石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

浅谈中小企业如何开展国际化经营

世界经济正处于重大转折时期,经济的全球化、信息化、网络化已经成为不可逆转的时代潮流。面对经济全球化趋势和跨国公司的挑战,中国的企业只有顺应时代潮流,勇敢面向世界、迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。以海尔等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的进展。那么作为中小企业将如何开展国际化经营,本文从中小企业国际化经营的现状、优势以及开展国际化经营的模式方面浅谈中小企业如何开展国际化经营。     

我国石油企业跨国经营战略的探讨

石油企业走出国门，实施跨国经营，是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状，在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。     

海外项目用工管理不能移植国内模式

随着集团公司国际化战略的推进,以投资获取海外油气资源为龙头,从事石油工程、炼化工程、国际贸易、炼油化工、科技研发等业务的国际化经营单位纷纷“走出去”,在海外设立各类公司、项目部.在业务不断拓展的过程中,海外项目组织机构如何设置,组织规模应该多大,组织架构如何搭建等问题值得认真分析.     

房地产企业如何做好海外营销

海外营销是我国企业迈向国际化的重要一步，它关系到营销策略的全球化和品牌经营的国际化。但目前我国企业海外战略的重点还仅限于海外上市和融资，对海外营销缺乏重视。参与全球地产的开发和经营对国内企业来说并不是遥不可及的梦想，     

海外成就的窗口 友谊合作的桥梁——中国石油海外油气业务展厅见闻

坐落在中国石油海外勘探开发公司的中国石油海外油气业务展厅,是目前唯一受到中国石油天然气集团公司命名的海外企业精神教育基地。辉煌成就,累累硕果,将中国石油海外企业精神教育基地装扮得格外充实、格外丰满。步入展厅,我们会有目不暇接之感。展厅内主要展示了中国石油海外油气业务的发展历程、规模和重大发展成就,展示了党和国家领导人及各级领导对海外油气业务的关怀,分主题展示了＂海外科技与创新＂、＂国际人才培养＂、＂经营成果经验＂、＂对外合作发展＂、＂履行社会责任＂、     

对接WTO“游戏”规则——企业国际化知识经营与法律权益空间拓展

随着加入 WTO和知识经济加快发展，我国企业正面临经济全球化和市场一体化竞争的挑战与机遇。技术创新速度加快，各类高新技术之间界限不断被打破，世界经济与市场的国界日益模糊。对此，各国纷纷加大了知识经济发展，突出高新科技创新与国际化市场的开拓力度。同时运用国际法律法规和知识产权保护本国市场。面对知识创新与保护、市场开放与竞争的双重压力，企业应大力推进国际化知识经营，成功运用法律保障国际化经营权益，不断拓展国际法律与市场空间。 　　一、采用标准“国际化”——铸就知识经营通行证，对接 WTO法律体系 　　加入 …     

中国石油企业“走出去”二十年——基于中国石油天然气集团公司海外投资业务视角

中国石油天然气集团公司海外投资业务发展大致经历了探索发展(1993-1996年)、基础发展(1997-2002年)、快速发展(2003-2008年)和规模发展(2009年以后)四个阶段,每一阶段都有不同的发展战略。20年来,中国石油海外投资业务实现了跨越式发展,形成了一定的规模和实力。截至2012年底,中国石油在海外31个国家管理运作着82个油气投资项目,形成了集勘探、开发、管道、炼化于一体的完整产业链,以及兼顾陆上和海上、石油和天然气、常规油气和非常规油气的资产组合。未来中国石油将继续强化资源保障、发挥整体优势、立足专业管理、实施差异化运营,继续推动海外投资业务实现规模、有效、可持续发展。     

浅议国际石油项目评价

随着石油净进口量逐年递增,积极参与国际石油资源开发、确保我国２１世纪海外石油供应安全和在海外石油资源中拥有更多的份额油成为我国石油资源战略的重要组成部分。石油项目评价既是国际油气勘探开发新项目可行性研究的首要内容,也是合同执行中各个阶段进行勘探开发决策和制订石油资本经营计划的重要依据。基于中国石油天然气勘探开发公司开展国际化石油资本经营的实践和理论,本文论述了国际石油公司项目评价工作的主要内容,着     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起，中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下，开始国际化经营，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年，公司海外油气作业产量突破1亿吨，权益产量达到5175万吨，高水平高质量建成“海外大庆”，成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程，实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程，面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境，中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行，有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考

在全球石油市场进入低景气周期、国内经济进入新常态、国际同行跨国经营形成最佳实践、国家提出“一带一路”战略的新形势下,石油企业须积极打造国际化经营“合作升级版”,这是打造世界级企业、实现央企转型升级的必由之路.石油企业打造国际化经营“合作升级版”需要树立新思路以实现国家能源安全观、企业发展理念、“走出去”深度广度、货币结算体系方面的“四个转变”,需要构筑“1+1+6+5+N+1”的油气合作新格局、打造数个投资与技术服务项目集群以及贸易营运中心、优化资产组合和业务布局、实现管控模式升级、构建能源金融合作机制等新任务,需要防控好内部决策、地缘政治、国别政治与安全、资源国财税政策、依法合规运营等风险.提出为企业合理优化资产结构及业务布局提供政策指导和支持、逐步打造企业全球化运营管理系统、构建全球安保防恐的信息和情报系统,以及将中国与中亚、中东和非洲的油气合作上升至国家战略层面等改革与政策建议.     

