健全国有企业经营者激励机制的对策研究

国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。目前,国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源,必须确立和保护国企经营者阶层的独立利益,充分尊重国企经营者劳动的特殊性和价值的高端性,建立健全一套有效的国企经营者激励机制。本文分析了国有企业经营者激励机制存在的问题,并从振兴国有企业角度提出了进一步健全国有企业经营者激励机制的有效对策。     

企业经营者行为:基于公司治理模式的比较研究

公司治理作为规范企业经营者行为的正式制度安排,直接影响经营者在企业决策制定与执行中的行为表现.本文在解析公司治理与企业经营者行为关系的基础上,以企业契约对经营者的绩效要求和时间结构两个维度,划分了企业经营者的四种行为模式;通过对不同公司治理模式下企业经营者行为特征的比较分析,从中国究竟应该选择怎样的公司治理模式、如何在公司治理中发挥文化对企业经营者的塑造和行为引导作用以及现有的治理框架下如何评判企业经营者的行为效率三个方面,提出完善公司治理、提升企业经营者行为效率的若干值得思考的问题.     

绩效管理对国企经营者激励作用的探讨

国有企业经营者是国企的一种最为重要的人力资本,对国有企业经营者业绩的客观评价是建立国企经营者聘任机制、激励机制和监督约束机制的基础和前提。本文提出建立多方位、多层次、多样化的绩效考评系统,激励国有企业经营者的工作热情与创造力。一、开展国有企业经营者绩效管理的重要意义当前,面对激烈的市场竞争,国有企业已经转变成为独立经营、自负盈亏的市场竞争主体,国有企业经营者的业绩,通常是通过企业的经营业绩来间接反映。国有企业经营者业绩评价系统的特殊性在于,与现代公司制企业董事会作为经营者业绩评价的主体不同,政府部门作为…     

经济附加值(EVA)在长期激励计划中的作用

企业经营者的激励问题,在当今社会是一个非常重要的问题.何种激励计划能够被企业的所有者与企业的经营者共同认可更是一个棘手的问题.建立和完善基于经济附加值的激励计划,可以在正确评价企业经营者业绩的基础上,防止经营者行为短期化,降低委托代理成本,从而有效地引导和约束经营者,提高经济运行效率,实现企业长期价值最大化的目标,同时使得经营者得到满意的利益回报.基于经济附加值的激励计划可以通过"EVA激励基金系统"来实现.     

关于完善经营者业绩评价的探讨

经营者业绩评价是现代公司制企业中一项重要的管理会计活动,是企业对经营者激励和约束机制中的基础环节和重要内容.本文从造成我国企业经营者业绩评价实施效果不理想的原因出发,就如何进一步完善我国企业经营者业绩评价、充分发挥其对经营者的激励约束作用作出探讨,提出了一些思路.     

对国有企业经营者有效激励问题的探讨

经营者是国有企业最宝贵的资源,经营者激励机制的不健全,在很大程度上影响了经营者的积极性,是我国相当一部分国有企业经营不善的主要原因.本文分析了目前我国国有企业经营者激励机制存在的主要问题,在此基础上提出了国有企业经营者有效激励的几种对策.     

论经营者持股的理论依据

企业经营者凭借其在价值创造中的作用获得相应的经济报酬,至于这些报酬的具体形式如何,则取决于企业经营者活动的不确定程度.在企业中推行"经营者持股"的必要性就源于与企业经营者活动相随的不确定性,更确切点是源于企业经营者直接定价所需要的相关信息的不完全.     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本，经营者人力资本所创造的价值。经营者人才的供求状况等，我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩，由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

国企经营者报酬问题之我见

经营者报酬确定的依据有：经营者的人力资本成本；经营者人力资本所创造的价值；经营者人才的供求状况等。我国企业经营者的报酬体现不出其经营业绩。由于国有企业的特殊性，国企经营者的报酬体系设计，除考虑基薪和奖励报酬外，最主要的是要建立国企经营者的特殊高额退休金制度，提高其退休金期望，才能起到长期激励的效果。     

企业经营者的能力分析及评价

经营者是人才中具有创业能力和创新作用并具有战略意义的特殊群体,是社会经济发展的重要推动力量,也是人才竞争的核心对象。企业经营者能力的高低是决定企业成败的关键,因而对其进行分析和评价,对于全面拓展和提升企业经营者能力,推动经济和社会的发展具有重要的意义。     

建立和完善评价国有企业经营者业绩的指标体系

一、正确评价企业经营者业绩是建立产权激励和约束机制的关键 由于市场经济条件下的两权分离,所有者和经营者的目标会在一定程度上产生偏离.为解决两者的矛盾,作为国有资产出资人代表的产权经营机构就需要设立一个恰当的激励约束机制,既能激发国有企业经营者对国有资产保值增值的关切度,尽心尽责地为企业工作,又能对其各种短期行为进行有效的监督约束,从而正确地评价企业经营者业绩.     

