浅析家电零售连锁经营

一、家电零售连锁经营 ,大势所趋1 .连锁经营。连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业 (总部 )的领导下 ,采用规范化经营 ,实行共同的经营方针 ,一致的营销行动 ,实行集中采购和分散销售的有机结合 ,实现规范化效益的联合体。连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式 ,具有广阔的适应性。在很多行业都是屡创佳绩 ,成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。2 .家电零售连锁经营必将取代传统的经营模式。随着微利时代的到来 ,市场透明度越来越高 ,大商场经营模式已经不…     

问题与对策:我国连锁物流配送中心的建设

连锁经营的物流配送系统是指由总部的采购部门和配送中心作为主体所承担的商品的采购、储存、加工、配送活动以及伴随这些活动所产生的信息的收集、整理、传递和利用过程。作为一种先进的经营管理模式,连锁经营的最大优点在于通过统一决策、分散经营和集中采购、分散销售经营模式的推行,在合理有序的管理之中实现资源、物流的快速运营,并通过实现连锁企业经营的效率化和规模化来实现连锁经营的效益最大化。而在这一过程中,如何组织专业化、社会化的配送中心并合理安排物流配送,这已经成为连锁经营规模化、效率化能否实现的关键所在。一、连…     

连锁经营与业态关系

有一种观点认为某些业态不适合连锁经营,凡是搞连锁失败的企业大多是业态不对.其实从发达国家连锁店的发展经验来看,零售业的业态并不是影响一个企业能否成功地从事连锁经营的决定因素.目前,连锁经营已成为世界零售商业的一种重要经营组织形式,几乎包括零售业的一切形态.从百货商店、超级市场、折扣商店、专营店到便利店、货仓式商店,从商品零售到餐饮、住宿,从医疗到理发、租赁等各类服务行业,均有按连锁方式进行经营的.然而同是采用连锁经营,各企业的经营前途却相差甚远.有的企业连锁以后规模与效益同增,得到飞速发展;有的企业连锁后不仅新开店效益低下,而且将原本经营尚可的老店也拖下了水,经营举步维艰.到底是什么在影响着连锁经营企业的成败呢?一个主要的原因在于这个企业自身是否具备了从事连锁经营的条件.     

连锁经营的商品配送模式分析

连锁经营是提高零售企业经营能力的一种有效方法,已经有100多年的历史,是在发达国家普遍获得成功的零售经营方式和组织形式.连锁经营实现了商品销售的最少环节、最短路径、最低费用、最高效率,从而降低了商品的零售价格,提高了零售企业的市场竞争力.连锁经营通过规模化、标准化、专业化、统一化、单纯化的经营,降低流通成本,提高服务质量,扩大企业影响力,增加企业经济效益.     

合理化物流 连锁致胜的关键所在

<正>连锁经营作为一种先进的商业经营方式,其统一决策、分散经营和集中采购、分散销     

零售业经营方式转型和业态创新的标志性开端——评上海永乐“新活馆”的“老店新开”

2009年11月5日在中国连锁经营协会"百强峰会"上,关于中国零售业"食利性"经营模式的话题在中国连锁企业的高层引起激烈的争论,这一话题实际上揭示出了中国零售业未来发展走向根本性的命题.     

连锁企业资金管理问题浅析

随着市场经济的不断发展,连锁经营模式凭借其众多网点所产生的规模化效益,大大提高了企业本身的市场占有率和竞争力,从而得到广大投资者和经营者的认同,这一经营模式在商业和服务业都得到了广泛的应用。但是,也正因为连锁经营模式需要靠分散经营、快速扩张的经营手段来不断扩大市场占有率,获取规模效益,所以在资金方面存在前期投入量大、经营期间铺开面广的问题,这对连锁经营企业在资金筹措和资金管控方面提出了严峻的考验。     

特许经营--希望出现太平鸟现象

特许经营是连锁经营的一种模式.我们宁波太平鸟投资集团有限公司把发展特许经营引入企业发展策略,通过一定纽带,将众多分散孤立的经营单位连结在一起,并按相关规则和要求运作,以其独特的经营机制显现出生机和活力.     

基于动态能力理论的连锁经营持续竞争优势研究

现代连锁经营在我国已有30年的发展历史,作为一种商业经营模式,它显示出比传统经营更多的优势,因而在很多行业获得了快速发展。随着市场竞争的加剧,特别是外国大型连锁企业涌进中国,我国连锁经营企业的利润率下滑,竞争力减弱。本文分析了我国连锁经营现状,从动态能力角度分析如何响应多变动态的企业内部、外部环境,来构建连锁经营企业的持续竞争优势。     

连锁经营的发展趋势

<正>中国加入WTO后,国内市场呈现国际化的竞争态势,企业生存发展压力进一步增大。内外资企业跨地区、跨行业的强强联合,为大力发展连锁经营提供了经济实力。据此我国连锁经营将表现出如下发展趋势:1.经营"电子化"     