继往开来走出去开拓海外新天地

中国石油海外勘察开发从1993年正式起步，在不到十年的时间里取得了令人鼓舞的成果，不仅获得了份额油气和石油美元，带动了劳务、技术和装备出口，为CNPC赢得了信誉，而且还收获了友谊，对南南合作起到了推动作用，在国际竞争的大舞台上，在同国际大石油公司的工过程中，企业的管理水平，技术水平和人才素质得到了全面提升，解决了长期在“大锅饭”体制下解决不了的问题。实践说明，中国石油企业走出国门，不仅是保障我国石油供应安全的需要，也是企业自身发展的需要。只有走出去，才能把中国石油企业锻炼成能经受得起大风大浪考验的，跻身于世界跨国石油公司之列的真正的“石油巨轮”。     

找寻对策破解国际化经营症结

现状：雾障重重,石油企业国际化经营内忧外患 一、外部环境压力增大,风险剧增 —各国对全球油气资源控制权的竞争愈演愈烈近年来，各国对石油资源的争夺越来越激烈，西方发达国家加紧了对中东地区、非洲等油气资源丰富国家的渗透与控制，同时也加强了对国际重要输送管线的控制，特别是美伊战争后，中东石油地缘政治的原有格局被打破，OPEC的地位受到威胁和削弱。此外，亚太地区很多国家竞相发展石油、石化工业，围绕石油资源控制权的竞争十分激烈。     

国内知名企业国际化经营经验借鉴

在经济全球化发展的大背景下,国际化趋势似一股巨大的浪潮席卷全球。国内知名企业将国际化经营作为企业拓展生存发展空间、获得资源配置综合效应的重要途径,通过制定适合内外部竞争环境与企业发展特点的国际化战略以及根据产业环境变化和企业内部能力进行国际化经营布局,在全球化进程中形成了自己独特的竞争优势。     

电力央企国际化发展思路

随着经济全球化的发展,企业实施国际化战略,积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展,已经成为国内外许多大型企业发展战略中无法回避的重要选择;另一方面,盲目地、无序地推进国际化业务,也会使企业面临巨大的风险和经营压力,拖累了企业的发展。     

三大集团稳健拓展国际化经营

近年来,随着我国石油进口量不断增加,我国石油消费对外依存度越来越高。石油安全问题日益凸现。在这种情况下,鼓励石油企业走出国门,主动参与国际竞争,实施国际化经营，建立海外石油生产基地，保障石油供应安全稳定，无疑是解决我国石油安全问题的重要举措之一。     

油气产业: 海外之路越走越宽

<正>中国油气产业实施海外战略已经有十几年的历史,油气资源利用的国际化不仅是支撑我国经济快速稳定发展的必要保障,更成为我国企业参与全球经济的重要方面。刚刚过去的2011年,国际政治经济环境纷繁复杂,在国际大石油公司主要生产指标下滑、海外并购业务大幅下降的形势下,中国海外油气业务有着怎样的表现?投资环境不佳中国企业逆势而上在2月9日中国石油经济技术研究院举办的《2011年国内外油气行业发展报告》发布会上,该院海外投资环境所副所长吴谋远在谈及2011年中国企业海外油气项目的进展时总结了两句话:"遇到的困难前所未有,取得的成绩令人振奋。"从中,逆势而上的特征可见一斑。     

中国石油企业国际化经营的SWOT分析

国际化经营使得企业所面临环境的复杂性和多样性更加明显。本文应用SWOT分析法对中国石油企业国际化经营的内外环境进行深入分析，探讨中国石油企业国际化经营过程中存在的机会与威胁、优势与劣势。从而提出相应的战略。     

加强特色企业文化建设 推进拉美公司业务发展

在竞争激烈的国际市场,面对经营环境的复杂多变和文化理念的显著差异,如何通过提升文化软实力推动企业国际化管理水平的提高,为海外业务快速健康持续发展提供保障和动力,成为在新时期下具有重要意义的课题。近年来,中国石油拉美公司围绕＂中外融合促进企业发展＂主题,在构建适应拉美地区特点的企业文化方面进行积极探索,取得了有益成效。     

企业经营战略现代化及其在我国的实践——以国际化战略为例

经营战略现代化是企业适应环境变化,持续革新经营战略和完善战略管理的过程,也是企业不断将战略创新成果应用于实践,接受实践检验的过程.本文提出了基于衡量尺度和战略要素两个维度的研究方法,并用于分析发展战略和竞争战略的变化趋势.在概括我国企业经营战略现代化实践状况的基础上,从本土化战略、跨国并购、全球战略联盟等方面分析了企业实施国际化战略的成功经验.