浅议企业并购

现代商业环境正发生显著的变化,那就是经济全球化。经济全球化在为企业拓宽更大的发展空间和盈利时机的同时,也使企业陷入日益激烈的市场竞争之中。企业管理者面对经济全球化的环境变革,不得不思考:如何既要为消费者创造价值,同时也能使企业实现价值最大化。正是由于处于激烈的市场竞争中,企业要想生存就必须不断发展壮大。一般情况下,企业一是可通过自身积累得以发展,二是可通过企业间的并购获得发展,相比之下,企业并购方式效率最佳。通过成功并购,企业可以在较短时间内迅速形成经营规模,实现扩张,提高市场占有率,扩大盈利水平,降低经营风险,提高核心竞争能力。     

浅议企业并购

摘要：现代商业环境正发生显著的变化．那就是经济全球化。经济全球化在为企业拓宽更大的发展空间和盈利时机的同时,也使企业陷入日益激烈的市场竞争之中。企业管理者面对经济全球化的环境变革,不得不思考：如何既要为消费者创造价值,同时也能使企业实现价值最大化。正是由于处于激烈的市场竞争中,企业要想生存就必须不断发展壮大。一般情况下,企业一是可通过自身积累得以发展,二是可通过企业间的并购获得发展,相比之下,企业并购方式效率最佳。通过成功并购．企业可以在较短时间内迅速形成经营规模．实现扩张,提高市场占有率．扩大盈利水平,降低经营风险,提高核心竞争能力。     

电子商务企业合并的协同性分析

随着经济的发展,企业单纯依靠自身力量来满足其迅速扩张的需求已经很难实现。因此,在经济全球化的背景下,越来越多的企业釆取并购的方式来提升自己的竞争能力。通过从实际案例出发,分析了电子商务企业并购的动因,并从动因提出了并购后企业协同性的影响和形成机制,为企业并购后的健康发展提供了理论依据。     

企业跨国并购方式创新及协同整合策略

<正>随着企业国际化进程的不断推进，我国企业跨国并购方式也在不断创新，已从以现金并购为主转变为以股权、实物等方式并购为主，提高了企业实际经济效益。在“一带一路”倡议的带动下，越来越多的中国企业开始积极参与到国际经济合作中。跨国并购这一经济活动中，不仅要注重交易双方利益的平衡，还要兼顾并购后双方资源的整合与协同，方可融入全球经济新格局。在经济全球化的背景下，企业国际化并购已经成为经济发展的重要手段，跨国并购不仅能推动企业自身业务的发展，而且能够增强企业在全球市场上的竞争能力。     

中国企业的跨国并购战略

随着中国加入WTO，中国企业将会越来越明显地感受到国外公司的咄咄逼人，而随着中国经济的快速发展，国内各个产业的竞争也会越来越激烈。在全球化的市场，面对内忧外患，谋求超越型发展的中国企业必须开始考虑跨国并购战略。     

实施品牌战略 增强企业竞争能力

改革开放以来，中国实施经济开发，中国这个庞大的市场，吸引了无数先进地区的企业家的兴趣，纷纷为他们的产品在中国建立基地。在经济自由化、贸易全球化、市场开放化等宏观发展形势下，中国企业要想增强自身的竞争能力，必须实施品牌战略，创造出诸如“海尔”、“联想”等属于中国的世界名牌产品。在现代经济中，品牌战略对企业而言具有重要意义和作用，不但有利于消费者识别产品，而且有利于企业进行广告宣传，扩大事业领域。本文围绕实施品牌战略来提高企业竞争能力这一主要问题，阐述了品牌战略的概念和特征，研究了企业实施品牌战略存在的问题，并提出企业事实品牌战略途径和方法等方面实施品牌战略，增强企业竞争能力的有效途径。     

如何使企业并购与国际化接轨

中国企业的并购越来越引起国际上的重视。面对国际激烈的竞争，中国企业的并购如何才能与国际市场同步，这是我们面临的新课题。     

中国企业海外并购的文化整合战略分析

海外并购作为全球化背景下参与国际市场的有效方式,中国企业面对国内发展步调缓慢或者经营受限的形势,纷纷参与跨国并购。本文针对我国企业所面临的环境和自身的特点,对海外跨国并购后的文化冲突和危机进行剖析,讨论在我国企业经验不足的情况下如何更好的整合不同文化,创建有竞争力的新企业文化,有效参与世界市场的竞争。     

浅谈中国企业海外并购

面对美国次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大.2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看.次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购.     

