企业综合EVA评价指标体系的构建

本文基于EVA指标的应用和其局限性的分析,构建了一套比较客观的综合EVA评价指标体系和评价模型,并将综合EVA评价指标体系与全面预算管理相结合,提出"红利银行"的激励措施,鼓励企业创造出有品质的EVA指标,优化财务价值链,将企业经营由追求会计利润转向价值创造的理念上来。     

探析基于4M的EVA考核制度

EVA经济增加值作为一种区别于传统会计评价指标的财务评价指标,因其不仅仅可以对于企业的利润效益进行评价并且可以推动企业管理更加合理,企业关系更加紧密而得到广泛的关注。目前,国内一些上市企业、商业银行都对EVA考核制度有所运用。本文从4M体系的角度对EVA价值管理体系进行解读,通过对4M的分析来综合看待EVA在考核制度的运用,从不同角度多维立体地看待基于4M体系的EVA考核的实行和优点。     

基于EVA的财务分析

随着经济的飞速发展,基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,成为衡量企业经营业绩的主要标准.文章首先介绍了EVA与传统的财务分析指标相比的优越性之所在,然后详细介绍了如何建立基于EVA的财务分析体系,并对该过程中需要注意的问题进行了说明,从而使其真正反映企业价值创造的目标,实现股东财富最大化.     

基于商业银行基层机构的EVA管理探讨

EVA管理（Economic Value Added）,又称经济增加值,是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart&Co.）于1982年提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。EVA是体现商业银行价值创造能力的重要指标,EVA管理和执行的结果最终还要取决于商业银行的基层机构,但由于EVA指标的综合性和复杂性,商业银行在对基层机构的EVA穿透管理上还存在很多困难。因此,如何打通“最后一公里”是商业银行EVA管理的关键。本文将EVA指标拆解成基层机构更便于理解的业务及效益指标,从考核指标、配套机制、数据支持等方面予以分析,以期为商业银行基层机构EVA管理提供一定借鉴。     

EVA在企业绩效评价中的应用研究

EVA作为一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,对企业绩效评价做出了较大贡献,体现了真正的股东价值创造,客观地评价了管理者的经营业绩,较好地体现了股东权益最大化的目标.但企业在运用EVA的同时也应注意其自身存在的一些缺点,根据企业的实际情况,结合其他非财务评价指标进行综合业绩评价,从而在实践中不断完善,以满足企业自身经营与管理的需要.     

基于帕利普财务分析体系的改进及应用研究 ——以A家电企业为例

传统的财务分析主要以企业对外公布的财务报告为依托,基于权责发生制下,从会计利润的角度对企业各种财务活动进行评价.随着社会经济的不断发展以及信息技术时代的来临,传统的财务分析体系已不能满足人们的需要.帕利普体系将财务因素与非财务因素相结合,能够克服传统体系仅仅静态地分析企业经济活动某一侧面的缺陷.以家电企业为对象,从战略、会计、财务三方面展开分析.其中,对财务分析部分作了改进,构建了一个由会计利润指标和经济利润指标有机结合的财务指标分析体系,从而更加动态地了解和考察企业经营和财务活动的全貌及其变动的连续性.     

EVA在企业绩效考核中科学性及优越性探究

EVA是企业战略绩效考核中一个科学的、系统的考核评价方法,是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统,它支持企业决策系统及绩效考核系统按照科学的、真实的控制管理实现企业战略目标。探究它的科学性及优越性体现在诸多方面:EVA是衡量公司业绩的最科学的指标,它是真正的经济利润,真实地探究企业的经济价值;EVA比利润指标更重视全部资本的成本,它等于税后经营利润减去资本成本,包括债务和股本成本,是全部成本被扣除后的剩余收入;EVA更加注重库存流动资金占用的成本,提高资本运营效率;EVA鼓励技术创新和可持续发展,分期摊销科研发展费用;EVA注重股东的利益,给予股东真正利益的回报;EVA反映的是企业经济利润,比会计利润更客观、更准确的综合性评价,促进企业改革管理理念和激励机制。     

基于EVA的河南上市公司的业绩评价——与传统业绩指标的比较

基于EVA的河南上市公司宇通集团2010-2012年财务报告数据的研究表明:无论是传统的会计利润指标还是EVA指标都呈增长趋势,但传统的会计利润指标中利润总额和净利润都远大于EVA指标,说明传统的会计利润指标并不能完全精确地表示宇通集团的盈利能力;而EVA能更加准确的反映企业的创值能力,但还存在一些弊端。EVA克服了传统业绩评价指标的失真缺陷,考虑了债务和股权资本成本,更加注重企业长远的目标,且有很好的股权激励效果,是对公司经营理念的一次革命。我国应加大对EVA的研究,以更好的为企业服务带来高效益。     

基于EVA方法的企业财务指标体系分析

本文分析企业传统财务分析指标体系的特点,结合EVA的优势,将EVA指标引入传统的财务指标体系,并将现金流量指标引入,对体系进行补充,构建企业财务分析指标体系,符合以价值为导向的现代企业管理理念,更加系统、全面、合理地反映企业的财务状况,为利益相关者的各种决策提供依据.     