经营者持股:国有企业改革的选择

本文论述了企业经营者和所有者的利益矛盾,探讨了两者矛盾对企业发展的影响和缓解矛盾的对策,针对国有企业改革过程中出现的问题,提出通过经营者持股方式可以缓解国企改革过程中出现的一些矛盾,经营者持股可以作为国有企业改革措施的选择之一.     

论财务分析

企业的经营者通过财务分析,可提高管理水平.财务分析也是考核企业本期财务计划完成情况,对经营者完成受托责任做出一个合理的评价;同时,也可作为正确制定下期财务计划的依据,有利于经营者做出正确的经营决策.因此,做好财务分析是企业经营者的重要任务,他们要选择合理的财务分析方法、有说服力的财务分析指标并进行综合与分解,发现成功的方面和找出存在问题的方面,从而加强企业的财务管理.     

浅谈国有企业经营者的选择与激励约束机制

国有企业效率低下、市场竞争力弱,根源之一就是国有企业经营者的选择与激励约束机制存在问题。国有企业要想全面提升竞争力,首先要从经营者的选择入手,让企业职工真正参与经营者的选拔。同时,国有企业经营者的薪酬较低,约束机制不健全,因此也需进一步完善国有企业经营者的激励与约束机制。     

国有企业经营者薪酬决定的内部影响因素分析

本文认为,国有企业经营者薪酬决定机制错位现象的原因可分为内部因素与外部因素两部分,内部因素包括经营者道德问题以及经营者与其经营活动相联系而产生的特殊性如经营者劳动的特殊性,经营者回报要求的特殊性,经营者工作需要与个人需求的特殊性,经营者薪酬构成的特殊性即职位消费薪酬等;我国国有企业经营者主要不是通过市场竞争产生的,在市场竞争不完全甚至不起作用和法制不完备所造成的约束力量不足或失效的现实面前,文化和道德共同对经营者薪酬发挥着独特的、不可替代的重要作用。     

国有企业经营者薪酬决定的外部影响因素分析

本文认为,国有企业经营者薪酬决定机制错位现象的原因可分为内部因素与外部因素两部分.文章对外部因素进行了深入分析,认为国有企业经营者薪酬决定和调节机制是一种制度安排,与国有企业的管理分类、治理模式、薪酬决定的实施机制、经营者产生制度、新老三会的制衡机制等密切相关;有效的薪酬决定和调节机制必须满足"适应性原则",兼顾市场因素、公众因素、历史因素、企业因素以及经营者业绩等.     

企业经营者的工资收入如何制定

<正>为充分调动企业经营者的积极性,提高企业的竞争力,适应市场经济体制,强化对经营者的分配激励机制,促进企业的生产经营发展,对经营者任职期间年工资收入办法及其计算探讨职下:一、企业经营者工资收入管理应遵循总的原则1.确定经营者的工资收入应贯彻按劳分配原则,在工作实绩考核的基础上,体现多劳多得。     

“经营生命周期”与建立高素质国企经管队伍

<正> 一、“经营者生命周期” 二十多年前,美国管理学家特申和爱特曼在研究企业经营者的领导能力时,发现企业业绩高低与企业经营者经验呈抛物线相关关系。即在经营者就任的前半期,经验与业绩成正比,但是,超过一定期限,经验就成为一种消极因素,一种包袱,经验越长,业绩越差。1991年,美国哥伦比亚大学的汉布瑞克和福克托玛对企业经营者任职期间领导能力的变化规律及其原因进行了进一步的研究,提出了“企业经营者生命周     

国有企业的经营者股权激励机制探究

本文就对我国国有企业中经营者现行激励机制中所存在的问题进行分析,并借鉴国外一些先进的经营者激励补偿机制,将股权纳入到国有企业经营者的报酬中,促使企业经营者的效益与企业利益相结合,促进国有企业的可持续发展。     

企业经营者激励和约束机制的探讨

现代企业制度区别于传统企业制度的根本特征在于所有权与经营权的分离。所以出现了经营者利用手中的权力,为实现个人效用最大化而损害所有者利益的现象。为了统一、协调所有者与经营者之间的差异,有必要建立一套高效、完善的企业经营者年薪制、现金期权制、经营者持股和利润分享制等激励机制。有效实施年薪制,必须保证其实施过程的规范化和完善化;经营者持股方式实施过程要规范化和完善化以及制定实施经营者股票期权制的方案等改进企业经营者激励机制的对策。