中国施工企业管理协会第十次年会开幕词

中国施工企业管理协会第十次年会今天开幕了。 我们协会成立于1984年,到今年,已经经历了十年。因此,这次年会,同时也是庆祝我们协会成立十周年的大会。十年来,我们协会不断发展壮大,会员企业覆盖面遍及全国28个省、市、自治区,以及中央各专业部门。会员单位绝大部分是承担国家经济命脉的重点建设工程项目的国有大中型施工企业。随着形势的发展,改革的深入,我们协会又吸收了部分具有一定知名度的小型施工企业和集体所有制施工企业,使我们协会的会员企业更具有广泛的代表性。十年来,在为企业和政府“双向”服务,归根结蒂是为企业服务方面,发挥了桥梁     

发挥思想政治工作优势 推进油田企业制度创新

1993年,我们大港油田被总公司确定为综合配套改革试点单位,1994年又被确定为全国百家现代企业制度试点单位.根据总公司的改革部署,我们把改革的重点转向调整油田组织结构和企业制度创新上来,从解体“大而全”、“小而全”,实行专业化管理入手,逐步把现在的管理体制改造成大港国有独资有限责任公司,并为建立现代企业制度创造条件.这些改革,从根本上触及到了传统的管理体制,触及到了影响油田发展的深层次矛盾,几乎涉及到了每个职工的切身利益,难度很大.为实现这一目     

提高企业素质 优化现场管理

我厂从发展战略的高度系统地进行企业管理整体优化工作始于1989年。近五年，我们以“艰苦奋斗，重振雄风”为企业精神，以“三年打基础七年翻一番”为目标，在大力开发新产品、大力拓宽市场的同时．坚持优化生产现场管理，苦练企业内功，在壮大企业生产经营规模、提高企业经济效益、增强企业生存能力与发展能力方面取得了初步成效。五年间，企业生产经营水平结束了长期徘徊不前的局面，主要经济指标提前两年完成了到1995年翻一番的目标。企业在全国低压电器行业中的地位也相应提高：1992年，利润总额和工业总产值均上升到第五位，销售收入和…     

深化责任成本管理 提高企业经济效益

<正> 我们涿化公司是1975年建成的小氮肥厂,1993年5月改组为股份制企业。到目前已发展成为拥有员工1300人,资产1.1亿元,集化肥、化工、医药中间体、新型建筑材料于一体的综合性生产企业。从1986年开始,我们就紧紧牵住成本管理这个“牛鼻子”,靠管理求生存,向管理要效益,使企业逐步走上了一条转机建制同步抓,管理开发相结合,速度效益相统一的路子,企业实现了较大的发展。     

海尔的网络化战略

海尔定义的网络化的企业:企业无边界,管理无领导,供应链无尺度;其目标就是真正使每个人都成为自己的CEO。从1984年12月26日创业到今天一共过去了28年,这28年我们以7年作为一个战略发展阶段,到现在已经过去了4个战略发展阶段。今天我们进入了第五个战略阶段,也就是网络化战略的阶段。     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会     

激发奥运智慧

2007年元旦这一天,打开电视,我们不觉会心一笑,中央电视台体育频道的所有主持人、出镜记者都统一穿上了李宁公司提供的服装和其他产品,而这一画面将持续到2008年12月31日。这是在国际名牌企业阿迪达斯获得了北京奥运会的独家赞助权后,中国企业在强势夹击下获得的一次突围胜利,也让我们看到国内服装企业身上为品牌成长倾注的巨大勇气和高超智慧。     

“双增双节”——集约经营和扭亏增盈的重要手段

改革开放以来,国有煤炭企业为保证国民经济的高速度发展做出了重要贡献,行业扭亏增盈工作也取得了长足的进展,开始走上良性发展的道路。国有重点煤矿亏损由1992年的57.5亿元下降到1996年的6亿元,企业亏损面由90.3％下降到41％,可望1997年提前一年实现扭亏为盈。但我们必     

抓住实质学邯钢 三年迈出三大步

<正> 卫津化工厂是我市首批学邯钢的试点企业之一,自1993年6月到邯钢学习后,对我们启发很大,按照邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的做法,进一步完善了我厂目标成本管理,开始把市场机制引入到企业经营管理中来,使企业的经营方式和经济增长方式都发生了很大变化。企业经营状况出现了明显转机,从1993年到1995年三年迈出三大步:1993年在一季度亏损180多万元的情况下,当年实现扭亏;1994年消化各种减利因     

第三届“润迪杯”我信赖的商用车动力评选启动 持续关注发动机 引领行业发展

从2011年到2013年,由《商用汽车新闻》主办的＂我信赖的商用车动力评选＂迎来了第3个年头。3年来,我们密切关注发动机行业动向,与用户密切接触,了解市场需求;和企业长期互动,获取最新产品资讯;与行业协会和业内专家保持密切交流,把握行业宏观动向。我们希望通过这种＂关注＂和＂专注＂,在发动机行业的用户、企业、行业之间搭建双向沟通的桥梁,让企业了解用户需求,为用户购车提供参考,也为行业的良性发展贡献力量。     

回顾篇 依靠企业办会刊 办好会刊为企业──关于探索《中国电力企业管理》杂志特色的实践与体会

《中国电力企业管理》杂志的前身是创于1983年的《水利电力企业管理》杂志,1996年更为现名。1997年在由中国企业管理协会组织的全国管理类期刊评比中获表扬奖,1998年,被中国期刊协会指定为赠建全国百家期刊阅览室赠送期刊、至今,《中国电力企业管理》杂志已出刊100期。纵观办刊历程,特别是近2年多办刊的实践,我们深深地体会到,本刊所以取得较大进步,在为政府、为企业“双向”服务中发挥了一定作用,在全国电为企业、事业单位中产生一定影响,其中一个重要原因就是她有自己的特色。而为了形成自己的特色,我们进行了不断的探索和实践…     

