工资预算编制须对症开方

岁末年初,一年一度的工资预算编制工作越发引起企业的关注。一方面,工资预算能够预测由于绩效增长、员工人数的变化及晋升所带来的实际年度费用,以及下一财政年度每个部门每名员工所需支付的工资总额;另一方面,工资预算可以为管理者提供从本年度到下一年度的员工工资分配信息,规划公司整体薪酬策略,制定新老员工工资成本的详细计划。     

企业文摘

政策国资委要求及时掌握企业国资运营绩效国务院国资委近日发布《国资委关于印发2012年度中央部门管理企业国有资产统计报表的通知》和《国资委关于做好2012年度地方企业国有资产统计及报表编制工作的通知》,要求各中央部门和各地各级国资监管机构做好全国企业国有资产统计工作,以及时掌握国有资产分布结构和运营绩效。通知强调,各地各级国资监管机构要对纳入监管或受托监管范围的     

上海市土地学会企业（集团）专业委员会召开工作会议——刘林祥会长作工作报告

上海市土地学会企业（集团）专业委员会,于4月12日在南通市金桥宾馆召开2008年度工作会议。企业（集团）专业委员会领导、顾问、团体会员代表,市有关部门的专家、学者、市土地学会领导和各部门负责人30余人出席会议。     

借来的猫不捉老鼠——探究行业培训新模式

员工培训，是现代企业管理的一项重要的基本工作，是提高服务质量、加强企业核心竞争力的最重要的手段之一，几乎所有企业的年度发展规划中，员工培训工作都占据了极高的战略位置。除了加强内部培训外，很多企业如今也会从外面请来专门的培训机构和专家给企业员工授课，     

集团型企业业绩考核工作思路与方法——基于中广核集团绩效考核工作的经验

按国资委2008年发布《关于认真做好2008年度中央企业经营绩效考核工作的通知》要求,央企应进一步强化部门、子企业及员工的绩效考核,探索建立健全对企业负责人的考核制度,探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度,     

外企招聘程序揭秘

<正> 正规外企的招聘程序大致由以下步骤构成,根据企业的具体情况有所变化。第一步,为了确保在适当的时候,为适当的职位配备适当数量和类型的人员,外企的管理部门通常都要制定年度(或周期更长的)人力资源规划。通过这个规划,外     

青岛市发展和改革委员会关于印发《青岛市资源节约型企业建设工作指导意见》的通知

各市、区发改局,市直有关部门、各企业:根据国家发改委等五部门关于印发《千家企业行动实施方案》(发改环资[2006]571号)的通知精神,在认真总结我市去年开展的建设资源节约型企业自愿行动试点工作取得的经验的基础上,现将我市2006年度建设资源节约型企业工作指导意见(附后)印发给你们,请认     

集团型企业业绩考核工作思路与方法——基于中广核集团绩效考核工作的经验

按国资委2008年发布《关于认真做好2008年度中央企业经营绩效考核工作的通知》要求，央企应进一步强化部门、子企业及员工的绩效考核，探索建立健全对企业负责人的考核制度，探索建立对企业自主创新、节能减排和境外子企业资产经营的考核制度，健全国有资产经营目标责任制，努力实现“精准”考核。     

关于大型企业财务集中管理框架的构想

1．企业规划。大型企业的发展都有一个过程,到了一定阶段必须切实重视战略规划。如果说企业战略的确定主要是管理层的愿景,主要依赖敏锐感觉的话,那么企业规划则非常需要理性、量化的制定和努力实现。规划首先是对企业未来3年左右运行环境的科学理性的分析,审时度势,结合企业自身的资源和竞争力,理性地分析市场、竞争对手及合作伙伴,制定出分年度的规划目标。     

中小型企业标准化工作浅析

1 企业标准化工作目前的状况及其原因 目前,中小型企业的标准化工作几乎都未列入企业的发展规划和年度经营计划之中,仅因上级部门的检查和一些行政规定以及图样、文件还有"标审"签字这一栏,而保留了标准化机构(人员)。造成目前这种状况的原因是多种多样的,但其主要原因却在标准化人员自身和企业管理体制上。     

