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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
今年全国邮政经营服务会上,国家邮政局提出了业务发展基本思路:突出发展邮递类业务,把商业函件作为邮政经济新的增长点;确保集邮、储蓄等业务稳步增长,全面完成业务发展目标;积极发展有经济效益、有市场潜力的新型业务,探索邮政可持续发展的新途径。国家邮政局作出...  相似文献   

2.
金泽 《中国邮政》1999,(8):16-17
今年全国邮政经营工作会议提出了1999年邮政经营工作要遵循突出重点、协调发展的方针,基本思路是:“突出发展邮递类业务,把商业函件作为邮政经济新的增长点;确保集邮、金融等业务稳步增长,全面完成业务发展目标;积极发展有经济效益、有市场潜力的新型业务,探索...  相似文献   

3.
物品类邮递业务是在信件业务基础上的拓展,不属于邮政的专营业务,市场竞争激烈。随着我国市场经济的发展,市场对物品类邮递业务的服务水平和业务需求发生了较大的变化,物品类邮递业务现行的相对单一的计费标准和价格体系已不能与不断发展的多元化、多层次的服务内容相匹配,从而无法充分发挥资费(价格)作为市场经济杠杆的重要作用。面对变化的市场环境,邮政如何根据市场需求,充分利用价格杠杆制定灵活的资费体系,及时调整业务资费,是物品类邮递业务发展中必须认真研究并尽快解决的重要问题,也是在中国加入世贸组织以后,积极对应…  相似文献   

4.
康宁 《中国邮政》2005,(3):47-48
对全国邮政网运部门来说,2004年是极不平凡的一年。在这一年里,全国网路运行部门通过打好“四大战役”,实现了年初既定的工作目标,突出了邮政核心竞争能力,为邮递类业务,特别是速递、物流、报刊等竞争性业务的发展提供了有力的网路支撑和保障。2005年,全国邮政网运工作依然任务艰巨。为了抓好“强化经营、开发市场、把邮政业务做大做强”这一2005年全国邮政的首要工作,针对报刊和速递业务,网运工作的重点主要有以下几个方面。  相似文献   

5.
今年是全国邮政全面扭亏的决战之年,如何最大限度地拓展市场、收复失地,现就几个具体问题略陈管见。推行电话约定投交 拓展邮递业务市场 邮递类业务是邮政的主营业务,然而随着市场经济的迅猛发展,邮递类业务却屡屡下滑。是市场萎缩了吗?是产品过时了吗?不是,而是邮政安全、准确、方便的优势由于投递的不落实而渐渐失去了。现有的投交方式与市场经济的变化不相适应,阻碍了邮递类业务的发展,成为了邮递类业务发展的瓶颈。 在计划经济年代,人们的生活、活动比较有规律,一般都有比较固定的住处、比较固定的工作单位、比较固定的交往…  相似文献   

6.
邮政企业实施多元化经营是邮政企业参与市场竞争的必然 ,也是邮政企业扭亏的有效途径。为了促进邮政多元化经营的发展 ,还需不断加深对多元化经营的认识。邮政企业实施多元化经营的策略1.重点推进邮递类业务的快速发展 ,为邮政企业实施多元化经营战略夯实基础一是以函件为突破口 ,促进邮递类业务的快速发展。随着社会经济的增长和科技的进步 ,信函的构成重点已从政府公文和个人家信转变为商业信函。以美国为例 ,其人均信函量是我国的100多倍 ,其原因就是商函得到了快速发展。因此 ,函件将是邮递类业务发展的关键之所在。二是以特快、报…  相似文献   

7.
改革开放20年来,邮政适应经济发展形势,从满足自身生存发展的需要出发,不断更新拓展邮政业务的内涵和外延,服务品种日益增多,基本形成以邮递类业务、金融业务和集邮业务为主要收入来源的业务结构。进入21世纪后,我国经济结构的调整和入世后环境的变化,特别是邮政企业管理体制改革进程  相似文献   