中国企业如何战略转型

随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一种大势所趋中国企业已经有了20年的发展历程,现在进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求也的确为企业提供了做大的条件;     

企业为何受资金困扰——800家工业企业追踪调查浅析

1988年四季度以来,随着宏观“双紧”政策的实施,企业流动资金短缺的呼声日趋高涨,几乎成了困扰许多企业生产经营的头等难题。企业流动资金究竟是少了还是多了?紧缺到什么程度?企业资金紧缺的原因何在?我们对800家企业追踪观测系统1988年底的资料进行了分析,又邀请30多家企业的厂长对1989年一季度生产经经营形势进行座谈,并深入到十儿家     

狠抓质量创品牌开拓市场增效益

山东博山减速机厂是山东淄博 地区生产减速机最早、规模最大的专业生产厂家,是中国齿轮行业协会会员单位、山东省机械厅定点企业。３０年前,我们还是一个小作坊,固定资产不足千元。党的十一届三中全会给我厂带来了发展机遇,在党的富民政策指引下,我们依靠自己的奋力拼搏,叩开了富裕之门。到１９８４年,一跃成为远近闻名的先进企业,并以此为基础,先后办起了铆焊厂、压力容器厂、经贸公司等一批具有发展潜力的企业、公司,为柳杭集团支起了骨架。至 １９９５年,博山减速机厂已成为国内同行业规模最大的企业,１９９７年被山东省评为…     

培育以和谐为底色的企业文化

几年采。我们全面构建以和谐为底色的企业文化。成为推进企业发展的动力源泉。 一、创新观念，认清形势，科学制定企业发展战略，培育企业精神，坚定团队意志。抚顺石化公司企业文化建设经历了从自发到自觉、从表面到深入的过程。改制之初，经过市场经济和重组改制一系列深刻变革．广大基层员工更关心抚顺石化如何发展，迫切需要一个形象目标鼓舞斗志、凝聚人心。     

国有大中型企业自由选择改革方式走向市场

党的十四大确立了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,使我们的改革目标更为明确和具体——即市场化。对于实现市场化,小型企业、集体企业、乡镇企业及私营企业问题不是很大,关键在于国有大中型企业这一大块。改革以来,搞活国有大中型企业一直是一个“永恒”的课题。所以怎样搞活大中型企业,使之更快地向市场迈进是我们急待解决的问题。我们的观点是应允许国有大中型企业从实际出发,自由选择改革方式走向市场。 一、国有大中型企业已经不同程度地形成了向市场化迈进的内部力量 改革十六年来,国有大中型企业已经发生了很大变化,已经朝市场化方向一步一步地迈进了。从改革初期的为扩权让利而实行的扩大企业自主权和实行经济责任制,到实现政企职责分开,所有权和经营权适当分离的各种类型承包经营责任制的推行;从把企业推向市场为中心的转换企业经营机制到以理顺产权关系、实行政企分开为核心,深化企业产权制度的现代企业制度的建设,我国国有大中型企业已不再是昔日模样,市     

完善经济责任制深化企业内部改革

深化企业内部改革究竟改什么?我们认为,首先要进一步完善企业内部经济责任制。为此,应该继续改进分配制度,不吃“大锅饭”,改革人事制度,不端“铁饭碗”;改善经营机制,不断增强企业活力。几年来我们的主要做法是: 一、从繁到简,以简求精, 不断完善经济责任制我矿的经济责任制从无到有、从粗到细、从繁到简,经历了三个不同阶段:1984年的生产指标联成果,计分算奖;1985年的指标包定,利润提成;1986年的“三包四保”。     

辽宁化工企业股份制试点浅析

<正> 为加快转换企业经营机制,总结我省化工企业股份制工作,我们对省内七户试点企业进行了初步调研,现将股份制试点实施情况分析如下: 一、化工企业股份制试点现状 随着改革的深入发展,企业经营自主权不断扩大,股份制企业应运而生。1992年沈阳出现了化工系统第一家,即永新——沈阳化工股份有限公司,到1993年底,经省市体     

走向辉煌——2000年寄语

伴随着世纪之交磅礴、雄浑的钟声，我们走进千禧年。置身于千禧之年，我们听到了时代的脚步匆匆走来；我们看到了全球经济一体化的美好前景；我们体会到市场竞争的严峻挑战；我们感受到肩上的责任重于泰山。千禧年我们做什么？我们应该怎么做？要打好国企改革的攻坚战。我们要积极落实中共中央十五届四中全会精神，加大国企改革力度，以建立现代企业制度为目标，通过对国有企业的改组、改造，科技进步，企业文化建设，优胜劣汰机制，使国企顺利完成三年脱困目标。要加快企业走向市场的步伐。ＷＴＯ离我们越来越近，全球经济一体化已不再是幻…     

深化企业内部承包经营责任制促进企业整体效益的提高

大庆油建公司是从事油田产能建设的大型施工企业。自1988年在企业内部推行承包经营责任制以来,通过不断探索、实践和深化,已初步形成适合我公司实际的承包经营责任制,有效地促进了企业整体效益的提高。人均创利由承包前的600元左右跃升为3000元,全员劳动生产率由承包前的15000元上升到29000元,1989年公司晋升为国家二级企业,1990年又荣获了国家质量管理奖。我们在完善和深化企业内部承包经营责任制上的具体做法是: