考虑退货风险的BOPS全渠道供应链定价与决策研究

针对事前不确定性的退货问题,文章分别构建考虑退货风险的双渠道模式和BOPS(线上购买、线下取货)模式供应链博弈模型,探讨在传统双渠道模式基础上引入BOPS模式是否对供应链各成员和整体总是有好处,并分析退货率、线下渠道消费者忠诚度对双渠道模式和BOPS模式最优价格和服务决策和利润的影响.研究表明:供应链系统总是偏好BOPS模式,而制造商和零售商的偏好取决于线上、线下消费者顾客忠诚度;制造商在线下消费者比例较高,且退货率较高时适合采用BOPS模式;零售商在线下消费者比例较低,且退货率较低时适合采用BOPS模式;线上、线下的产品定价和SA努力服务水平不仅要考虑服务成本还要考虑退货率和线下渠道消费者忠诚度.     

政府补贴下考虑公平关切的双渠道绿色供应链定价决策

政府采用不同补贴策略引导传统单一销售渠道的供应链向绿色供应链转型升级,补贴策略与因此而产生的供应链成员公平关切行为共同作用于双渠道绿色供应链决策和利润。基于研发补贴和价格补贴两种不同策略,考虑公平关切因素,构建“制造商线上销售—零售商线下销售”的二级双渠道绿色供应链博弈模型,探究不同补贴水平和公平关切程度对产品绿色度、最优定价以及利润的影响。结果表明：两种补贴策略均对供应链利润产生积极的影响,同一补贴水平下价格补贴策略的效果更好,但随着补贴水平的提高,两个渠道的绿色产品销售价格均会提高,这与政府实施补贴的目的是相悖的,因此,需要将补贴水平控制在合理的范围;研发补贴策略下零售商的公平关切会提高零售商的利润、降低制造商的利润,但价格补贴策略下制造商的公平关切对双方利润均不利。     

医生人力资本、就医可及性与医疗服务错配——基于某省医院微观数据的实证研究

中国的多层次医学教育体系产生了巨大的医生人力资本异质性。本文试图利用医生人力资本水平的差异,结合我国某省的DRGs数据揭示医院医疗服务错配与医生人力资本、就医可及性之间的关系。研究发现：第一,人力资本水平越高的医院,其医疗服务错配程度越高;第二,医生人力资本与就医可及性存在互补效应,显著提高医疗服务错配程度,该结论在控制内生性和一系列稳健性检验后仍成立。第三,外科的错配效应比内科更显著,相对省属医院,错配效应在县市属医院更强。据此,本文认为患者的“用脚投票”就医行为和中国医生人力资本两级分化带来了大医院医疗服务的错配效应。     

肿瘤医院实施预约挂号的积极意义

医院实施预约诊疗服务，利于患者就医咨询，提前安排就医计划，减少候诊时间。通过不断拓展预约途径，提高预约挂号管理水平，提升医院管理水平，进一步解决“看病难”的问题。     

浅议农业信息化建设的构建——以黑龙江省为例

用信息技术装备农业，对于加速改造传统农业具有重要意义。黑龙江省农业信息化体系日臻完善，农业信息化程度处于全国前列，由东北农业大学创建的“农业专家咨询系统”是“黑龙江农业信息网”中的重要节点。“农业专家咨询系统”借鉴了国际农业信息化和发达国家农业专家系统的先进经验，坚持高校科研成果和农业需求紧密结合，坚持立足三农、服务用户以及实用性与先进性相结合的原则，主要以“农业专家在线”网站的形式面向三农进行信息咨询服务，这对推动黑龙江省农业信息化建设起到了重要作用。     

HEALTH TAP 在iPhone上看医生

有没有想过不用排队,也不用付钱,你的健康咨询可能有上万名认证医生看见,在短时间内有专业的医生为你解答？这就是美国移动医疗Q＆A应用“Health Tap”的在线服务,患者在上面可以找到专业的医生解答疑惑,该网站已经推出了移动端的APP。     

“药价虚高”与医院收入结构

文章分析了“药价虚高”与医院“以药养医”的关系,认为医院收入结构的不合理是产生“药价虚高”现象的重要的原因,提出提高医院医疗服务价格和政府补贴、降低医院药品收入以控制药价的建议,以减轻患者医疗负担,提高医技人员工作积极性,遏制医院歪风邪气。改善医患关系,减少医疗纠纷所产生的附加成本,进一步开拓潜在的医疗市场。促进医药产业结构调整,回到以质取胜的正当竞争路线上来。政府应加快医药生产的产业结构调整步伐,严厉打击不正当竞争行为,遏制不法商人无孔不入的违法行为。     

基于结构方程模型的南京市“抖音+旅游”营销调查分析

为了解大众对“抖音短视频+旅游”的认知、行为和态度,采用线上、线下相结合的方式进行问卷调查,并在描述统计基础上运用相关分析和结构方程模型的方法深入分析抖音短视频对旅游城市的营销作用。研究发现,虽然目前公众对“抖音+旅游”的使用程度不高,但大多数被调查者认为抖音短视频营销有利于推广城市形象,且实证结果表明短视频营销对旅游意愿具有促进作用。在此基础上提出相关建议,一是充分运用“抖音+旅游”,获取相关信息;二是加大抖音对南京旅游宣传力度,形成湿营销;三是精准推荐服务,打造旅游品牌。     

