农产品供应链整合的特征与规律研究——基于传统渠道模式和全渠道模式的比较分析

按照零售渠道变革的演化历程,动态梳理了传统渠道模式（单渠道、多渠道、跨渠道）与全渠道模式下农产品供应链整合的主要形式和典型特征,并从多维角度比较了传统渠道模式与全渠道模式下农产品供应链整合的内在差异,揭示了农产品供应链整合的共性规律,提出了全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径。研究认为,传统渠道模式下农产品供应链整合强调产能驱动、推式供应链运作,注重交付网络构建和市场范围拓展,供应链形态是串行链式结构,需求响应能力较弱,而全渠道模式下农产品供应链整合更加强调需求驱动、拉式供应链运作,注重大数据技术应用和供应链端到端透明,供应链形态是并行网状结构,需求响应能力较强。推进全渠道模式下农产品供应链整合,在实践中应坚持问题导向原则、效率与效益中心原则、顺势而为原则,在路径选择上走内生路径和外引路径相结合的道路。     

考虑退货风险的BOPS全渠道供应链定价与决策研究

针对事前不确定性的退货问题,文章分别构建考虑退货风险的双渠道模式和BOPS(线上购买、线下取货)模式供应链博弈模型,探讨在传统双渠道模式基础上引入BOPS模式是否对供应链各成员和整体总是有好处,并分析退货率、线下渠道消费者忠诚度对双渠道模式和BOPS模式最优价格和服务决策和利润的影响.研究表明:供应链系统总是偏好BOPS模式,而制造商和零售商的偏好取决于线上、线下消费者顾客忠诚度;制造商在线下消费者比例较高,且退货率较高时适合采用BOPS模式;零售商在线下消费者比例较低,且退货率较低时适合采用BOPS模式;线上、线下的产品定价和SA努力服务水平不仅要考虑服务成本还要考虑退货率和线下渠道消费者忠诚度.     

生鲜农产品全渠道供应链创新运营策略分析

在生鲜农产品经销商现有的普遍营销模式下,已经不能满足社区居民日益增长的农产品各项需求,随着人民生活水平的不断提高,社区的生鲜农产品质量,价格,便捷程度等各个方面都有待提升.     

基于生鲜农产品营销渠道创新研究——上海一亩田实业有限公司个案分析

农产品消费的个性化及竞争的国际化,使得农产品的营销面临更加复杂的市场环境。良好的农产品营销渠道策略成为农产品市场营销最有效的手段,农产品营销渠道策略不仅是提高农产品竞争力战略选择,而且客观上成为农产品市场供求均衡的关键纽带。为此,从我国生鲜农产品营销渠道建设的现状入手,剖析了农产品营销渠道整合中的影响因素,提出了营销渠道整合的创新模式:公司型"产销一体化"。最后,通过案例分析该种模式的实践应用。     

全渠道供应链协同要素关系模型实证研究

新零售要求全渠道供应链的整合和优化,供应链协同有助于全渠道供应链一体化的实现。了解协同要素间关系有利于协同战略的制定与实施,是实现全渠道供应链协同的基础。在供应链管理相关理论研究基础上,构建研究模型,并提出研究假设。在实证研究的基础上,运用结构方程和分层回归的方法对模型和假设进行检验。结果表明,（1）协同收益与供应链协同正相关,分为财务收益和运营收益两部分。（2）收益共享与协同收益的财务收益和运营收益均正相关。（3）信息共享在收益共享与财务收益、收益共享与运营收益的影响过程中起中介作用。（4）契约精神在收益共享与信息共享关系中起调节作用。（5）契约精神在信息共享与财务收益的关系中没有调节作用,在信息共享与运营收益的关系中有调节作用。     

基于协同理论的农产品绿色供应链实现模式

构建协同型的农产品绿色供应链是发展我国农业经济的现实需要。探讨这一方案的可行性及理论依据,设计了协同型农产品绿色供应链的实现模式,并从战略、策略、技术三个层面提出了实施这一模式的具体方法。     

基于收益共享契约的双渠道供应链协调

在电子商务迅速发展的时代,研究二级供应链能否在双渠道这一背景下实现协调将是一个热点和趋势.本文首先建立二级供应链模型,对比集中决策和分散决策下供应链的总利润,发现分散式决策下不能够实现供应链协调.然后引入收益共享契约并通过算例分析,结果表明收益共享契约能够使得分散式决策下的供应链实现协调.     

以批发市场为核心的农产品供应链模式构建研究

我国现有的“小生产大市场”的农产品流通体系不能适应现代物流和农业产业化发展要求,究其原因在于农产品供应链的断裂或缺失.本文以具有跨省交通优势的湖南西部区域物流中心——怀化市为例,分析了该市农产品供应链运作中存在的问题.文中基于供应链管理理论,提出构建以批发市场为核心的农产品供应链模式,以及该模式实现的对策建议.     

