制度管人 流程管事——安庆石化积极推进管理创新和制度创新

安庆石化在学习实践科学发展观活动中，十分注重将科学发展观同企业管理各项工作相结合，积极推进管理创新和制度创新，形成了“制度管人，流程管事”这一具有自身特色、符合企业发展规律的管理体系，有力地促进了企业的有效发展。     

论国有企业的激励机制

激励，是心理学的一个术语，它是指通过外力因素作用于人，从而激发人们奋发向上行为的心理过程。由于国有企业的管理体制和投资主体与合资、独资、私营企业存在着较为明显的差异，因此在市场经济的激烈竞争中，如何充分挖掘国有企业人力资源优势，从而占得先机，依然是国有企业在人力资源管理上的一项重要课题。如果说人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，那么激励得当与否，又是关键之关键。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机。也就是说用有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务…     

用制度说话

人年轻的时候，可以依靠激情做事情，同样，组织“小”的时候，可以依靠老板本人的驱动力。不过，就组织而言，真正可靠的还是制度跟流程，而流程要可靠，重点在于流程中的临控体系。     

我是一个“公司”

“我”是指自己。公司是指依法设立,以营利为目的,独立承担民事责任的,从事生产或服务性业务的经济实体。这两者似乎相差甚远,难道是每一个人都需要成立一个公司不成？切莫误会,这里所说的“我是一个公司”,是指用公司管理运作的理念和方法来经营自己的事业,重点在观念的调整及方法的学习。也就是说,通过经营管理,把自己的智慧、技能、时间及各种资源高效率地转化为“商品”,并及时地销售出去,获得尽可能高的交换价值。从这个意义上看,“我”就是一个公司。     

论企业内部控制制度的构建

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营,在很大程度上都归结为企业内部控制的缺失或失效。目前国际国内出现的几件大案例,如英国巴林银行的破产以及中国巨人集团的倒塌,都从反面告诉人们内控制度的重要性。本文拟就企业内部控制制度的构建谈点认识。一、内部控制制度的定义1949年,美国职业会计师协会所属的审计委员会,第一次提出了内部控制的概念:内部控制包括经济组织的计划及经济组织为保护其财产、检查其会计资料的准确性和可靠性、提高经济效率、保证既定的管理政策得以实施而采取的所有方法和措施。目前,国内内部控制有部分控制论和…     

论建立企业内部控制制度的必要性

<正>2001年6月财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》。作为《会计法》的配套制度,"规范"体现了内部控制的理论精华和主要内容,明确了内部控制的定位以内部会计控制为主,同时兼顾了与会计相关的控制内容。两个"规范"的出台揭开了我国新时期内部控制规范的序幕。     

用制度管权、管事、管人——瓮福剑峰公司制度建设点滴思考

<正>制度建设是深入开展反腐倡廉、有效预防和治理腐败的根本之策。当前,我们正处在结构调整和社会变革的关键时期,加强制度建设对于深入推进反腐倡廉建设,坚持廉政勤政,促进科学发展具有极其重要的意义。近年来,瓮福剑峰公司围绕公司调结构、促发展和生产     

现代企业制度下内部审计的思考

建立现代企业制度,是国有企业改革的方向。而现代企业制度的建立,迫切需要对各种相关的经济信息进行验证．提示其内容与真实性,审计的职责则是为信息的可靠性提供保证,所以要求建立与其适应的内审机构。笔者就现代企业制度下内部审计如何运作略抒己见。     

关于新形势下企业职代会制度运作的思考和探索

企业职代会制度是企业职工代表大会制度的简称,党的十八大明确提出要全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利。目前,企业职代会已成为当代企业的重要机构。本文将分析企业职代会的作用,论述企业职代会的运作现状与问题,并探索完善企业职代会制度的方法。     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段。制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底。这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段。因需而变制度建设刻不容缓国家制度建设为公司制度创新提供持续驱动力。党的十八大以来,党中     