长寿民企的“荣光”之道

自1987年3月创办以来，荣光集团保持了20多年持续稳定创业发展的局面，并从过去以发展单～的胶鞋为主业，逐步向旅游鞋、注塑鞋和安全鞋领域延伸，成为中国鞋都唯一一家鞋产品种类全覆盖的企业。如今，集团年生产力超过5000万双，总资产逾8亿元，其中胶鞋的产销量居全国同行业第二位。荣光“长寿”的秘诀就在于善于把握市场与时俱进，无论生产还是销售渠道，按经济学的理论是“不把所有的鸡蛋放在同一个市场篮子里”。     

区域服务贸易协定与制造业隐含碳排放：效应及其影响机制

缔结区域服务贸易协定来逐步推进服务贸易自由化是促进制造业绿色转型和低碳化发展的重要途径。本文利用1995—2009年40个经济体的投入产出数据、环境账户数据和区域服务贸易协定通报数据，系统考察了区域服务贸易协定对缔约方制造业隐含碳排放的影响方式及作用机制。结果表明，区域服务贸易协定显著降低了缔约方制造业的隐含碳排放水平。机制分析表明，区域服务贸易协定通过碳排放跨境转移的直接渠道，以及能耗效应、技术效应和替代效应三条间接渠道共同影响缔约方制造业的隐含碳排放水平。异质性分析表明，区域服务贸易协定缩小了缔约方不同制造业部门间的隐含碳排放差距，但是这种碳排放削减效应存在明显的行业异质性。此外，缔约方制度环境异质性对区域服务贸易协定的制造业隐含碳排放削减效应的发挥也具有差异化影响。最后，区域服务贸易协定不仅在缔约方不同制造业之间形成碳减排的循环“正反馈效应”,还有效降低了邻近经济体和高价值链关联度经济体的制造业隐含碳排放水平。本文的研究为中国进一步通过推进区域服务贸易自由化进程来降低制造业的隐含碳排放水平，进而实现制造业的绿色低碳发展提供了重要的实证基础和政策参考。     

企业应对疫情危机的五大变革方向

此次新型冠状病毒肺炎疫情的确是巨大的危机,但是也可以看到这样一种情况,危机使得市场格局重新被界定。对于可以利用这种格局的企业而言,危机也是一种新的契机。如何把疫情危机变成企业自我变革升级的契机,需要企业在以下五个方面做出变革。第一,数字化变革:拥有数字化能力。这次疫情,让很多人真切感受到在线模式的价值。在一个延长的春节假中,人们大部分的情况下,是要在线获得信息,交流,解决生活问题,甚至是调整自己的情绪与心境。而在整个疫情防控中,大数据与人工智能发挥着巨大的作用。疫情防控中腾讯联合微医、好大夫在线、企鹅杏仁、医联、丁香医生等五大互联网医疗服务平台,立即上线“疑似症状在线问诊”小程序,引导公众如果出现轻微的疑似症状,可先行线上咨询医生,免排队直接和医生对话,快速简单判断病情,减少线下接触避免交叉感染,提升医疗资源利用效率。AI算法使新冠病毒RNA分析时间从55分钟缩短到27秒,百度智能外呼平台用语音机器人代替人工,帮助政府、基层社区快速完成居民排查。     

金融创新与风险防范

一、金融创新的必要性、迫切性 1．全球金融业的发展趋势,迫使银行改变经营模式当前,金融创新层出不穷,金融商品不断丰富,市场需求也越来越多样化,这都迫使银行转变经营观念。多方位开发新的服务方式和服务品种。纵观全球经济发展,1997年亚洲金融危机发生后,经济全球化的趋势越来越明显。社会生产全球化和贸易自由化带动了世界经济的迅猛发展,引起资本在国际间流动速度的加快和规模的急剧膨胀,从而使得为此提供服务的金融全球化,传统的金融经营模式和服务品种面临严重挑战。为适应资本的流动需求,银行业务的传送渠道发生了巨大的变化,“面对面”的柜台交易方式已渐渐被因特网在线交易所替代,电子金融服务日趋完善,金融衍生工具发展迅猛。     

