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库存在企业的采购、生产、物流、销售等经营活动中有着重要的作用,如果企业实现了“零库存”,管理中的大部分问题就可以解决。而现在快速发展的电子商务网络系统可将供应链中供应方、采购方的生产运营系统连接起来,从而实现自动采购、自动订单履行和自动信息交换,为“零库存”的实现提供了更便利的背景。本文通过实例说明了电子商务时代下企业“零库存”的管理,并提出了实现电子商务模式企业实现“零库存”的一些办法。 相似文献
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本文指出,企业应把供应商作为企业资源的一部分进行管理,以实现供应链整体的成本最低,收益最大.因此,成功地选择供应商,与供应商进行协作,是对企业能力的一种支持,并使二者由于优势互补产生"1+1＞2"的"双赢"效果,从而提高整个供应链的效率. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(2):1-1
<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到 相似文献
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"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗? 总被引：3，自引：0，他引：3
在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。 相似文献
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物资采购供应的发展趋势,是以交易为基础的战术职能向以流程为向导的战略职能转变.这是当前企业物流发展的必然趋势.如何优化采购供应链,降低物资供应系统内的可变成本,挖掘第三利润源泉,是企业发展不可忽视的重大问题. 相似文献
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走进一家超市,最吸引视线的一定是琳琅满目的促销商品,促销已经成为众多商家争取客户资源、参与市场竞争的重要手段。促销的方式有很多种,比如降价、赠送、抽奖等。但是无论是哪一种方式,促销本质上就是通过降低产品价格实现销售收入的增加。所以,企业促销的动机也很容易从经济学中找到答案———当通过促销引发的销售收入增加可以弥补降价损失时,企业有积极性进行促销(如图1)。图1促销的经济学解释注:进行促销时,单位产品销售利润从OG下降到OF,产品需求从OC增长到OA。按原价销售的利润为OGEC的面积,促销利润为OFBA的面积。因此当AB… 相似文献
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产业集群"溢出效应"研究——供应链视角 总被引：5，自引：0，他引：5
产业集群这一合作竞争的组织形式,带来了供应链总利润的增加,波特称之为“溢出效应”。本文在剖析了产业集群实质的基础上,从供应链的视角定量地研究并揭示了产业集群“溢出效应”现象背后深刻的机理:产业集群内供应链成员通过相互之间的分工协调,降低集群内库存成本并缩短提前期,也显著降低了集群内的交易成本。该机理的研究和揭示为给我国企业经营管理带来有益的启发和借鉴。 相似文献
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在开放的经济环境中,商业银行通过"互联网+供应链"模式靶向解决客户痛点,围绕供应链核心企业打造线上线下协同的生意圈,为供应链参与者提供资金融通服务,构建起网络金融生态体系,进而增强商业银行的内生增长动力. 相似文献
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处于后经济危机时代的中国企业更应该重视和发掘物流这块"第三"利润源,文中介绍了精益物流的历史渊源,概念,内涵及其8个特点;同时基于理论结合实际,阐述了精益物流实施的前期准备,以及客户需求波动,供应商供货不稳定的风险和应对策略. 相似文献