8.
《中国邮政》2003,(3):12-13
2003年邮政业务和服务工作的要点是:围绕发展业务这根主线,优化业务结构,做大邮递类业务规模;创新营销方式,提高市场占有率;应用信息技术,提高业务管理水平;建立新的服务质量考核检查体系;实现标准化服务,提高社会满意度。一、优化业务结构,做大邮递类业务规模做大邮递类业务规模是邮政发挥比较优势,实现可持续发展的需要。通过优化业务结构,降低结构性风险,确保全年业务发展目标的实现。1.实现函件业务规模的新突破2002年函件业务量突破了100亿件,商业函件呈快速增长态势,对函件业务增长起到重要拉动作用。2…  相似文献   

9.
当前邮政业务总量和业务收入结构存在不合理状况,邮递类业务在邮政业务收入比重中失去了主导地位。根据邮递类业务的性质特点,指出了函、包、汇、发业务的市场切入点,以促进总量和收入的结构日趋合理  相似文献   

10.
即时递是邮政以客户需求为中心,调整传统邮递类业务流程而开发的高时效的邮递类服务业务,其核心是即时的客户响应。一、开发即时递业务的必要性现代邮政企业处在快速的变化、激烈的竞争和日趋复杂的环境,简称“3C”的时代。面对需求变化和入世竞争的挑战,邮政只有不断创新,才能跟上时代发展的步伐。即时递业务就是邮政为满足市场需要、实现自身发展和应对入世竞争的邮递类创新业务。1.开发即时递业务是市场的需求随着全球通信业的飞速发展, 客户的需求呈现多层次、个性化、差异化的趋势。国民经济的持续快速发展、城市…  相似文献   

11.
2004年邮政经营服务工作指导思想是:以十六届三中全会精神为指导,认真贯彻全国邮政局长会议精神,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,突出抓好重点业务和竞争性业务的发展,创新经营机制,提升经营规模,强化基础管理,切实改进服务,推动邮政业务持续快速健康协调发展。2004年邮政经营服务工作总体目标是:邮政业务总收入完成560亿元,增长6.3%,邮递类业务收入完成206.95亿元;用户满意度达到85分。为实现上述工作目标,要重点抓好以下几项工作。一、抓好重点业务的发展,以重点带全局、以重点促发展1.函件业务 一要进一步扩大与所有的通信、金…  相似文献   

12.
依托邮政自身优势积极开发邮递类边缘业务,是增加邮政业务收入的途径之一。笔者认为,邮政回音卡业务就是其中一项市场潜力大,服务面广,投入少,效益高的邮递类首选业务,值得大力发展。一、开办邮政回音卡业务的可行性分析从用户需要而言:1、适用方便。用户是否需要,使用是否方便,是一项业务能否顺利发展的关键。邮政回音卡业务可以使寄件人尽快得到收信人的“回音”,既使收件人感到方便、实用,又省却了寄件人的诸多麻烦,是一项具有良好用户基础、市场前景十分广阔的业务。2、费用低廉。国家邮资调整后,明信片类邮资只需0.6…  相似文献   

13.
俗话说:基础不牢,地动山摇。一座大厦如果结构失衡,必然难经风雨。同样,邮政业务结构不合理,就难以抗击市场风险。我们只有牢牢抓住发展这个硬道理,不断加快业务结构调整,才能不断地提高企业的效益,增强企业的竞争力,化解面临的经营风险,促进区(县)邮政尽快步入良性循环。近几年来,我局在邮政业务结构调整方面做了大量工作,取得了一定的进展,有数据显示:1998年,全局邮政金融类业务收入占比仅为9.6%,邮递类占57.7%,集邮类占32.7%;到2002年,邮政金融类业务收入占比升至48.1%,邮递类为24.6%,集邮类为27.3%。尽管我们在结构调整上迈出了较大的步…  相似文献   