华信惠悦，因势而变

2000年4月，中国石油分别在香港联合证券交易所，纽约证券交易所挂牌上市，打开了公司的国际融资渠道。中国石油成功上市的背后，华信惠悦提供了组织结构变革转型和人力资源制度调整的专业支持，同时，也开启了华信惠悦从人力资源管理咨询转型为组织变革服务之路。“2000年是华信惠悦值得纪念的一年，”华信惠悦大中华区总裁黄世友先生说：“公司的内地业务也从此蒸蒸日上。” 华信惠悦总部设在美国华盛顿，是1995年由成立于1878年的英国公司Watson＆Sons和成立于1946美国公司The Wyatt Company合并而成。目前，华信惠悦的分支机构遍布全球32个国家，拥有超过7，000名专业顾问，为企业提供一流的顾问咨询服务。1984年，公司将业务拓展至中国大陆地区。截至目前，华信惠悦大中华区在上海，北京，深圳，广州，香港和台北设有业务机构，同时在武汉设有一家研究中心，顾问超过320人。 华信惠悦的业务面很广，涉及组织变革方案咨询，退休金规划与福利咨询，整体奖酬市场调查服务，员工态度调查，投资咨询，以及保险暨金融服务业咨询等。在大中华区，黄世友先生介绍：“组织变革是公司的品牌和未来发展的方向。” 事实上，黄世友先生正是“通过组织变革帮助企业落实战略”这一定位转变的发起者。提出“将人力资源提升到战略层次”的全新理念。从而开创了华信惠悦大中华区的“组织变革”新品牌。今天，组织变革也已成为华信惠悦全球公司使命的一部分。 在多年的管理顾问经历中，黄世友先生始终强调“因势而变”是现代企业迈向卓越。保持基业常青的成功源泉。当商业环境发生改变时。企业的经营战略定要随之调整。同时其组织与人员也必然朝着有利于落实企业经营战略的方向发生改变。才能保证企业在每?     

场景如何赋能短视频立体化价值创造？——快手案例研究

为有效回答“场景如何赋能短视频商业模式价值创造？”这一科学问题。以快手短视频为例,从“产品功能—服务效用—场景体验”3类价值主导逻辑演变出发,采用扎根理论与案例研究相结合的研究方法,发掘和提炼场景基于价值主导逻辑演变赋能短视频商业模式价值创造机理和路径。结果表明：①首先,在产品功能价值主导逻辑下,商家、用户和平台建立着“货—人—场”的运营模式,借助“商家+小视频+发现+原生广告”的公域流量变现方式实施着“人找货”的商业模式,通过场景化情境的标准化配置,满足着“千人一面”的“因货”消费需求。②其次,在服务效用价值主导逻辑下,商家、用户和平台建立着“人—货—场”的运营模式,借助“消费者+关注+同城+电商引流”的私域流量变现方式实施着“货找人”的商业模式,通过场景化情境的个性化配置,满足着“一人千面”的“因人”消费习惯。③再次,在场景体验价值主导逻辑下,商家、用户和平台建立着“场—人—货”的运营模式,借助“平台+直播+推荐+带货和知识付费”的混合流量变现方式实施着“场找人”的商业模式,通过场景化情境的双路径配置,满足着“千人千面”的“因场”消费偏好。最后,场景基于价值主导逻辑演变,以“东方甑选”入驻快手为例,通过上述3种流量变现方式实现“适时—适地—适人—适感”的生态化赋能商业模式价值创造的目标。     

营利性非公立医疗机构成本效益的困境研究

随着我国经济社会的发展，变革不断发生，为满足人民群众对于医疗卫生与健康需求的增长，我国医药卫生体制改革正处在不断深化之 中，医疗保健管理人员和团队正面临越来越复杂的挑战。各种研究显示医疗保健系统成本不断增加。因此，“深化公立医院改革，鼓励社会办医”已 成为医药卫生体制改革的重要组成部分。如何在激烈的外部环境中实现发展，精准的定位、专业的技术、医疗的安全及全方位的服务及全生命周期获 得的成本效益成为了医院发展的方向。本文以营利性非公立医疗机构为研究对象，对其成本控制管理存在的困境进行了探讨。     

平台经济的社会福利机制及其效果测算——来自外卖平台商户问卷调查的证据

梳理平台经济不同发展阶段社会福利影响机制，区分为“福利提升效应”和“福利分配效应”,并对应于互联网外卖平台不同阶段的福利变化。借助对入驻MT外卖平台200多万商户开展在线问卷调查所回收的9132份有效问卷，综合其他渠道宏微观数据，构造希克斯补偿支出函数，并拟合出含佣金的外卖平台供求曲线作为分析各主体福利变化的框架，从实证层面测算垂直领域代表性平台中各主体可货币度量的福利变化，并以此印证平台发展的社会福利效应及阶段性特征。结果表明：(1)互联网外卖平台通过提供数字化服务促进了商户营业流水和利润率的提升；(2)与传统线下餐饮相比，在交易额相同的情况下，互联网外卖中的消费者福利提升约27.79%,商户净利率和毛利率分别提高约1.5%和6.5%,平台及入驻骑手也获得可观收益；(3)从2020年互联网外卖的社会福利分配情况来看，消费者占据最大份额的社会福利，骑手和商户次之，平台收益最小；(4)当前，互联网外卖领域的福利分配状况更接近于社会福利最大化的情景，这与外卖平台尚处在补贴发展的阶段以及面临的激烈市场竞争有关，也间接印证了平台经济不同发展阶段的社会福利变化机制。社会各界应客观看待平台经济对社...