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“潜规则”的心理基础是“一根绳上的蚂蚱”,所以很多企业或个人处于“想反无法反”的尴尬中。因此切割利益联盟,鼓励和允许部分“污点证人”的存在,对于打破“潜规则”的坚冰是有益的。 相似文献
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曹彦君 《21世纪商业评论》2021,(4):62-63
H&M遇上了前所未有的大难题。导火索来自3月20日H&M集团发布的一篇声明称,H&M集团将不与位于新疆的任何服装制造工厂合作,也不从该地区采购产品和原材料。该份“傲慢”的声明迅速在互联网发酵,共青团中央官方微博发文指H&M“一边造谣抵制新疆棉花,一边又想在中国赚钱”的行为是“痴心妄想”。 相似文献
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财富档案
克罗克缔造了全球闻名遐迩的超大型企业,将金色的麦当劳旋风刮向全美国,刮向全世界,在全世界演绎着它的传奇。从1955年开始在不到50年的时间里,以经营汉堡包为主的美国麦当劳快餐店,已经成为了名副其实的“世界厨房”。在某种程度上麦当劳是社会组织化的“典范”,当它席卷全球时,“麦当劳化”现象成为一种无可阻挡的过程。 相似文献
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凭借家族企业赋予的“长期视野”。勃林格·殷格翰在公司内部建立起简单易行的沟通机制。从而保持在新药研发上的高投入、高质量优势，并将“持续创新”的战略应用于流程改善和市场营销，实现高效率的全球化。 相似文献
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彼得·林奇神话般的投资故事在英雄云集的华尔街不胫而走，美国《时代》周刊称林奇是全球“第一理财家”；《幸福》杂志则赞誉他为“股票投资领域的最成功者——一位超级投资巨星”；美国基金评级公司将林奇评定为“历史上最传奇的基金经理人”；而一个让华尔街至尽津津乐道的称呼就是彼得·林奇对自己的封号——“股票天使”。 相似文献
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