企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

知识管理与企业核心业务能力

知识经济时代,发展核心能力是企业成功的关键。文章分析了企业核心业务能力与企业核心能力的关系,提出企业核心能力的提高依赖于核心业务能力的不断增强,而核心业务能力的不断提升要求企业加强对核心业务知识的管理。文章探讨了知识流动和组织学习对企业核心业务能力的提升作用。     

企业动态能力、核心能力与业务模式的关系及其推论

把新的理论和概念同已经被企业实践领域熟悉的概念建立联系，是拓展理论的一个有效途径。动态能力与核心能力及业务模式具有紧密的理论联系。动态能力可以用来调整核心能力和业务模式；运用动态能力的目的是实现核心能力与业务模式的匹配；动态能力可以用来保持不同业务模式之间的边界；动态能力对于核心能力的建设要应因循企业原核心能力发展的路径。     

快速构筑人力资源竞争力，应对入世挑战

所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发利用和管理而形成的持有竞争能力，并由此向顾客提供比竞争对手更大的利益、拉开差距的经营方式。人力资源是企业核心能力，企业核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力．蕴含价值优越性、异质性、难模仿性、不可交易性与难替代性和使企业持续开发新产品和拓宽市场的特性。企业发展新的核心能力，必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上．这种新核心能力，就是人力资源竞争力。     

以现金流量为核心构建企业偿债能力指标体系

在信托业务中，无论是从事财务顾问业务、从事投资银行业务，还是对公司的担保能力进行分析和对信托项目进行风险揭示，都要对目标企业的财务状况进行分析，其中最核心的指标就是利润和还本付息能力。由于传统的财务分析指标有效性是有一系列前提条件的，如果这些前提条件不存在，则根据这些传统的财务分析指标得出的分析结论就很具有欺骗性。为了识别利润操纵，提高对风险的分析判断能力，本文对以现金流量为核心构建的偿     

企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

企业虚拟经营模式探讨

所谓虚拟生产，是指企业集中本身的资源，专攻附加值高的产品和市场营销，而将生产委托给人工成本较低的地区企业代为加工生产的经营方式。虚拟生产的主要形式是生产(业务)外包，即企业只掌握品牌及核心技术，自己不生产，通过协议、委托租赁等方式将生产车间(业务)外包。虚拟生产的实质就是企业之间按照价值链的不同环节进行分工，根据不同企业的核心能力完成价值链的不同环节。企业的竞争优势，     

中小企业核心竞争力的构建和提升

1990年，著名的管理学家普拉哈拉德和哈默等二人所著的企业核心竞争力一书中首先提出了企业的核心竞争力的概念。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域水平、具有明显优势的能力。简单的说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。因此。要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话。中小企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力。     

企业组织理论的新发展

所谓虚拟企业，就是一些独立的厂商或竞争对手，以项目、产品或服务为中心，充分利用各自的核心能力，广泛利用Inernet为核心的信息技术，以业务外包、企业共生、合作协议、战略联盟、虚拟销售网络甚至成立合资企业的方式构建的以盈利为目的的动态、网络型的经济组织。     

核心竞争力是企业发展的"核动力"

一、核心竞争力是企业持续发展的必要条件企业的持续发展依赖于竞争优势,而企业保持持续竞争优势的源泉是核心竞争力。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。核心竞争力实际上是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是将技能、资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。核心竞争力是企业长久发展的动力之源。根据《财富》杂…     

核心刚性与动态核心能力

核心能力是组织中共享的知识，特别是如何协调分散的生产技巧及如何综合多样化技术的知识，它有稀缺性、可延展性、价值性、难以模仿性等特征；“核心刚性”的本质特征就是路径依赖，它主要是由于过分追求既定目标造成的；知识是企业动态核心能力的基础，企业为保持长期竞争优势，就必须构建基于知识的动态核心能力；企业必须不断克服核心刚性，随着企业商业生态系统的变化而不断地跃迁和提升，因此核心能力呈现出周期性。     

基于核心能力分析的业务外包策略

核心能力分析一种企业内部条件的分析方法,日益受到理论界和实业界的重视。通过核心能力分析,能够使企业找到自己的竞争优势所在,从而把与核心能力无关的业务外包出去,关注自己核心业务的发展。     

组织惯性两面性对OFDI企业创新绩效的影响

以2003-2014年OFDI的中国制造业上市公司为对象，基于其2002-2016年数据，从资源与能力视角，探讨了中国制造业OFDI过程中组织惯性两面性对企业创新绩效的影响。研究结果显示：国有控股与早期国际化经验对企业创新绩效产生消极影响；核心业务能力则增强了研发投入—企业创新绩效的正相关关系。进一步研究发现，核心业务能力对研发投入—企业创新绩效的调节作用因投资地区异质性而存在显著差异。     

知识管理可有效提升企业核心竞争力

知识管理与企业核心能力是目前管理学领域讨论的两大热点问题，研究知识管理和企业核心竞争力的相互关系，对于提高我国企业的管理水平，增强企业的竞争力有着重要的意义。对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识提高竞争力，已成为企业发展的关键。从本质上说，企业的核心能力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力。而对知识的获取、积累、传播、学习和内部共享无疑成为影响核心能力形成快慢的关键因素。因此，企业要提高核心竞争能力就必须以知识管理为依托。     

基于核心能力的公司业务组合

本文指出基于核心能力的公司业务组合才能使企业保持持续的竞争优势,并分析了在核心能力的导向下,企业如何进行公司业务组合。     

能力素质模型：让合适的人做合适的事

企业自身的核心竞争力，是企业获取持续竞争优势的来源和基础，而企业要实现核心竞争力，员工就必须具有相应的核心能力。 能力素质模型（COMPETENCEMODEL）就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度，来塑造员工核心竞争力的一种方法。     

我国发展服务外包的宏观政策与微观策略分析

最大限度地提升企业的运营效率、节约运营成本已成为全球性的管理命题.越来越多的企业将核心资源集中到核心业务上,剥离非核心业务干扰要素,以此提高企业竞争力.服务外包,就是在适应这种发展趋势的前提下,在全球迅速成长.加快发展我国服务外包业、促进企业参与服务外包市场竞争、提升国际竞争能力,本文提出了相应的宏观政策建议和企业微观策略.     

回归核心业务（下）

挖掘核心业务的潜在价值 很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长，并创造市场价值。那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务，这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者，即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者，这样它们能控制市场环境来增强自己的领先地位。这些良好的市场环境和强大的市场能力给企业带来更高的利润，以及对行业利润池的更强控制，     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

基于隐性知识的核心能力的维度分析

核心能力是企业竞争优势的源泉。根据核心能力不可模仿特征，本文认为核心能力实质上就是隐性知识。核心能力是一个系统。这一结构由个体技能、组织知识和技能、管理系统、价值观与规范等四个维度组成。本文对核心能力的隐性知识结构进行了分析。