用,分析了当前企业激励制度中存在的主要问题,最后结合企业激励机制构建原则提出了几点可行性的激励制度构建路径。     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响，如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力，本文从发展学习型企业、“以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

从“自我的丧失”到能动性的回归——论人本管理何以激发企业员工的能动性

在现代企业管理中,传统管理模式的左右导致管理活动中员工"自我的丧失",严重阻碍了企业的良性发展。管理者越来越认识到传统管理模式的隐患,纷纷把目光投向传统管理的客体,将员工的能动性的发挥视为促使企业发展的最为关键的动力因素。     

从“自我的丧失”到能动性的回归——论人本管理何以激发企业员工的能动性

在现代企业管理中,传统管理模式的左右导致管理活动中员工“自我的丧失”,严重阻碍了企业的良性发展。管理者越来越认识到传统管理模式的隐患,纷纷把目光投向传统管理的客体,将员工的能动性的发挥视为促使企业发展的最为关键的动力因素。     

企业推行人性化管理的误区

现代企业管理的根本目的是提高组织效率、追求效益,通过对不同的部门,不同的员工的协调更好地实现企业的目标.如今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高.人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随,并已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.然而,在实际运作中,不少企业在如何进行人性化管理以及围绕人性化工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致于众多企业在人性化管理时走了很多弯路,犯了很多错误,其结果不但没有提高企业的效率,而且还导致企业涣散,人心不稳.因此,有必要分析企业在推行人性化管理过程中容易走入的误区,力图让企业在推行这一管理模式之前,三思而后行,确保企业的成功.     

“部门俱乐部”助推企业软实力

现代社会企业之间的竞争日趋激烈，为了能够在竞争中立于不败之地，企业软实力的提升成为当务之急。很多明智的企业管理者在提升企业软实力方面进行了一些探索。本文简要分析了通过“部们俱乐部”助推企业软实力的一些做法和经验，结合企业实际，组建部门俱乐部的硬件设施，立足员工需求，搭建部门俱乐部的软件平台，创新管理机制，建立科学考评机制，制定激励措施，调动员工积极地参加俱乐部，为现代企业提升软实力提供一些有益的参考与借鉴。     

企业人资源管理活动对人才保有影响的研究

面对竞争激烈的市场经济,不论是企业家、老板还是管理者们,不得不越来越多的考虑到企业人才的保有和提升员工忠诚度的问题.即企业人力资源的保有、涵养和开发已成为企业降低风险稳步发展的重要前提.这使得研究直接或间接影响员工在企业生存和发展的各种因素显得很有必要.本文通过向心力-离心力原理就企业人才保有与人力资源管理活动间的关系给予论述.     

现代物流企业员工绩效考评制度探讨

现代物流企业员工绩效考核是有效人力资源管理的重要组成部分,也是物流经理的一项重要工作。现代物流企业的管理者掌握好对员工的绩效考评的方法和内容至关重要,它可以直接影响到每个员工工作的积极性和现代物流企业的经济效益。     

企业人力资源管理活动对人才保有影响的研究

面对竞争激烈的市场经济,不论是企业家、老板还是管理者们,不得不越来越多的考虑到企业人才的保有和提升员工忠诚度的问题。即企业人力资源的保有、涵养和开发已成为企业降低风险稳步发展的重要前提。这使得研究直接或间接影响员工在企业生存和发展的各种因素显得很有必要。本文通过向心力-离心力原理就企业人才保有与人力资源管理活动间的关系给予论述。     

工作家庭冲突及其平衡对策研究

工作家庭冲突是企业管理的一个经典的研究问题,随着社会节奏的加快越来越受到管理人员和学者们的关注。作为管理者如何有效处理自己以及下属员工的工作家庭冲突,不仅影响到企业的工作效率,也会影响到员工的身心健康和生活质量。文章将从工作家庭冲突的定义入手,分析工作家庭冲突的影响,并提出了平衡工作家庭冲突的解决对策。     

论分形理论在现代企业管理中的运用

现代企业之间的竞争日益激烈,企业管理的重要性越来越突出,但是因为企业员工思想的多元化、技术的先进性,导致现代企业管理难度大大提高,如何研究出一种有效的企业管理方式已经成为现代企业管理者思考的重点。近年来相关学者对于分形理论的研究越来越多,在国内很多企业管理中也广泛应用到这种理论,经过多年来的实践和发展,目前已经初步形成了分形理论体系,相信在分形理论的指导下,企业管理水平会越来越高,企业经营效益也会得到很大提高。本文主要结合分形理论的概念分析了其在现代企业管理中的具体应用。     

浅析人力资源管理中沟通的有效性研究

在经济和社会飞一般的发展下,企业在现代商业中的竞争越来越激烈。而对于企业中的人力资源管理则得到了更多的重视,不管是管理者,还是员工,都面临着巨大的压力,经受着严峻的考验,在这样的大背景下,企业人力资源管理的沟通工作则日益显现出其应有的作用,沟通是否有效间接地决定了企业的成败。然而,当前管理者对于沟通的作用认识不到位,管理者与员工之间缺乏沟通都是造成企业遭受重大损失的间接性原因。因此,在企业的管理中,要将沟通重视起来,学会说话,学会沟通。本文就人力资源管理中沟通的有效性进行深入的研究和探讨。     

企业绩效离不开对特殊员工的管理

在现代的企业管理中,作为企业的管理者,应当重视特殊员工的管理问题,通过分析特殊员工的成因和可能造成的危害。寻找和制定切实可行的解决方案,从而实现企业绩效最优化。     

企业员工与管理者间信任关系研究

目前企业内部的信任问题越来越受到关注,文章从员工角度探讨了企业内员工与管理者之间的信任问题,在企业内部纵向研究理论基础上提出了单向度的信任概念,并从领导风格、组织结构和企业文化三方面分析了企业内部信任的影响因素.