关于国有农机流通企业发展连锁经营的思考

一、发展连锁经营是国有农机流通企业深化改革的重要途径 全国县及县以上国有农机公司2600多个(以下简称国有农机流通企业),但多是中小型企业,实力较差,经营分散,整体合力与市场竞争力弱。近年来,市场占有率下降,许多企业经营亏损,原因是多方面的,而主要的是,企业组织结构与经营模式,不适应社会化大生产,大流通与建立社会主义市场经济体制的要求,为此,必须深化改革国有农机流通企业“小、散、差”的现状。从国内外实践经验来看,发展连锁经营是一个有效途径。因为:     

用高效的第三方物流推动农产品连锁经营

2004年10月10日,中国农产品及农业生产资料连锁经营研讨会在北京召开,研讨会的目的在于总结经验、促进交流、增强合作,进一步推动我国农产品连锁经营的发展.近年来,农产品连锁经营在我国一些地区已经起步,并且已经涌现出一批规模大、效益好的品牌企业,显示出巨大的发展潜力.但总的来看,我国现阶段农产品连锁经营水平还很低,突出表现在规模小、店铺少、物流供应链管理与技术手段相对落后,不能满足农产品和农资连锁经营快速发展的需要.农产品生产经营企业应当积极构建更加高效的物流系统,为真正实现农产品连锁经营,构建农产品营销的新模式创造条件.     

连锁零售门店的财务控制研究简

连锁经营作为一种新的商业模式,已经成为国际流行的商业运作形式,它是在核心企业的统一管理下,由众多分散的、经营同种商品的中小型零售企业组成的联合体,主要包括直营连锁、加盟连锁和自由连锁。近年来中国连锁零售经营方式得到了快速发展,但是在财务控制上存在较大的问题。本文从连锁经营门店财务控制存在的问题出发,进而提出改进措施。     

我国农资连锁经营的发展现状及改善探究

农资连锁经营,即在乡镇采用直营或加盟的方式经营农资超市,由连锁公司总部配送各种品牌的农药、化肥、种子等农业生产资料,然后由农资超市分散经营,由总公司统一管理.农资市场由连锁经营的办法,通过电子网络实行大物流、大配送,使经营行为标准化和规范化,实现"购物一条龙、一站式买足、一条龙服务".农资连锁经营的实质是把现代化大生产的原理应用于农资流通领域,通过实现采购、配送、销售、经营决策等职能上的专业化,店名、店貌、商品、服务等方面的标准化,商流、物流、信息流的集中化,把每个环节、每个岗位上的商业活动,变得像工业生产流水线那样简单,从而取得规模效益.     

统进分销、连锁经营模式的效益原理

目前,我国物资流通企业普遍存在效益低的问题,大部分企业出现亏损。究其原因,除外部环境因素外,内部管理上,企业组织化程度低,经营分散,内部过度竞争,造成经营实力减弱,经营成本高,是其重要原因。为了尽快扭转这种不利局面,我们认为,采用统进分销、连锁经营模式,实现集约化经营,是物资     

美国汽车维修行业连锁经营模式及其对我国企业提高核心竞争力的启示

一、连锁经营的内涵及特征 所谓连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益.     

我国商业零售业连锁经营的现状分析及对策研究

连锁经营(Chain)是指经营同类商品和服务的若干企业,在核心企业或总部的领导下,通过规范化经营,实现规模效益的经营形式和组织形式.本文对我国商业零售业连锁经营的现状进行了分析,对改进的对策进行了研究.     

连锁企业应重视知识产权保护

提到连锁经营企业,首先映入人们脑海中的一般都是诸如麦当劳,肯德基之类的大型跨国连锁企业,其实连锁经营企业目前在国内外都得到很大的发展。 在连锁经营企业的实际经营过程中,“母公司”一般都已经在其经营领域形成了一整套其特有的运营理念、运营流程。那么,它在接受加盟商的加盟要求,或者自己在其它地区创办连锁经营企业时,一     

连锁经营标准化的优势和策略

标准化是连锁经营的最本质特征。标准化不仅可以使连锁企业获得正的外部性利益、规范连锁经营秩序,还可以使得连锁企业对"店铺"快速复制,有助于培育企业核心竞争力。开展连锁经营标准化,要树立标准化的经营理念,制定顾客满意的标准,建立完善的标准体系和标准的动态机制,建立标准化信息系统。     

连锁经营企业战略人力资源管理的探析

连锁经营已成为我国商业、服务业等领域的重要经营制度。人力资本是连锁经营企业的重要生产要素,人力资源开发和管理水平成为影响连锁经营企业增强核心能力,改善企业经营绩效的关键因素。本文从战略人力资源管理角度,结合我国连锁经营企业人力资源管理状况,探讨连锁经营企业改善人力资源管理水平,提升企业核心竞争力的途径。