EVA:我国企业业绩评价指标的合理选择

本文在分析以会计利润为基础的业绩评价指标不足的基础上,详细介绍了EVA(经济增加值)的涵义、基本思路及优越性,指出EVA是我国企业业绩评价指标的全理选择。     

以最少的资本创造更大的价值浅谈经济增加值(EVA)指标在考核中的优与劣

<正>一、什么是EVA指标EVA指标是20世纪90年代初,为了适应企业经营环境的巨大变化,美国思腾思特咨询公司(Stern&Steward)提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标,提出EVA指标的目的在于克服传统指标的缺陷,准确地反映企业为股东创造的价值。     

浅析EVA业绩评价系统

当前,我国虽然对传统财务业绩评价指标进行了改进,但还存在一定的局限性,如宏观经济环境基础不够完善,不能预见企业未来创造价值的情况,不利于面向未来的投资做决策.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,并能为国有企业准确的绩效评价体系提供统一的标准.从管理控制角度研究业绩评价,将业绩评价与价值管理结合起来,使企业活动围绕提高EVA来开展,从而建立适合我国企业环境特征的EVA的管理业绩评价系统模式.     

经济利润在财务战略管理运用的探讨

在价值管理理念下,企业通过设计以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系,作为管理层实现其战略目标而应完成的指标。其中：经济利润是价值管理的核心分析指标、所以,经济利润对于企业价值管理及财务战略管理具有重要意义。     

基于EVA方法的企业财务指标体系分析

本文分析企业传统财务分析指标体系的特点,结合EVA的优势,将EVA指标引入传统的财务指标体系,并将现金流量指标引入,对体系进行补充,构建企业财务分析指标体系,符合以价值为导向的现代企业管理理念,更加系统、全面、合理地反映企业的财务状况,为利益相关者的各种决策提供依据。     

基于EVA的企业绩效评价

EVA作为一种新型的绩效评价指标,克服了传统会计利润评价指标的局限性,在计算企业的资本成本时,不仅考虑负债资本的成本,而且考虑了股权资本的成本,客观合理地评价了企业的经营绩效,体现了真正的价值创造,符合股东财富最大化的财务目标.本文介绍了EVA的含叉与计算方法,重点分析EVA绩效评价的优势与应用,同时也指出了EVA的一些局限性,希望在以后实践中能得到不断的完善.     

矿山企业EVA核算模型的财务数据调整

为解决以会计利润为指标来评价与考核业绩的现象,本文提出了基于全新财务视角对企业经营状况进行评价的EVA(经济增加值)指标。该核算模型结合矿山企业的实际情况进行财务数据调整,得出了反映企业真实盈利能力的EVA核算方法。     

EVA在我国企业绩效评价中的问题

EVA即经济增加值(Economic ValueAdded)是由美国斯图尔特咨询公司1991年首创的度量企业业绩的指标.本文通过比较三类企业业绩评价指标,阐述了EVA考评体系的有效性,解释了EVA的内涵,分析EVA和会计利润对2001年至2005年青岛啤酒绩效评价差异与2002年中国上市公司价值创造前后五名的EVA和MVA差异,揭示我国EVA企业绩效评价体系存在的问题.     

价值管理将成为企业财务管理的方向

传统的会计利润指标,因为忽视了股东资本投入的机会成本,已不能完全真实地反映企业的生产经营业绩.基于价值管理的经济增加值(EVA)是现代企业财务管理与企业经营的方向和终极目标.     

EVA评价体系在房地产开发企业实际运用中的问题与对策

随着社会经济的不断发展,传统会计指标因为难以揭示房地产企业本质动因,已经不能满足企业发展的要求,EVA指标的应用对传统指标具有的缺憾予以弥补,将价值管理和业绩评价相结合,使业绩考核更科学、系统。本文从EVA评价体系在我国的发展和运用现状为切入点,对存在的问题和实际应用中的对策进行研究分析。     

经济增加值价值评估问题的探讨

一、EVA的涵义及计算方法 EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,或者说将净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值.EVA作为企业绩效评价指标,追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值中的作用,能够在考虑资本成本或资本费用的前提下全面衡量企业生产经营真正的盈利或创造的价值,从而降低采用利润增长、投资收益率等指标进行绩效评价,避免高估企业利润、夸大企业业绩的可能性.