供应链环境下农产品物流系统组织模式研究

我国农产品物流系统在理论研究和实践运用中都处于起步阶段,构建和发展我国农产品物流系统组织体系迫在眉睫。文章分析了目前我国农产品物流系统的现状,在吸取国外物流发展经验的基础上,对农产品物流组织构建进行了理论分析,给出了农产品物流组织模式的总体架构,并探讨了适应我国国情的农产品物流组织模式,最后提出促进农产品物流组织发展的建议。     

考虑个性化服务的双渠道供应链决策与协调

针对由单一制造商和单一零售商构成的双渠道供应链,研究了制造商直销渠道个性化服务的最优决策问题,并分析了在零售商渠道面临随机需求的情况下服务水平对零售商决策的影响。研究表明:在均衡状态下,随着线上消费者对个性化服务的偏好程度的提高,线上售价会提高,线下价格先降低后上升;当该偏好程度高于一定阈值后,供应链双方的利润都会大幅增加,双方从服务改进中获益;随着需求不确定性的增强,价格竞争加剧、利润降低;签订两部定价合同可实现双渠道供应链的协调并缓和渠道间的横向竞争。     

基于供应链管理的营销渠道研究

供应链管理是企业管理的创新,也是对营销渠道的整合。从营销角度来看,供应链管理本身也是种营销管理过程。随着经济全球化和竞争的加剧,基于供应链管理的营销渠道变的越来越重要,能给企业带来更多更关键的竞争优势,具有重要的战略价值。     

基于网络集成的农产品供应链管理研究

集成化农产品供应链管理已成为农业企业最有力的竞争工具之一。文章在阐述传统农产品供应链整合中的问题的基础上,分析了农产品供应链引入网络集成的必要性,指出了我国实施农产品供应链网络集成模式的障碍因素,最后提出我国实施农产品供应链网络集成模式的对策建议。     

O2O模式下的供应链协调研究

构建了"线上至线下"的O2O模式下由一个供应商和一个O2O零售商构成的供应链运作模型。具体运作过程如下:供应商将一种短生命周期产品通过O2O平台上的零售商(O2O零售商)卖给消费者,消费者在线下接收所订购的产品并给予相应的评价;O2O平台上的零售商将产品配送业务外包给第三方物流公司并支付相应的配送费用。研究了供应链中的生产计划制定好后供应商如何使用供应链契约协调观察到需求发生偏差后的供应链。研究表明:在集中决策下,当需求偏差在一定范围时,供应商不需调整原有的生产计划,只需调整零售价格;当需求偏差超出一定范围时,供应商需要调整生产量和零售价格;在分散决策下,供应商使用数量折扣契约协调此时的O2O供应链。     

供应链金融的模式与风险控制研究——基于京东的案例分析

文章从供应链金融的研究背景及意义,京东商城公司的简介,其供应链金融的主要特点、运营模式及风险控制来分析和评估京东商城的供应链金融,得出相应的启示与结论,对其进一步的发展给出较为合理的建议。     

双渠道营销的旅游供应链决策与协调研究——基于促销努力与转移支付激励

如何协调旅游供应商与需求方的关系,是旅游供应链营销设计过程中需要重点解决的问题.通过构建旅游供应商利用网络直销渠道,同时与旅游代理商共同销售产品所组成的双渠道旅游服务供应链,实证探析两个渠道同时进行促销努力时供应链成员的决策与协调问题.在对消费者渠道偏好、消费者对促销努力的敏感程度以及佣金比例的变化展开讨论,以此判断对双渠道供应链产品售价、促销努力水平以及供应链利润的影响及幅度.基于设计旅游供应链转移支付契约来达到旅游供应链的协调,并用算例验证转移支付契约的激励效果.研究结论显示:集中决策下的收益大于分散决策下的收益,供应链成员的收益不存在绝对的平衡.     

基于电子商务平台的农产品供应链集成研究

农产品供应链整合就是依托网络信息技术,对物流、决策流、资金流进行有效的控制和协调,并通过流程优化和系统集成,使企业间资源和信息实行共享,整体资源得到优化.深圳中农网电子商务平台的实践表明,通过实现供应链成员间连接和与目标终端用户之间的联结,供应链各成员间将产生新的利润空间.     

绿色供应链运作模式研究与案例分析

本文在供应链运作参考模型(SCOR模型)基础上融入绿色制造的思想和理念,提出了一个完整的绿色供应链运作模型.该模型将绿色供应链划分为计划环节、采购环节、制造环节、交付环节和回收环节分别研究,并以王朝葡萄酿酒有限公司为例进行了案例分析.     

基于物流能力的农产品供应链绩效评价问题研究

我国农产品供应链在理论研究和实践运用中都处于起步阶段,研究并构建农产品供应链绩效评价体系迫在眉睫。文章在对物流能力进行界定的基础上,研究了目前我国农产品供应链的特点,分析了农产品供应链物流能力的构成要素,最后指出构建农产品供应链绩效评价体系注意的问题。     

渠道与产品差异下的供应链技术创新协同策略

考虑电子直销渠道,构建了由两个制造商和一个零售商组成的供应链的技术创新协同模型,研究了其中一个制造商引入电子直销渠道后产品替代度和渠道替代度对零售商的创新补贴、两制造商的批发折扣以及供应链技术创新协同策略的影响。研究发现:产品差异性越小、渠道替代度越大,越有利于实施技术创新协同策略;仅从利润视角看,技术创新协同策略无法实现供应链系统的帕累托改进,但将之与市场份额视角相结合来看,能在一定程度上缓解渠道冲突,对各成员都有益。