奥运·绿·祁南

三季有花，四季常青，“绿色”祁南为“绿色奥运”助威。 祁南煤矿是一座设计生产能力为180万吨的现代化大型矿井，经改扩建，现核定生产能力达240万吨。并配套有选煤厂，是淮北矿业集团主力矿井之一。一直以来，祁南煤矿按照现代企业制度要求，坚持发展循环经济，走节能减排之路，以人为本，科技创新，安全高效，全心全意依靠职工办矿兴企，谱写了“两个文明花开并带，高产高效同步攀升”的壮美乐章。     

以“三讲”教育为契机促进企业党委班子制度建设

当前，在国有大中型企业领导班子及成员中，正在开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动，这是企业党委班子制度建设的大好时机。应紧紧抓住“三讲”学习教育活动的三个步骤，分层次、分阶段地建立或完善党委班子各项制度，并使之成为相互配套、相互作用，内容尽可能量化，具有较强操作性的党委班子制度。 一、建立和完善学习制度 讲学习，主要是学理论，学知识，学科技。当前，国有大中型企业正处在改革的攻坚阶段，新情况、新问题不断涌现。为了深刻认识当前形势，解决好前进中遇到的各种问题，需要党员领导干部更好地…     

坚持以人为本理念加强和谐企业建设

企业不仅是一个经济组织，更对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。近年来，襄阳汽车轴承股份有限公司（以下简称襄轴）以构建和谐企业为己任，坚持以人为本，创新企业文化，始终把“和谐”二字贯穿于各项工作之中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，     

关于改制企业管理工作的思考

实施主辅分离、改制分流,是推进国有企业改革调整、优化经济结构和布局、建立现代企业制度、提高核心竞争力的一项重要举措。到目前为止,中国石化集团公司成功改制了800多家企业,分流职工13万人。这些企业改制之后,一方面继续服务母体企业,受惠于中国石化的扶持和国家的优惠     

航天企业知识管理工作的实践与思考

2011年,《中国运载火箭技术研究院知识管理战略纲要》及《中国运载火箭技术研究院知识管理推进阶段实施方案》正式发布,标志着研究院知识管理工作全面启动.几年来,中国运载火箭技术研究院知识管理工作按照“以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障”的思路稳步推进,从多个方面积极开展知识管理实践探索,取得了较好的效果.     

完善现代企业制度应对经济全球化

“九五”期间，全国乡镇企业在改革与发展中，现代企业制度建设取得了重大进展，给应对经济全球化创造了条件。德力西集团董事局主席兼总裁胡成中认为，现代企业制度涵盖着企业的全部经营活动，是最大限度发展和解放生产力的制度，德力西对此进行了有益的探索，现已基本构建了一套具有现代特色的民营企业运行模式。为此，进一步完善现代企业制度，借以应对经济全球化，是我们的迫切任务。一、德力西产权制度的建立不断地从低级走向高级１９８４年至１９９０年，德力西的前身求精开关厂，以家庭合伙制为主要形式，凭借“以质取胜”的经营理念…     

论现代企业制度下的会计改革

现代企业制度的建立使企业内外部经济环境发生巨大变化,对会计工作提出新的要求.会计改革作为建立现代企业制度的一个重要环节,必须从会计管理制度、会计信息含量与质量、会计基础工作规范以及会计法规体系等方面不断完善与创新.     

对新形势下煤炭企业文化建设的思考

在当前市场经济越来越发达和完善的形势下，作为企业发展的主导理念和原动力，企业文化越来越受到众多企业的关注和重视。从趋势上看，企业文化已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力，并成为衡量企业核心竞争力高低的一个重要因素。就企业内部而言，加强企业文化建设不仅有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，     

用制度促进规范

如何才能在企业内部对商业贿赂进行有效防范呢?这是一个值得研究的问题。对工程建设行业产生商业贿赂的内因的治理,企业起主导作用。广大企业应从国家和民族发展利益的高度出发,理解和接受国家对商业贿赂的治理,适应形势,积极配合,加强和完善企业各项制度建设,不断增强企业竞争实力,规范企业的行为,培养良好的商业交易习惯,加强诚信和廉洁文化建设,实施“阳光工程”,强化监督手段,让企业及职工追求和享受阳光下的最大利润。