加强地勘单位财务管理刍议

本文分析了地勘单位财务管理分散化存在的问题和原因，并从法人地位和财务独立性两方面阐述了自己的观点，最后提出了＂统一管理、分别核算＂和＂集中调度，有偿占用＂的财务、资金管理模式。     

浅谈地勘单位财务管理创新

地勘单位财务管理要求完善内部控制制度,加强预算管理,坚持先预算后签合同再实施,实行全封闭管理,转变管理观念。对地勘单位财务管理创新的建议:(1)完善属地化地勘单位的法人治理结构;(2)修订《地质勘查单位财务制度》的有关规定;(3)建立健全属地化地勘单位的绩效考核指标体系;(4)赋予地勘单位更多的财务自主权。     

浅析地勘单位财务管理变革

在地勘单位实行企业化经营过程中 ,财务管理工作的外部环境 ,财务管理目标、内容、风险等发生了重要变化。本文结合地勘单位的实际情况 ,分析了财务管理工作变革的原因 ,针对地勘单位改革发展的新要求 ,提出了改进财务管理工作的措施。     

地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

地勘单位精细化财务管理研究

地勘单位实现精细化财务管理势在必行。为此,要建立严格细致、切实可行的工作规范和监督机制,以科学的管理手段和制度为平台,细化岗位职责,健全内部管理制度,加强全方位、动态的控制。     

地勘单位 经营项目 管理刍议

文章针对核地勘单位属地化后多种经营项目在管理和监督方面存在的诸如项目运行质量不高 ,亏多盈少 ,个别项目违法违纪等问题 ,分别从领导干部、经营管理和监督制约三个层面分析了问题的成因 ,并对如何加强核地勘单位多种经营项目管理与监督提出了改进意见和措施     

地勘单位转型发展正当时

在国家全面深化改革和推进生态文明建设的新形势下,地勘单位面临着体制改革和转型发展的双重任务。文章从体制、格局、观念等方面,对当前地勘单位生存与改革的现状进行了分析总结,并从基础地质调查、矿产勘查、新兴地质业务等方面,阐述了地勘单位的发展方向、服务领域和市场前景;针对地勘单位在分类改革与结构调整中存在的问题,对属地化地勘单位提出了转变观念、戴稳帽子、融入地方等转型发展对策,以适应新时代国家重大战略和经济社会高质量发展的需求。     

建立新的地勘单位财务管理体系

建立新的地勘单位财务管理体系１．确立与市场经济相适应的地勘单位财务管理目标体系。建立新的地勘单位财务管理体系，首先应确立与市场经济相适应的地勘单位财务管理目标体系。竞争是市场经济最显著的特征之一，弱肉强食则是激烈竞争的普遍结果。为此，地勘单位应以不断...     

浅谈地勘单位财务管理风险控制

财务管理是地勘单位日常经营管理的重要组成部分,会因内外部环境的不确定因素而出现多种风险,如财务信息失真造成风险,财务管理不适应地勘单位生产经营业务而导致的风险,财务核算不当造成风险等。对此,地勘单位应推动单位全面预算管理,建立财务风险评估、风险预警机制,促进财务人员转型升级,完善单位内部财务管理工作监督机制。     

地勘单位经营者收入分配刍议

本文针对云南省地矿局几年来对地勘单位实行各种形式的经营责任制,一些单位承包经营者的个人收入分配问题没有得到合理解决的情况。主张就承包经营者收入应从经营风险度、合理的考核指标,以及经营者与生产者的利益关系等方面进行合理协调解决。     

强化地勘单位内部管理的刍议

本文论述了在地勘单位承包经营中,强化地勘单位内部管理的必要性,认为当前地勘单位内部管理中存在的问题是:基础管理工作薄弱、经营管理落后、经营行方短期化、权力过于分散、宏观监控不力等。为了改变这一状况,必须树立以提高经济社会效益为中心的观念,加速地勘单位企业化改造,强化基础管理工作。     

地勘单位的股份制改造与财务管理

股份制改造是地勘单位整体转企或部分改制的有效途径。文章认为,地勘单位在改制的同时,应加强财务管理。文章对加强财务管理的途径和方法进行了阐述。     

数字经济时代电力企业财务转型探究

近年来,随着数字经济的蓬勃发展,置身于其中的财务会计也受到一定的影响。财务会计作为影响企业运营管理的核心要素,对电力企业未来发展及平稳运行发挥着很大的作用。在数字经济时代,由于传统财务会计存在诸多弊端,已无法适应当前经济发展的新环境,电力企业必须进行财务转型,以谋求高质量发展。基于此,本文首先介绍当前电力企业财务转型所处的时代背景,然后剖析电力企业财务转型的关键动因,最后着重阐述数字经济时代电力企业实现财务转型的有效路径,希望通过对财务会计转型路径的探究,助力电力企业加快财务转型建设。     

地勘单位内部审计发展取向刍议

本文对当前地勘单位内部审计在深化改革、转换经营机制的形势下，如何选择适应形势需要的发展取向进行了探讨。认为单位内部审计应跳出外部审计的模式，应贴近单位经济活动实际；单位内部审计具有较强的内部控制功能和经常化的运作条件。     

农业科研单位加强财务管理刍议

农业科研单位加强财务管理刍议张继芳近年来,农业科研单位创办经济实体的步伐大大加快,实践证明,创办农业科技开发经济实体,是农业科研单位创造经济收入,充实科研后劲的有效途径。但办好实体,提高经济效益,使其运行步入良性循环和稳定发展的轨道,必须对其加强有效...     

关于地勘单位转型升级的思考

从国家宏观政策走向、地勘单位面临形势与任务的角度分析,地勘单位转型升级应围绕以管理工作的转型升级推动产业发展,以产业转型升级保障管理工作提升为主要任务。地勘单位转型升级必须有所取舍、坚定不移、系统整合、加强合作。     

评地勘单位的改革与转型

正这里讨论的地勘单位是指在计划经济体制下形成的、如今仍以百局千队形式存在的事业实体。这个实体在过去曾经为国家作出重要贡献,而今仍然顽强存续,具有很强的生存能力。但随着改革的推进,也越来越感到力不从心。根本原因在于体制型态不适应。在计划经济体制下,它承担的是一种找矿职能,由两部分组成:一是出资者是中央财政,二是技术劳务提供者是地勘单位。前者是代替国有矿山企业,支付找矿成本,在矿产品销售收入中便将其转入企业利润之中,再进了财政,完成一个循环;后者是作为生产要素与财政投入共同配合,实现了找矿任务。在这里它完成的是一种职能,属于事业单位,出资者不用考核具体项目的投入和产出。但在市场经济体制下,一方面财政不会用     

新形势下地勘单位转型发展的思考——以安徽省地勘单位为例

近年来,地勘经济持续下滑,地勘单位生存发展面临巨大挑战。安徽省地勘单位存在的事业职能定位不清、对财政拨款的依赖、思想观念未有转变、事企分离不完全等问题,严重制约其发展。安徽省地勘单位转型发展建议:(1)主动适应地勘行业新形势,创新项目管理和人才培养机制;(2)加快推进事企分离,以资产为纽带,变隶属关系为投资关系,使地勘单位真正成为市场主体;(3)不断拓展公益地质服务职能,争取政府经常性财政支出;(4)做好城市地质工作,积极主动服务政府;(5)走"绿色勘查"之路,促进生态文明建设。