大数据时代下地勘业务转型发展的实践与思考——以五矿勘查开发有限公司实践为例

文章分析了大数据在地质勘探领域的应用前景,以五矿勘查开发有限公司对大数据与勘查业务结合运用的实践探索为例,介绍了公司利用大数据建立企业矿业数据库,建立找矿预测模型和资源评估模型,并运用于地质找矿及项目经济评价工作的实践经验。结合国内地勘业务的发展现状,为地勘业务转型发展与大数据的结合提出四点建议:(1)加快推进国家地质标准化数据库建设,实现地质资料开放共享;(2)加快大数据公益研究成果运用于矿业企业,推动商业地勘业务发展;(3)完善地勘业务转型的保障措施。     

基于价值链的企业财务业务一体化管理模式构建研究

激烈的市场竞争对企业的有效管理提出了更高的要求。随着互联网技术的发展,财务业务一体化管理模式日益受到重视。本文引入"价值链"管理理论,将价值链与财务业务一体化相结合,从内部价值链和外部价值链两个角度探究财务业务一体化管理模式的构建。以海尔集团为例进行分析,最终发现:基于价值链理论的财务业务一体化能够实现企业成本管理精准化、企业管理一体化,有效提升企业经营管理效率与竞争力水平。对企业实施价值链财务业务一体化管理模式提出建议:转变传统的管理理念、建设强大的信息系统、加强部门之间的协作与管理。     

建立地勘工作结算价格 完善地勘单位核算体系

本文认为,为了更好地实行地质项目管理和地质成果承包,进一步完善地勘单位承包经营责任制,发展地勘产业,必须建立地质勘查工作结算价格。并具体提出建立工程手段和地质成果两个系列,国家对地质主管部门、地质主管部门对地矿局(公司)、地矿局(公司)对地勘单位三个层次,地质市场和国家计划两种用途的地质勘查工作结算价格。文章还从搞好生产成果、生产消耗、经营成果和资金使用效果等四个方面核算提出了完善地勘单位核算体系的意见。     

地勘单位企业化改革与发展之探讨

地勘单位企业化经营是大势所趋,更是不可逆转的发展方向。从事企分离、组织再造、结构重塑、活力创新等方面来看,只有对地勘单位进行分离重组改制,实行劳动用工人事制度改革,创新机制、构建高效组织价值链体系,并辅以相关优惠政策,才能从根本上推进地勘单位企业化改革,全面促进地勘单位可持续稳步健康发展。     

新时代中央地勘企业产业转型升级的思考

文章基于新时代中央地勘企业面临的主要问题,研究设计了其产业转型的发展目标和基本原则,提出应从业务(产品)档次、业务类别、经营方式、企业管理、科技研发等方面进行产业转型的思路,并从加强顶层设计、人才培养、企业文化建设、党建工作四个方面对中央地勘企业实现转型升级的保障措施进行了探讨。     

关于北大荒集团推动粮食产业链、供应链、创新链、价值链“四链融合”的研究

产业链、供应链、创新链、价值链"四链融合"是产业升级的表现形式和基本路径。粮食产业"四链"主体之间的相互作用主要是通过供求机制、竞争机制、价格机制、激励机制、协同机制和信用机制等进行的。在不断巩固提升国家粮食产能基础上,通过壮链、补链、联链,推动粮食生产体系、经营体系、产业体系建设,助力我国农业高质量发展和乡村振兴。     

论地勘费基数的优化使用

地勘费基数优化使用是贯彻、落实国务院给予属地化地勘队伍优惠政策的一项重要内容,正确理解地勘费基数的特点是用好用足这项优惠政策的关键.文章认为,地勘费基数有四个最重要的特点应当引起地勘单位各级领导和相关管理人员的高度重视.通过对地勘费特点的归纳分析,提出了管理好、利用好地勘费的建议和措施.     

农业价值链融资模式:一个创新模型的建构

农业价值链融资日益成为解决农村融资困难的重要途径,并为各国发展农村金融提供了新的视角。本文对农业价值链融资四种商业模式的动因和运作机理进行分析,以购买者驱动的农业价值链融资模式为例,构建了"农资企业+农户+合作社+龙头企业+农产品销售部门+金融机构"创新模型,并研究其具体运作流程和优势,最后针对我国现阶段农业价值链融资的特点提出相关政策建议。     

对地勘单位加强材料管理工作的思考

地勘单位正逐步转向＂自负盈亏＂的企业化经营管理模式,加强、重视材料管理工作具有重要意义。地勘单位材料的有效管理是地勘单位经营管理的基础环节,目前地勘单位在材料的购进环节、库存材料日常管理环节、在用材料的管理环节、在材料的财务核算环节存在一些漏洞。针对＂四不管＂的现象,应树立团队意识,加强责任心教育;应用改革的办法强化制度建设,加强业务技能学习培训;以切实可行的措施强化内部监督;可配置计算机进行在库材料的日常管理工作。     

地勘单位企业化改革的关键性问题分析

当前地勘单位企业化改革中,存在缺乏统筹设计、地勘单位主动探索不足、自身基础薄弱、历史遗留问题多、人才结构不利于后续发展、内部管理问题突出、地勘文化与现代企业文化的矛盾等一些关键性问题。文章在对这些问题分析的基础上,提出进一步推进地勘单位在企业化改革的相关建议:一是完善顶层设计;二是增强改革的动力;三是加强资源整合;四是建立现代企业制度;五是推进用人机制改革;六是培育特色企业文化。     