实施品牌战略 增强企业竞争能力

改革开放以来,中国实施经济开发,中国这个庞大的市场,吸引了无数先进地区的企业家的兴趣,纷纷为他们的产品在中国建立基地。在经济自由化、贸易全球化、市场开放化等宏观发展形势下,中国企业要想增强自身的竞争能力,必须实施品牌战略,创造出诸如"海尔""、联想"等属于中国的世界名牌产品。在现代经济中,品牌战略对企业而言具有重要意义和作用,不但有利于消费者识别产品,而且有利于企业进行广告宣传,扩大事业领域。本文围绕实施品牌战略来提高企业竞争能力这一主要问题,阐述了品牌战略的概念和特征,研究了企业实施品牌战略存在的问题,并提出企业事实品牌战略途径和方法等方面实施品牌战略,增强企业竞争能力的有效途径。     

企业并购动因研究

企业并购是市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权并企图获得控制权的行为。本文通过对新古典经济学和新制度学派的企业并购理论的归纳分析，认为在经济全球化的今天，原有并购理论已经不能解释超大型企业的并购行为。企业并购的新发展呼唤新的并购理论，提出战略博弈是企业并购理论发展的新思路。     

企业并购协同效应及其实现

近年来，中国并购市场活跃度逐年提升，2013年中国并购市场的并购交易数量和金额更是创下新高，堪称“中国并购大年”。在这股企业并购热潮中，虽然并购行为频繁发生，但是并购后想要达到的协同效应并没有达到预期。所以本文先简述企业并购的概念及发展。然后进一步分析企业并购后协同效应及其来源，最后就如何实现协同效应提出自己的观点。     

中国企业海外并购法则

中国企业在中国本地市场发展的情况很好，但它们缺乏并购海外企业的经验，如果它们要通过并购打入或扩展海外市场，尤其是已经成熟的市场，是非常危险的。     

中国企业并购现象及策略

自19世纪美国发明企业并购以来，企业并购在资本市场上的身影已经随处可见．作为一项快速促进企业壮大的外部发展模式，企业并购有其利也有其弊，纵观中国市场上的企业并购现象，不难发现其实并购的失败率很高。该文将针对中国企业并购现象做出探讨，并在此基础上提出规避合并风险的策略。     

外经贸企业的并购逻辑

并购作为企业外部成长方式其实质是一种产权转让或产权交易行为，由此引起企业所有权、控制权的转移。并购在世界上大约已有１００年的历史，其间经历了５个发展阶段。特别是２０世纪９０年代以来，世界范围内的企业并购潮风起云涌，如火如荼，大有“产业全球化”之势。我国的企业并购活动虽然起步较晚，只有十几年时间，但发展势头迅猛。在外贸行业中，以资本为纽带，通过资本市场进行资产重组和扩张，由此形成了许多较强竞争力的大型外经贸企业，如中化国际、海尔等。纵观并购百年史，并购活动给人的印象是：成功率不高，只有３５％左右。…     

我国企业跨国并购的财务风险探析

在市场全球化、信息全球化的推动下,企业生产要素的配置正向动态开放式转变。我国企业跨国并购的趋势方兴未艾,但如何面对财务风险挑战,采取合理的防范措施,实施有效的风险管理,确保跨国并购目标的顺利实现问题仍在热议中。本文通过对我国企业跨国并购中存在的财务风险进行分析,总结出一些防范措施,以使我国企业在跨国并购的浪潮中把财务风险降到最低,实现并购目标。     

关于解决企业跨国并购中会计问题的对策

近年来,随着中国经济的快速发展及中国企业全球化进程的增加,跨国并购已经成为企业进入国际市场,增强自身行业竞争力的重要手段,越来越多的国内企业参与到跨国并购的大潮中。通过跨国并购,企业可以快速进入他国市场并取得市场份额,大幅度降低企业发展的风险,获得竞争优势。然而由于各国不同的会计制度和规章,企业在跨国并购中会遇到一系列会计问题,如财务风险,合并财务报表中的会计政策调整,汇率、商誉问题的处理等。本文将在分析我国企业跨国并购中存在的这几个会计问题的基础上,提出几点优化建议,为企业跨国并购中会计工作提供有益的借鉴。     

中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。     

中国企业跨国并购的特征分析

一、中国企业跨国并购的背景 20世纪90年代开始,第五次并购浪潮席卷全球,在经济全球化的背景下,以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。改革开放以来,中国企业在走出国门、迈入国际市场,走国际化经营之路方面也取得了显著的成绩。     

中国汽车企业海外并购的原因及存在的问题分析

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段,也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。中国经济的持续发展及国家政策的支持,给并购提供了一个绝佳的环境,而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。中国汽车企业在海外并购过程中仍存在缺乏人才、缺乏明确的整体战略规划、缺乏对海外并购成本的认识、缺乏对被并购企业的潜在风险及并购后的整合挑战的认识等问题。