全面提升我国商业银行核心竞争力的思考

本基于对我国商业银行竞争力的现状，差距分析，提出了更新观念，树立现代商业银行的经营理念，全面提升我国商业银行核心竞争力的战略设想，着力就提升我国商业银行经营素质和增强核心竞争力等进行了探讨。     

全面提升股份制商业银行国际业务竞争力

入世后大量外资银行进入中国,与国有商业银行、股份制商业银行展开“零距离”的竞争。国际业务以其低风险、高收益成为各家银行竞争的焦点业务。面对国内、国外同业的竞争态势,股份制商业银行必须正视自身的优、劣势,着力解决目前发展国际业务存在的现实问题,从加快客户结构调整、创新业务品种、加强内部风险管理、完善激励机制、培养高素质人才、培育企业文化氛围等几方面着手,全面提升国际业务竞争力。     

抓住机遇迎接挑战努力提高股份制商业银行核心竞争力

2003年,深圳发展银行海口分行在人行海口中心支行、海南银监局和深发行总行的正确领导下,认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以市场为导向,以客户为中心,以创新为手段,以效益为目标,积极进取,稳健经营,各项业务保持了持续、稳定、快速发展。各项存款大幅增长,     

提升我国股份制商业银行竞争力的几点思考

面对新的形势和新的市场环境,股份制商业银行必须从完善治理结构、加强全面风险管理、积极进行产品和服务创新,以应对日益激励的国际国内市场竞争,提升自身核心竞争力。     

开放环境下我国股份制商业银行核心竞争力分析

一、核心竞争力的构成与衡量标准 核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理新理念,最初由美国管理学家普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>发表<企业的核心能力>一文时提出.一般认为,企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量,是形成企业竞争优势的综合能力和在关键领域建立的独特竞争优势.它是企业多方面技能和运行机制的有机融合,是不同的技术、管理和系统的有机组合,是企业在长期经营环境中形成的竞争合力.其本质是企业特有的知识和资源.     

重塑股份制商业银行核心竞争力

始于八十年代初的中国金融改革，其基本核心是通过引入市场竞争机制，在国有独资商业银行外部发展一批中小股份制商业银行，从而打破四大国有银行对金融资源的垄断，促进金融业整体竞争力的提高。在这个改革进程中，中国股份制商业银行如雨后春笋般蓬勃发展，实现了快速甚至是超常规发展，在我国金融体系中占据着日益重要的地位。但整体上看，股份制商业银行与四大国有银行在客户结构、业务结构、经营模式、发展思路等方面区别不大，     

银行的核心竞争力是什么

"核心竞争力"一词是近年管理学范畴出现的一个新的名词,它被赋予了较为丰富的内涵,有选择地对其加以引用,以寻求提高我国银行业竞争力的途径,本文就此进行了研究.     

商业银行如何培育和提升核心竞争力

在“2000年中国企业高峰会”上有专家指出，在全球经济一体化时代，国企要想谋得生存与发展，必须善于吸取世界经济变革的新因素，实现经营战略的重心转移，大力培育企业的核心竞争力。专家们认为，未来的市场竞争，将是核心竞争力的竞争。如何培育和提高企业的核心竞争力是企业发展的核心问题。下面谈谈商业银行如何培育和提升核心竞争力。     

提升股份制商业银行核心竞争力的战略选择

股份制商业银行的核心竞争力是银行所具备的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支持银行保持竞争优势的能力,是银行组织体系中的积累性学识,是银行资金经营和服务产品的有机结合,是形成银行可持续竞争优势的基础和源泉.笔者认为,增强股份制银行的核心竞争力要从以下战略着手.     

民间资本进入银行提升银行核心竞争力

2012年5月31日颁布的"新36条"即《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,近期银监会又出台了《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》,可见政府对于规范民间资本的决心,但是民间资本进入银行业仍然存在制度壁垒。文章试图从提升银行核心竞争力的角度,分析制度壁垒,并提出对应的政策措施。     

客户关系管理与银行核心竞争力提升

一、客户关系管理概述 客户关系管理最初是由加特纳集团提出的一种管理理念,旨在建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售、服务和支持方面形成彼此协调的一种新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势.     

天津市商业银行将更名天津银行

近日．天津市商业银行获得中国银监会批准，天津市商业银行跨区域经营的资格也获得中国银监会天津监管局的批准，更名挂牌将在近期完成。这意味着，天津市商业银行将从一家地方银行变身为全国性股份制银行。     

知识管理提升银行核心竞争力

当今的企业都会面临一个头痛的问题：杰出人才的流失!对于企业的管理者,最担心的莫过于高级管理者、优秀客户主管、一流专业技术人员另谋高就,他们的出走往往会对企业的经营管理、市场运作和技术研发带来某种程度的损失;为保证这些重要人员的稳定,以往的做法通常是采取升迁、加薪的办法．总而言之,就是想方设法留住这个“人”。怛即便如此,仍有很多老板心怀忐忑。     

股份制商业银行：最活跃的生力军——十六大以来全国股份制商业银行不断创新提升核心竞争力

9月13日,2007年全国股份制商业银行行长联席会议在沈阳隆重召开。交通银行、中信银行、招商银行、光大银行、民生银行、广东发展银行等十三家全国性股份制商业银行行领导和研究部门负责人出席了会议,各行领导就谋求股份制商业银行高级化发展,围绕"组织、     

建设一流科技平台 全面提升核心竞争力

王继东：新一代系统成功上线运行,不仅是信息技术的重大变革,更是管理理念和管理手段的重大变革,已经逐步在经营理念、产品创新、风险控制、会计核算、管理信息化等方面产生了积极影响,取得了明显成效。     

国有商业银行核心竞争力及其提升策略研究

商业银行核心竞争力是各种竞争力的有机组合 ,入世后 ,我国国有商业银行急需提高自身核心竞争力。本文对国有商业银行竞争力状况进行分析 ,并对提高其核心竞争力的策略进行了探讨。