中石化“1＋N”工程打造民族润滑油“航母”

2003年以来，中石化旗下的长城润滑油启动了“1＋N”品牌工程。“1“指的是选择中央电视台作为战略合作伙伴，2004，2005连续两年在中央电视台黄金时段投放广告，总额超过2亿元。“N”指的是几项大型品牌活动：请张艺谋拍电视广告，赞助神舟五号飞天，赞助F1，成为南极科考“雪龙号”指定用油，成为“北京2008年奥运会正式用油”。在央视广告拉动下，“1＋N“工程顺利地解决了两个困扰中石化多年的问题：成功将中石化旗下的“海牌”、“南海”、“一坪”等其他润滑油品牌整合为“长城”，销最突飞猛进，2004年1—6月，长城包装产品同比增加了53％，高端润滑油销量更是达到100％的增长。2005年1—5月，长城润滑油的高档油销售同比增长90％。     

说长道短话“送礼”

无论是褒还是贬，“送礼”似乎成为了脑白金的代名词，而中脉远红、昂立一号、暖倍儿等也都不失“礼数”，纷纷举起了“礼品营销”的大旗。礼品概念到底有何魅力，它的生命力究竟又有多长呢?     

打造服务牌F1赛车

平时,请人送一瓶液化气或者送一桶纯净水上门,等工人走后,我要做的第一件事就是拿来拖把,把工人弄脏的地板擦干净。让我们看看海尔集团的服务人员是如何服务的:身穿公司的工作服,套上了鞋套,然     

不止是终端——看丝宝如何巧用央视广告

说到丝宝，人们往往津津乐道于它的终端优势．事实上，在终端的精耕细作也确实是导致舒蕾、风影等丝宝旗下品牌成功崛起的一个重要原因．但是，丝宝成功的因素并不只有终端，还有广告，从1996年-2005年．丝宝先后在三个阶段巧妙借助央视的传播力量，创新投放．成功推动了丝宝各子品牌的稳健成长，也锻造了丝宝扎实的品牌形象。     

上海家化的未来三年

2005-2008年，上海家化在日化领域有两大目标：第一、用三年的时间复兴美加净，使其成为国内同行业前三强；第二，继续保持并强化“六神”在国内花露水和沐浴露领域的领先地位。实现了这两个目标，上海家化将具备与跨国巨头对话的实力。为了实现这两个目标，上海家化将中央电视台当作最重要的战略合作状伴。     

“长城”屹立不倒——浅析中石化长城润滑油应对市场竞争的策略

轿车市场尤其是私家车市场的迅猛发展，使当前的国内润滑油市场迎来了难得的发展机遇。目前，中国是仅次于美国、俄罗斯的世界第三大润滑油消费国。全国市场年需润滑油360万吨，以中国石化、中国石油为代表的国内大中型企业年产约210万吨，进口油约60万吨，还有80多万吨是由民营企业及其他小     

当“清华”的光环从“同方”的头上滑落

关于品牌，电视、洗发水或啤酒，您喜欢哪个牌子的?10年前你可能会对这个问题脱口而出，但是今天你思索良久也许仍然不能准确的回答。     

洋品牌的“另类”营销

<正> 国内一些企业在实施品牌战略上,往往强调品牌的确立而忽视品牌的亲和。而洋品牌能够成功进入中国,有一个非常关键的因素,就是他们格外注重品牌的亲和:不仅恋爱,而且结婚,还要白头偕老……     

立信阀门“1＋N”强弱联合

浙江立信阀门有限公司原是一家年产值5000多万元的中型企业，去年底，该公司与5家小型阀门企业进行了联合重组，成立了中国立信阀门集团。     

清扬＋搜狐打造“型男宝贝”

绿茵场上的“型男宝贝”？听起来就感觉稀奇。为了借助世界杯这一重大赛事营销自己,清扬与搜狐合作,在足球场上玩起了“型男宝贝”的概念,开启了一系列有趣的在线互动。     

永进集团强力打造电缆“航母”

河北永进（集团）有限公司创建于1982年，经过二十几年的奋斗，现已发展成占地面积10万平方米、建筑面积6万平方米、总投资1.6亿元，员工600多人的以电线电缆为主业的私企集团。回顾发展历程，强化企业管理、实施创新战略、不断增加收入、强强联合经营是企业做大做强的关键。     

从“媒介金牛工程”想到的……

2004年3月5日，”媒介金牛工程”新闻发布会在黄山召开，吸引了传媒界和企业主的广泛关注：4月8日，500多位企业主齐聚杭州，参加“媒介金牛工程”会议，积极踊跃报名参与“媒介金牛工程”；6月6日，被各大媒体炒得沸沸扬扬的4000万元“媒介金牛工程”在山东济南舜耕山降下帷幕，4000万元优势媒介资源花落“太极曲美”。由安徽影视频道、湖南经济电视台、     

为富阳打造一个“百年未来”

为何割爱“未来”，做人、做企业的最高境界是什么?蒋敏德向本刊记者深情诉说——     

洋品牌的“另类”营销

国内一些企业在实施品牌战略上，往往强调品牌的确立而忽视品牌的亲和。而洋品牌能够成功进入中国，有一个非常关键的因素，就是他们格外注重品牌的亲和：不仅恋爱，而且结婚，还要白头偕老……     

打造“游憩”商业航母

杭州 RBD 在西湖东侧约20余平方公里的地带,目前还在进一步改造中。力求通过 RBD 的建设为重新整合西湖与城市,构筑杭城"三面云山一面城"的良好城市形态和空间格局奠定基础     

华润三九 “1+N”战略切入大健康产业

正营销者说华润三九成功搭上了最火娱乐亲子节目《爸爸去哪儿》,进一步扩大巩固三九品牌在OTC市场各个品类的影响力,带动三九感冒灵及其他品类的销售规模,更使三九品牌深入人心。华润三九多年深耕OTC领域,2013年销售额接近50个亿,并不断地提升品牌打造能力、渠道掌控能力、产品力提升能力、并购整合能力、研发创新能力及学术营销能力。2013年华润三九以1+N品牌战略,清晰定位产品结构切入大健康产业:1是指999品牌,主要覆盖家庭诊疗等领域。华润三九不仅希望999品牌能够成为家庭用药的主导品牌,同时还希望在部分专业治疗领域培育出一些专业品牌,即N品牌,如顺峰、天和等,以覆盖更多的品牌,现已培育出三九胃泰、999感冒灵、999皮炎平等多个过亿单品。