加强地质工作问题的探讨

加强地质工作,必须从明确投资的目的、建立规范市场化的运作机制、建立多渠道的地质投资机制、改善地质市场投资环境等方面入手,以形成良好的地勘工作氛围,同时根据地勘队伍的现状,国家应进一步完善社会保障和服务职能,地勘单位应进一步落实国家改革的相关政策,建立市场化的地勘运作机制,以切实转换地勘单位的经营机制,提高地质勘查单位竞争力。     

对地勘经济可持续发展的思考

全国地勘单位分类改革工作基本完成,93%的国有地勘单位都选择公益一类或二类,但在实际中,公益一类、二类的单位本身仍没有从源头上解决体制机制、人员结构、工资分配等现实性问题,依然存在事企混行、"一套人马、两块牌子"等现象。文章探究了事业单位及所办企业的关系,并提出了地勘经济可持续发展的思考建议:一是依法合规地明晰各类地勘单位的发展目标和任务;二是以建立现代企业制度为根本,打造适应市场需求发展的地勘企业;三是结合实际地探讨、制定事企剥离的政策措施;四是提高资本运作能力,增强经济发展的资本积累问题。     

地勘事业单位绩效管理体系的建立——对绩效工资的一些看法

自2006年开始的地勘事业单位岗位绩效工资改革已实施了四年,但绩效工资"只闻楼梯响,不见人下来",说明此次工改并不是一个简单地涨工资的过程,其功能的发挥,还需单位相关配套改革.就地勘单位实际而言,只有建立与之相适应的地勘事业单位绩效评估体系,才是解决"混"在事业单位的根本途径.     

浅谈地勘单位财务管理风险控制

财务管理是地勘单位日常经营管理的重要组成部分，会因内外部环境的不确定因素而出现多种风险，如财务信息失真造成风险，财务管理不适应地勘单位生产经营业务而导致的风险，财务核算不当造成风险等。对此，地勘单位应推动单位全面预算管理，建立财务风险评估、风险预警机制，促进财务人员转型升级，完善单位内部财务管理工作监督机制。     

境外企业管理面临的普遍性问题与对策

设立境外企业是当前地勘单位"走出去"开展资源勘查开发活动的主要形式,加强境外企业管理是地勘单位实现"走出去"工作预期目标的重要保障。基于境外企业管理面临的普遍性问题的视角,应从重视经理人员的信用、把握境外企业及项目运作方向、全面建立制度规范、坚持用人第一等四个方面入手加强境外企业管理。     

地勘企业过度负债的成因及对策

地勘企业过度负债问题,无论是从相对比例上还是总体结构上看,都是地勘经济深层次矛盾的综合反映.文章从三个方面分析了地勘企业过度负债的原因及其危害性.在此基础上,提出了解决地勘企业过度负债的四项对策.指出只有建立产权硬约束机制及与市场经济相适应的各项制度,才能使地勘企业逐渐形成稳健型的负债结构,才是解决地勘企业过度负债的根本途径和出路.     

地勘单位多元化业务探索——基于行业进入退出壁垒盈利性矩阵的分析

运用波特战略管理理论中的行业进入壁垒和退出壁垒盈利性矩阵模型对地勘单位多元化业务方向进行探讨,通过分析地质勘查、矿业开发、工程建设、地勘服务四个地勘行业业务板块的特点以及各自的进入退出壁垒,得到这四个业务板块在进入退出壁垒的盈利性矩阵中所处的位置。地勘单位在产业多元化的布局上,应继续重点布局地质勘查行业,适当缩减矿业开发行业,侧重发展工程建设行业,伴生发展地勘服务行业。建议:(1)地质勘查应注重产业结构调整;(2)矿业开发应根据环保政策适时调整;(3)工程建设应不断做优做强;(4)地勘服务应进一步拓宽业务范围。     

对地勘单位实行财务集中核算的思考

地勘单位资金投向的多元化和多种经营实体的增加 ,造成财务核算的分散化、资金管理失控等诸种问题 ,针对这些问题 ,文章提出要在地勘单位实行财务集中核算 ,即在不影响经营实体正当经营的前提下 ,将财务管理权集中在地勘单位统一行施。本文分别就地勘单位财务集中核算制的内容和作用及其存在的难点问题进行了分析、论述 ,并提出了四点完善财务集中核算制的建议     

地质勘查项目监理工作的必要性及其意义

通过地质勘查行业本身的特殊性导出地勘项目续做或终止的问题.提出了在当今市场经济体制下,仅凭"良心"做事的工作机制是远远不能满足现实需要的问题.解决这些需要有一套完善的质量监管体系与之相适应、相配套.针对内蒙古自治区近几年的地质勘查成果质量和资金效益的实际情况,提出了技术支撑、管理水平与投资力度严重不匹配、不协调的问题,之后论述了勘查成果质量建设和监理机构作为第三方介入后形成项目出资人、承担人、监理人"三位一体"的组织结构模式建立的必要性,并提出出资人对项目承担人和监理人按照"合同管理,法人负责"的机制运行的地勘项目管理模式.     

用新的思维理念构筑地勘产业的新格局

文章指出了当前地勘产业存在的诸如产业布局分散、规模小、科技含量低等问题 ,提出要用新的思维理念提升地勘产业水平 ,要调大调强现有地勘产业和开辟构筑新产业 ,提高地勘产业的科技含量 ,大力发展第三产业。为保证地勘产业水平的提升 ,文章提出了建立新的决策机制 ,建立以局为单元的产业宏观运行机制和建立严格的产业微观管理机制等项措施。