电力企业文化建设再思考

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面提高员工的素质。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进行企业经营管理知识…     

电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…     

对电力企业安全文化建设的研究

安全是电力企业永恒的主题。安全化作为电力企业化的重要组成部分和核心内容，为电力安全生产提供强大的精神动力和智力支持。安全化作为安全管理的“母体”，是统率安全管理工作的灵魂，代表了当前电力安全管理的发展方向。建设安全化作为一个时代的命题，在安全管理工作中的地位和作用日益提升。     

论电力企业文化的建设方向

企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛称为是企业经营成功之道，已越来越受到企业的重视。现阶段，在我国建立现代企业制度和转变企业经营机制的改革中，塑造企业精神，建设企业文化，树立企业形象，已成为许多企业强化经营管理的重要内容。作为一种全新的而且行之有效的企业管理理论，电力企业将企业文化理论运用于实践之中，根据行业特点，建设富有鲜明特色的企业文化，不少电力企业都作出了积极的…     

浅谈电力企业文化建设

党的十六大指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义化，建设社会主义精神明。当今世界，化与经济和政治相交融，化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着市场经济发展，企业化已越来越受到重视，企业的化力已经成为企业发展的核心动力。作为在改革中不断创新和发展的电力企     

试论如何运用激励机制进行电力企业文化建设

在市场经济条件下,建设独具企业个性的特色企业文化,建立企业在社会上的良好形象,使企业在竞争中立于不败之地,这是现代企业的发展趋势。而作为国民经济重要基础产业的电力企业,更应有自己独特的企业文化。本文就是探讨如何运用激励机制调动职工的积极性、主动性和创造性进行电力企业文化建设,以形成具有电力企业特色的奋发向上、充满生机活力的电力企业文化。     

加强电力企业文化建设应把握的几个问题

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。时代的脚步已迈入充满机遇和挑战的21     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

电力企业当力促以人为本的和谐文化建设

随着我国社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，人们的思想观念、价值取向也日益呈现多元化和复杂化的趋势。新形势和挑战对企业文化建设和创新提出了新的更高的要求。因此，着力企业员工发展和企业发展相统一，加紧实施以人为本的和谐文化建设，保障员工的正当利益诉求渠道畅通势在必行。     

建立电力企业营销文化

1．内核部分：企业营销的内核属“精神文化层”。它要求全体职工（特别是营销人员）牢固树立起“以市场为导向，以客户为中心”的现代营销意识。供电企业的营销战略、经营目标、服务方针都要紧紧围绕这个意识而发散展开。这个意识是对整个营销工作的开展有着重大导向作用的软件部分，故应高度重视并努力培养这种意识。     

浅谈以人为本的电力企业文化建设

电业安全事关国家经济安全、人民生活安定,多年来国家、政府时时都在强调电力的安全,而电力企业的安全管理经历了一个漫长而卓有成效的历程,经过这一历程,在电力安全方面打下了坚实的基础,积累了很多经验,并将部分经验转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等有形的东西,用来规范参与电力生产的人的行为.     

把握电力企业文化建设方向

当下,以共同信念、行业精神、行业战略、行业形象、社会责任、商业信誉、公共关系等为综合体现的企业文化越来越成为电力企业核心竞争力的重要要素.加强企业文化建设,提高企业的文化软实力,已经成为电力行业广大企业家和高层管理者的强烈共识.那么,电力企业文化建设应当坚持什么样的方向呢?这是个关系到电力企业文化建设能否成功的大问题,对此我们必须作出深入的思考和正确的选择.显然,对于这个问题,电力行业许多企业已经进行了成功的探索,形成了一系列弥足珍贵的经验,值得更多的电力企业在企业文化建设中,紧密结合自身实际加以借鉴,并不断加以丰富和发展.     

电力企业文化建设浅见

一直以来,电力企业以人民电力为人民为服务宗旨,以安全第一、预防为主的工作方针,将企业文化融入企业建设之中,激发了职工的工作热情,使企业得到不断发展,在市民中树立了良好的形象,也形成了自己独特的文化底蕴和文化氛围。然而随着改革开放特别是市场经济的发展,电力企业过去在计划经济下形成的行业垄断地位已动摇,将投身到激烈的市场竞争中去。在新的形势下,电力企业的文化建设首先要与市场经济相适应,要符合市场法则和竞争意识。     

浅析电力企业文化建设的功能和途径

企业文化是我国实行改革开放，重视精神文明建设后，引起人们高度注意的文化现象。企业文化作为新型的企业管理手段正被愈来愈多的企业界人士所重视和认同，成为现代企业参与竞争的有力手段，也是当前企业研究的重要课题之一。本文就电力企业文化建设的功能和途径，提出自己的一些肤浅看法。１企业文化是衡量企１业生产力的一个重１要标志企业文化是社会主义精神文明建设的有机组成部分，是衡量企业生产力的一个重要标志。随着我国电力工业的发展，电力生产技术装备越来越先进，一个以超高压、大电网、高参数、大机组、高度自动化为特征的现…     

电力企业制度文化建设的分析与思考

企业文化一般包括三个层面上的内容,即观念文化层、行为制度文化层和形象文化层.在市场经济中,最终决定企业兴衰成败的不一定是表面的实力或外在的组织形式,而是企业的文化能否适应不断变化的市场,能否为企业的不断创新提供文化支撑.同时,分析一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度文化建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想.     

浅谈电力企业文化建设存在的误区及对策

近年来,随着电力体制改革的不断深入,电力企业文化建设日益被企业管理者广为认同,受到的重视度和关注度越来越高,许多的电力企业开始研究和探索具有本企业特色并适合企业发展的企业文化,但由于许多企业对企业文化的本质缺乏科学、理性的认识,致使在企业文化建设过程中出现了一些误区,多走了很多弯路,束缚了企业的健康发展.     

电力企业文化的构建与培植

电力企业文化目标模式的构建首先，它既要符合市场化的要求，又要体现电力行业的本质特征，真正发挥其“端正方向，提升品质，凝聚人心，不辱使命”的作用。其次，为社会提供合格的电能和优质的服务以满足消费者对电能和服务的需求，并通过产品的价值交换满足本企业员工的各种物质和精神的需求。第三，电力行业公益性的特点，要求企业员工必须具有强烈的服务意识和奉献精神。第四，电力行业发、输、配一体化的特点，要求企业员工比其它企业更具和谐的协作关系和团队精神，并以此凝聚人心，构筑起企业发展的精神平台。第五，建立现代企业制度…     

2013电力企业文化建设现状与对策

2013年．电力企业认真贯彻党的十七届六中全会和十八大精神,不断深化认识。坚持以《全国电力行业核心价值公约》为统领,把企业文化建设纳入企业发展战略,贯穿企业生产经营管理各领域,企业文化建设取得了明显成效。     

以人为本：QCC与电力企业文化建设

强调“以人为本”的QCC（质量管理小组）活动在我国的各电力企业中开展得轰轰烈烈，而近年来掀起的“企业文化”热潮，也着重于“人的管理”，因此可以说，把QCC活动与企业文化建设有机结合起来，以人为本，不断提高企业的整体素质，优化企业的经营管理，我国的电力企业才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。