组织设计的四个导向

战略落地需要有合理的组织设计来保障由于长期以来企业实施的是职能制的专业化分工,所以人力资源部常常是站在本部门的专业角度,来制订企业人力资源管理的年度经营计划,结果造成了其计划很难有效支撑业务部门的年度经营计划。比如:年度人力成本预算很难指导企业的人力成本管理,究其原因是人力成本主要取决于企业的岗位及其编制计划;岗位与编制计划又取决于各部门的组织架构;部门的组织架构则取决于公司、各部门的年度经     

用“算账法”搞定培训计划

小曲好唱口难开培训工作看似简单,想要做好却相当不易。很多企业的人力资源部门在总结年度培训工作时,总会发现自己精力没少费,钱没少花,却得不到其它部门和员工的支持。这些人要么认为人力资源部门的培训不切实际,要么指责培训课程     

在全市名牌推进工作会议上的讲话

今天我们在这里召开全市名牌推进工作会议。刚才，翁祖亮同志对全市名牌推进工作情况进行了总结，对下一阶段名牌推进工作任务进行了部署。希望各部门、各区县、各行业结合实际，认真贯彻。会议还表彰了获得2007年度上海名牌称号的企业，在此，我代表市政府向获得表彰的企业表示热烈的祝贺。下面，我再讲三点意见。     

预算管理在企业的最佳实践探索

预算是计划的数量说明,它直接支持企业的经营计划并最终服务于企业战略规划的落地。预算的编制应该自企业目标开始,通过对企业中长期规划的分解,确定年度经营目标,通过年度工作计划,来编制和落实预算。一、企业预算的意义预算执行必须基于经营计划。预算对于企业未来一个年度经营的意义,主要表现在以下四个方面:1.通过编制收入、成本、费用等预算,公司以及内部各经营单位利润或亏损可预先得知,从而可以尽早采取必     

如何做好企业年度营销规划

年度营销规划关系到企业未来的生存与发展,本文通过分析论证,举例论证等方法,着重介绍了做营销规划的整体思路和重点工作,为中小企业的年度营销规划提供了一种参考。     

做好人力资源规划的关键环节

企业战略:确定目标的依据企业一旦通过了战略规划或者年度经营计划后,必须借助合适的人员去执行与落地。人力资源规划的价值主要就在于帮助经营战略与策略的落地,但只有确定并实现人力资源规划的目的、目标,才能产生对应的价值。也就是说,人力资源规划不能脱离企业战略。人力资源规划的目的,就是要提供未来企业经营目标实现所需要的人力资源。具体的工作目标就是:在合适     

做好年度财政会计决算报表工作的几点体会

我区2002年度会计决算报表编审工作，自2002年11月份全面铺开到2003年3月下旬历时5个月，已全部结束。这项工作在自治区财政厅的高度重视和领导下，严格按照财政部统一报表的工作要求，圆满组织完成了各地州市，自治区各部门、企业和金融机构的2002年度各类会计、决算报表与软件的培训、布置、编审、汇总、分析、     

十年工作回顾坚持为企业（集团）服务—上海市土地学会企业（集团）专业委员会2009年度工作会议报道

14月17日下午,市土地学会企业（集团）专业委员会在横店国贸大厦召开2009年度工作会议。企业（集团）专业委员会领导、顾问和团体会员代表,市土地学会领导、老领导和有关部门负责人约30人出席。     

企业普法依法治理工作标准

建立和完善企业运行的法律机制,企业要通过不懈努力,形成完备的企业法制体系,实现依法治企的企业法制目标。按照全国普法办《普法依法治理工作标准(试行)的通知》精神,企业普法依法治理工作标准应为:(一)企业领导认真学法用法,成为依法办事的带头人,普法依法管理企业工作摆上企业经营活动的重要议事日程,明确主管领导和具体负责部门,工作人员和经费得到保障。(二)制定企业普法依法治理规划和年度实施     

企业预算与内部控制

企业预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,预算的目的是对企业未来整体经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,实现企业价值最大化;企业内部控制是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。企业预算与企业内部控制之间存在着既对立、又统一的关系,只有将企业预算与内部控制相结合,明确工作目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的,从而更好地提高企业的经济效益与社会效益。