预算如何在企业中更好地发挥作用初探

随着现代企业越来越注意到发展战略在经营管理中的重要．力求实现可持续发展,而不是只满足于了解过去的经营情况,很多企业都想迫切提高计划组织效率和预算管理水平,开始逐渐推行预算,希望通过预算预估投入与产出。制定出符合未来企业的发展方向与速度的战略。     

会计人员如何在企业管理中更好地发挥作用

企业会计要求的专业性是比较强的,在企业的经营过程中起着至关重要的作用,会计知识不扎实,会在日常账务的处理中把账弄错、弄乱甚至使财务管理混乱,税务查账的时候也会被处罚更多。所以,一个好会计不仅要会计基础扎实,业务精通,同时也要精通税法和其他法律等各个方面。企业税收管理是企业管理过程中的一个重要组成部分,在整个企业中起着举足轻重的作用,因此对会计人员素质的要求较高,会计人员作为经济发展最根本的主体,自身应该有拓宽知识视野和提高道德情操的意识。     

论企业如何更好地推进全面预算管理

预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

企业全面预算管理初探

全面预算管理是企业健康发展的重要保证.本文分析了企业实行全面管理的必要性,并全面的探讨了企业实施全面预算管理所存的问题,最后对企业如何实施全面预算管理提出了自己的见解.     

加强企业的全面预算管理

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是管理和运营现代企业的必备制度和手段。微观上，它有助于企业管理效率及效益的提高；宏观上，它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。     

企业如何加强全面预算管理

拥有现代化企业制度的中国企业随着中国经济的不断发展,整体水平也已经有了很大提升,但是与国际先进相比还有很大的提升空间。本文将就中国企业在当前形势下如何加强全面预算管理的问题结合具体工作加以讨论。     

初探企业全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面.本文从全面预算管理的概念出发,分析了我国企业全面预算管理实施过程中存在的问题,并提出了相应地建议.     

如何发挥预算管理在企业管理中的作用

高效的预算管理能提高企业内部管理水平,使资金在利用的过程中更加灵活、科学,可在加强资金周转的基础上,保证企业的可持续发展,可见预算在企业管理中起着重要的作用。当前,很多企业对财务预算管理认识不到位,存在很多偏差。因此,本文首先阐述了企业预算管理的地位,然后提出预算中存在的问题,在此基础上,总结预算管理在企业管理中的作用、办法与途径,希望能起到抛砖引玉的作用。     

浅议如何做好企业预算管理工作

企业预算管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分,在市场竞争日益激烈的今天,企业要想提高自身的竞争力就必须加强企业的预算管理工作。我国的预算管理由于起步较晚,所以自身还存在着一定的问题。本文作者结合自己多年的实际工作经验,从多方面介绍了如何做好预算管理,并就相关问题提出了自己的看法和意见。     

企业全面预算管理初探

本文简要介绍了全面预算管理的概念和实施意义,阐述了我国企业全面预算管理的现状,重点分析了在实际工作中,预算目标设立、预算编制、预算过程管控、预算考核等环节存在的难点和不足,并有针对性地提出了改进建议和应对策略。     

如何在施工企业推行全面预算管理

施工企业加强全面的预算管理,是实现施工企业各项资源的高效利用,促进企业现代化经营管理水平的提升,增加施工企业的经济效益,提高企业竞争力的有效手段。     

试论企业预算管理现状及创新

企业的发展最初需要机遇和外力的帮助,而达到一定程度之后依靠投资和个人能力的拉动必然会遇到一定程度的瓶颈,而企业的困难也必然地会从发展到稳定这方面来,所面临的最大危险也同样变成了内部问题。因此,需要转变企业的发展方式,建立完善的制度,从而进一步实施转型,转换成完备的企业稳定发展方式,也是对于发展到瓶颈的企业来说必须要做的一步。因此,制度化建设对于大部分企业来说都是需要进行重视的,尤其是那些已经有所发展但是势头受阻情况下的瓶颈状况。而对于企业制度而言,预算管理属于其中有着关键性意义的一环,对于企业的发展和规划控制都起着保证性和稳定性的重要作用,也是必然的不能不加以重视,并且想方设法进行改进的。因而在此,本文就企业预算管理的现状和创新,做一些概要的论述。     

浅谈企业预算管理在企业中的应用

本文首先介绍了预算管理的基本理论,随后分析了企业在预算管理中存在的不足,提出了解决企业预算管理尤其是资金预算管理的相关措施.     

如何平衡企业预算管理中各方利益关系

在预算管理过程中,企业委托人和代理人都是以经济人假设为前提,都会从自身的利益和角度出发,根据对方的行动决策来进行最有利于自己的行动选择.在预算的管理过程中,委托人和代理人各自决策的选择都受到另一方决策选择的影响,同时反过来,其各自的决策也相应影响到另一方的决策.一般情况下,委托人通常是诉诸手中掌握的权力对预算决策的全过程进行管理,代理人则依靠他们的信息优势来影响预算决策.利益双方既相互竞争也相互合作,并且在客观上形成某种协调或制衡机制.     

企业如何加强全面预算管理

随着我国市场经济体制的不断改革与发展,全面预算管理早已被企业广泛采用,成为企业现代管理的重要组成部分。然而由于我国全面预算管理起步晚、底子薄等问题,在实际使用中常常存在缺乏必要的理论依据与合理的执行程序,预算管理缺乏系统的发展导向,严重阻碍了我国企业的进一步发展。本文笔者就目前我国企业全面预算管理进行粗浅的分析,以进一步加强全面预算管理。     

浅谈施工企业如何实行全面预算管理

本文首先分析了施工企业实施全面预算管理的意义,然后在提出施工企业加强全面预算管理的可行性的基础上,对施工企业如何实行全面预算管理进行了详细讨论,并提供了一些具体措施。     

如何加强基层供电企业预算管理

本文对基层供电企业进行预算管理的意义进行了分析,探索了其在预算管理过程中出现的主要问题,阐述了加强基层供电企业预算管理的方法和措施。     

财务总监在企业管理中如何更好地发挥自己的作用

财务总监是现代企业管理中的最高管理层,在企业管理中具有不可替代的重要作用,发挥好财务总监的作用可以充分体现公司优势,实现自身价值.本文从财务总监在公司的重要性和如何发挥作用两方面进行探讨.     

对企业预算管理的思考

企业预算管理是对企业未来生产经营的总体安排 ,是企业管理中一项不可缺少的管理手段 ,是经过国外众多企业经营管理过程中证明的成功经验 ,它对建立现代企业制度 ,提升企业经营管理水平 ,提高企业的市场竞争力具有重要意义。但目前我国一些企业在推行预算管理过程中还存在很多问题 ,急需加以引导和改进     

企业预算管理探究

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制,从运行机制出发分析企业预算管理的内涵,探讨预算管理体系的构造及预算保障制度的建立。