14.
邮政要实现良性循环和可持续发展 ,就必须走多元化经营之路。文章就如何确立多元化经营总体思路 ,整合邮政网络资源 ,发展邮递类业务 ,打造邮政支柱产业 ,搞好市场营销等问题作了探讨和阐述。  相似文献   

15.
1以商函为突破口,实现邮递类业务快速增长第一,尽快建立区域内客户名址数据库,并实现邮政内部全国联网、资源共享,为函件业务发展打好基础。第二,尽快出台商函价格政策,区别于民用函件,给予商函业务批量优惠折扣政策,以吸引客户使用商函,特别是要把一部分广告业务争取过来。第  相似文献   

16.
以促进邮政企业各类业务健康发展为目的,通过对确定广告目标、制定预算、决定广告信息、选择媒体、广告制作、效果评估等方面的论述,提出了开发邮递广告的措施。  相似文献   

17.
颜立锋  陈杰 《中国邮政》1999,(10):14-15
随着我国经济体制的转轨,邮政传统的邮递类业务发生了很大的变化,一些主要业务种类的业务量呈持续下滑的趋势,影响了邮政的业务收入,究其原因主要是科技与国民经济的发展促使了用户结构的变化。下面根据抽样统计调查,对构成用邮市场的三大社会成员———工商企业、城市居民、流动人口在使用函件及实物类邮件方面的现状及需求作一些概要分析,希望能对邮政部门有针对性地开拓市场起到一定的帮助作用。一、工商企业用邮现状与需求1.工商企业使用函件类业务的现状与需求据中国统计信息咨询中心1998年对邮政市场调研的大量数据的分析…  相似文献   

18.
邮电分营之后,国家邮政局审时度势在全国邮政系统开办邮政入帐汇款新业务,这项业务主要是指邮局接受汇款人的委托,将汇款直接存入收款人开立的邮储活期帐户,收款人凭活期储蓄折(卡)支取汇款的一项业务。它的开办,为邮政储蓄的发展带来了新的发展空间,市场前景较为乐观。在此,笔者就山区邮政如何发展邮政入帐汇款业务作一些探讨。一、发展邮政入账汇款业务的紧迫性和必要性邮政独立运营之初,企业发展面临巨大压力。分营带来的负债使市、县两级企业领导班子备感发展举步维艰,传统的邮递类业务市场出现了日益萎缩的态势。集邮业务受…  相似文献   

19.
吴建武 《邮政研究》2000,16(2):23-23,25
在市场经济不断发展的今天 ,报刊业务却在渐渐萎缩。究其原因 ,除发行费率、报款结算时间、服务态度等问题外 ,邮政收投能力不足也是一个重要因素。它制约着报刊发行量的增长 ,已成为制约邮政基础业务进一步发展的瓶颈。面对严峻的形势 ,改革城市投递网络 ,增强报刊收投能力 ,已成为当务之急。一、投递网改革的必要性1 .投递网是邮递类业务传递赖以实现的基础网各项邮递类业务产品价值能否最终实现 ,从根本上取决于投递网这一环节服务的优劣。对报刊发行业务而言 ,投递网则显得更为重要。绝大部分报刊业务从收订到投递 ,首末两端都需要收投…  相似文献   

20.
邮电分营后,扭亏成了邮政企业的头等大事。而效益是企业生产经营的中心任务,是企业生存和发展的根本所在,因此,邮政扭亏要以效益为中心。一、积极增量创收是扭亏的关键1.重点培植投入少、产出多的业务。在大力发展邮政储蓄、集邮这两个支柱型邮政业务的同时,要重点发展商业函件、速递和邮购等邮递类业务。调整信函业务的发展思路,积极开发银行、税务、电信等大集团用户的帐单类业务和工商用户的广告信函业务,开发丰富多彩的各类邮资明信片,以调整信函业务结构比例,提高商业函件在信函业务中的比重,逐步增加信函业务在邮政业务收…  相似文献   

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