外资房地产企业的管理

在当前激烈的市场竞争中,外资房地产企业要争取用户、占领市场、发展企业,就必须重视、加强企业管理,建立适用和完善的投资管理、质量管理、进度管理工作体系,对每一个生产环节加以管理,做到全面运行和控制,保证产品质量始终满足用户需要,使企业用最少的投入获取最佳效益.     

房地产企业交付进度管理研究

近几年,全国房地产企业面临极大的市场下行压力,“保民生、保交付”成为房地产企业和社会的共同关注点。目前房地产企业对项目进度管理的研究往往适用于项目前期,缺乏对基于项目交付系统的进度管理研究。文章对当前房地产企业的交付进度管理形势、存在的主要问题进行了分析,并提出了优化建议。     

房地产企业建设管理审计

一、质量管理审计 质量是产品的生命,房地产开发项目投入大、对周围环境影响大、关系到许多人的生命财产安全。因此,工程管理人员首先应当保证开发产品的质量。工程管理人员对质量教育、标准化工作、计量工作、质量信息工作的检查、管理,以及对工程管理人员自身的检查、管理虽审计工作的重点内容。 ｌ、质量教育包括对质量认识的教育,职业道德教育,质量管理知识教育与培训,技术教育与培训。审计人员应当采用直接询问施工人员的方法,检查工程管理人员是否检查了施工人员的质量教育,对发现的问题是如何处理的。直接检查施工人员的质量…     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

论企业如何推进工程建设管理审计

在新形势下．企业特别是股份公司如何进一步推进工程建设管理审计呢？笔者认为，应当在努力做好有关工作的进程中，注重以下方面：     

房地产开发企业的零缺陷质量管理刍议

住宅作为消费资料,对消费者兼有生存、享受、发展的物质功能,随着社会经济的发展,人们对其质量的要求越来越高。然而,据统计,2001年我国商品房投诉量为25116件,其中房屋质量占了50%以上;2002年上半年房屋质量问题仍呈上升趋势。因此,提高住宅质量是我国住宅业当前发展的迫切要求,而首当其冲的就是房地产开发企业要有一种确保住宅质量的先进管理理念。2002年10月22日,中国房地产协会组织召开了“为用户服务,零缺陷管理”研讨会,与会专家、学者和地产商们普遍认为,房地产开发企业实施零缺陷管理,必将对住宅建筑质量的提升乃至飞跃起到非常重要…     

房地产企业的知识管理

知识管理是对员工和组织智慧的开发和管理,是企业管理中最有活力、最有潜力、也是最有挑战性的管理活动。尤其是对迅速扩展的房地产企业,知识管理系统的建立更有紧迫性。     

论国内PMC管理中存在的问题及对策

PMC管理是一项复杂而系统的工程。科学的分析PMC管理中的缺陷,找出PMC管理当中的几个问题及关键点,是有效实施PMC管理的最佳抓手。就PMC管理而言,投资、质量、进度管理是管理的重点,三者之间是相辅相成,对立统一的。     

在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合

房地产企业涉及专业较多,项目目标的实现有赖于各个职能部门之间的充分配合。而对于一些职责界定不清的工作,部门之间存在相互推诿,导致工期延误。本文探讨如何将绩效考核与进度管理有效结合,增强部门之间的相互合作,提高项目管理的效率。     

关于规范房地产市场外资准入和管理的意见

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构今年以来，我国房地产领域外商投资增长较快，境外机构和个人在境内购买房地产也比较活跃。为促进房地产市场健康发展，经国务院同意，现就规范房地产市场外资准入和管理提出以下意见：     

房地产中介企业的风险管理

一、房地产中介面临的风险 许多人会认为房地产中介公司仅作为“顾问”提供服务，又不涉及投资，并没有什么风险需要承担，因此在居间业务中进行风险管理没有现实意义。事实上，许多中介公司失败的原因却并非其把握商机的能力不足，而是其缺乏风险管理意识或风险管理措施不当等缘故。因而，对房地产居间业务必须进行有效的风险管理。     

企业质量管理的原动力—质量的经济性

企业在进行质量管理工作时,质量和进度、质量和效益的关系常常会发生冲突,而冲突的结果往往是质量让步给进度或效益。企业为什么要搞质量工作,质量工作究竟是为企业带来了什么？本文将通过对质量经济性的讨论来回答这些问题。     

房地产管理企业化发展模式探索

随着管理体制改革的不断推进,房地产管理企业化发展已成必然。事业单位长期以来靠国家拨款的时代将成为历史。而目前随着政府职能由“直接参与”向“管理服务”的转变,依托政府行使职能的房地产管理行业那种政企不分,政事不分,既当“裁判员”又当“运动员”的经营管理模式也必将被日益成熟的市场经济体制所淘汰,随之而来的是激烈的市场竞争。因此,只有增强责任意识,大胆改革,走一业为主,多元化发展之路,进行二次创业,房地产管理行业才能得以发展壮大。一、房地产管理企业化发展必须在四个方面实现新突破“事转企”是大势所趋,行政事业体制已…     

房地产企业工程造价管理探析

企业的工程造价就是为建成一项工程预期开支或实际开支需要花费的全部费用。本文主要就房地产企业的工程造价管理工作进行分析与探讨,阐述了房地产企业工程造价管理与控制的要点。     

外资房地产企业单一业主建筑的物业管理问题

在上海有一批由外资（包括港、澳、台资）大型房地产开发企业开发的经营性物业,具有大型性（一般都在5万-30万平方米之间）、高档性（一般都是高档办公商务楼和高档商业用房）、单一业主长期持有（即不可分割出售,保持物业的长期优质性）的主要特征。这类房屋在物业管理上遇到了一系列政策问题。首先,按现行法规规定,开发商不能取得物业管理资质,一般不能管理自己开发建设的物业。     

房地产企业资金管理研究

房地产企业是一个开发周期长,资金密集型企业,在国民经济中有着举足轻重的作用,房地产企业资金管理是房地产企业管理的重要内容之一,如何做好房地产企业资金管理直接影响着企业的生死存亡,基于此背景,本文主要以房地产企业为研究对象,对其资金管理展开研究,论文首先阐述了资金管理的基本理论,然后结合目前房地产资金管理普遍面临的问题,...     

关于规范房地产市场外资准入和管理的意见

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 今年以来，我国房地产领域外商投资增长较快，境外机构和个人在境内购买房地产也比较活跃。为促进房地产市场健康发展，经国务院同意，现就规范房地产市场外资准入和管理提出以下意见：     

房地产企业人力资源管理

21世纪是信息时代,其核心是人才的竞争,人才作为核心力量,对于企业的长远发展至关重要。而作为国民经济支柱之一的房地产业,人力资源管理也呈现出更为积极的态势。目前,在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践,但在具体的实施过程     

浅析服装企业生产进度管理

我国服装行业起步较早,但与发达国家相比,当前服装产业结构水平相对较低,在激烈的市场竞争环境下,服装企业面临较大的竞争压力.在服装企业的运营过程中,为了提高自身的生产与经营能力,企业需要重视生产进度管理.与其他行业不同,服装企业涉及复杂的加工程序,任何一个环节出现问题都会影响整体生产进度.为此,做好生产进度管理工作是服装...